善待你所在的单位 ( 深度好文 )
单位是你和社会之间和他人之间,进行交换的桥梁。单位是你显示自己存在的舞台。单位是你美好家庭的后台。单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校!单位是你提升身价的增值器,单位是你安身立命的客栈,单位是你和你的另一半对峙的有力武器,单位是你在家庭和社会上的发言权。
人才是推动企业变革、提升差异化竞争力的核心。首席人力资源官(CHRO)是推动企业人才重塑的枢纽。我们的研究发现,一群新型CHRO正跨越传统的职能定位,致力于推动业务增长,他们引领其他首席高级管理者加强跨部门协作,在企业重塑中占据着核心地位。
本文简要介绍了一些公司财务管理制度,其中包括了资本预算管理、资产管理、会计核算管理、税务管理、筹资与投资管理等方面的内容。
有战略地选择你的第一支团队,你能够避免许多新手CEO们遇到的问题。以下是聘用初创公司管理团队时最常见的三个错误及其克服办法。这些可能是显而易见的,但是在管理一家快速发展的公司时,很容易犯这些错误。
多年来一直受到市场诟病的独立董事制度终于迎来全面改革之机。今年4月14日,国务院办公厅印发《关于上市公司独立董事制度改革的意见》(以下简称《意见》),对独立董事制度提出了全方位改革意见。
单位是你和社会之间和他人之间,进行交换的桥梁。单位是你显示自己存在的舞台。单位是你美好家庭的后台。单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校!单位是你提升身价的增值器,单位是你安身立命的客栈,单位是你和你的另一半对峙的有力武器,单位是你在家庭和社会上的发言权。
衡量初创企业的手段有很多,各种指标各有各的用处,但是Switch VC的Paul Arnold认为,最重要的指标唯有一个,那就是复合增长率。要想成为下一个Google应该有什么样的发展速度呢?
老板就是一棵树,员工就是枝干。竞争再激烈,市场再难做,资金再紧张,狂风暴雨、老板们都坚持着屹立不倒,照顾着这树下的一家大小。树大树小,总能遮风避雨。树好树坏,总有个栖息的地方。
7月28日,张瑞敏结合自己30余年的管理实践,给湖畔大学的学员讲解了一堂不一样的管理百年史,这应该是第一次有企业家来主讲管理百年史这样带有学术色彩的内容。小编截取其中精华观点分享给大家。
柳传志是一个让人肃然起敬的企业家。他白手起家,1984年创办联想;1996年3月,率先发动PC价格战,战胜全部竞争对手,获得中国PC冠军,一直保持至今。2004年收购美国IBM PC业务,在PC和笔记本领域做到了世界第一。
都在说资本寒冬让很多体育创业死掉,其实,事实与这个有差距,现在大部分死掉的体育创业公司,基本都与钱无关,而是其他。
2016年5月,华为CEO任正非分别与众多Fellow(华为内部称为“院士”的高级研究人员)召开座谈会,在会上任正非回答了大家的许多疑问。主要内容总结如下:
尽管早有心理准备,但当“人民日报经济社会”记者如约来到采访地点敲响房门后,看到来开门的不是助理、而是宗庆后本人时还是吃了一惊。
根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条规定劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。
高市值公司的地理和行业分布情况,蕴含着工业革命、产业变迁、经济发展、国家崛起等一系列问题的密码。下面的这篇文章通过千亿市值公司的相关分析,透视了美国、欧洲、中国三种差异化的发展道路,值得一读。
7月14日在万科股权战如火如荼进行的时候,王石旧部毛大庆再次声援,他表示: "我最近看见万科的现象,看见很多公司的状态,感慨万般,我说不要去笑话和嘲笑任何一个企业家,因为他们是企业家,你未必能当企业家。 "
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字:“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐。”
学习经济学,重要的不是记住某项具体结论,而是学会正确的思维方式。究竟怎样才能像经济学家一样思考问题?在张维迎看来,经济学的思维方式可以归纳为十个方面。
老板用人十分关键!用好了,不仅事情一步到位,而且还为老板增光添彩,这叫名利双收;用的一般,那就是事情做完,目的达到,平等交易,不亏不赢;用不好,即使事情做到位,而无意中得罪了群众和同事,可能目的是暂时达到,但后患无穷。
前几天CMKT研究院推出了百万年薪咨询顾问的逻辑思考力,问题解决力,今天主页君给大家分享一个完整版本,系统介绍一下麦肯锡的思考方法,让你思考更清晰,表达更有力,解决问题更有效果。
7月7日,随着万科A(000002 SZ)一纸公告,潮州商人姚振华名下宝能系完成第五次举牌,持股比例上升至25%稳坐大股东位置,至此宝能已拿下1 4万科。