海南高法副院长张家慧落马:百亿院长夫妇敛财“法术”初探
以频繁替换持股的亲属,构建庞大商业帝国;善用亲属互诉、仲裁,将各种利益锁定;足够长远的谋篇布局……记者耗时4个月的调查下,张刘二人将商业与司法融合的“法术”,初现轮廓。
外界或许未能想到,遍布全国的万家锅圈门店,已经成为助力乡村振兴战略中的重要份子。
中式汉堡连锁品牌塔斯汀已经进入北京市场。根据大众点评信息显示,塔斯汀北京安贞桥东店和西站南广场店都已开始显示店铺信息,但尚未正式开业。
“六个核桃作为核桃产业的龙头企业,有责任也有义务,将国内外对于核桃健脑的最新科研成果,真正转化成能被全民共享的国民脑健康、脑营养产品,为产业拓展更大的发展空间,为社会创造更多的健康红利。”养元饮品董事长姚奎章说道。
作者:Gawaine一切一问卦,便知有甚疾。传承数千年的中医,是国人生老病死中的一环刚需。根据华经产业研究院,通过2022中国卫生健康统计年
以频繁替换持股的亲属,构建庞大商业帝国;善用亲属互诉、仲裁,将各种利益锁定;足够长远的谋篇布局……记者耗时4个月的调查下,张刘二人将商业与司法融合的“法术”,初现轮廓。
回力在我国“老品牌”中是存活得稍有声色的一个民族品牌,在天猫、京东都开设了官方旗舰店。上海回力鞋业有限公司是上海华谊集团投资有限公司旗下的全资子公司。
瑞幸的出现,给咖啡业态带来了一场革命。线上线下连接、智慧门店、智能供应链,瑞幸用技术和数据驱动,撕开了咖啡的价格外衣,在中国咖啡市场掀起了一场平价咖啡的“蓝色风暴”。
在中国幅员辽阔,餐饮地域风格鲜明的情况下,南京大牌档一直把“留住老味道”作为自己的slogan。
7-11以其独特的“产业路由器”的运营模式运营其全球3万多家便利店门店,形成了比肩电商的规模和效率。
为什么全球最大的家具零售商要重塑自身?几乎每周,宜家都会发布一系列的测试、新品发布、收购和旨在重塑商业模式合作的新闻,这个问题变得越来越重要。
从这个意义看来,瑞幸的焦虑可能要胜过星巴克,因为国内资本市场追求快进快出,耐心是有限的,如果说时间能证明一切的话,在未找到有效的盈利模式之前,拖不起时间的可能会是瑞幸。
今天(6月3日),优衣库KAWS UT系列正式上市,据悉,这是优衣库携手纽约著名当代艺术家KAWS推出的第六季联名款UT,特别从KAWS创作生涯早期至今广泛的雕塑和艺术作品中精选呈现。
很多人认为瑞幸咖啡是在做着传统零售的生意,其实不然,透过做咖啡这件事背后,我们需要认识到,瑞幸咖啡它首先是一家互联网公司,然后才是做咖啡的。不过,即便是上了市,瑞幸咖啡也有着自己的考虑,暂时不考虑盈利,仍在加速扩张。
现在的美团,已经撕掉了团购起家的标签,逐渐扩展到餐饮外卖、酒店旅游、出行、新零售等领域。竞争对手也早已从“巷战”升级为阿里、携程、滴滴等之间的巨头之争。
在手机、iPad晋升为“电子保姆”的过程中,视频、游戏等业务在悄无声息的对传统玩具制造商形成威胁,乐高如何应对市场变化,从几近破产重新回归盈利,化危为机?加快布局中国市场的乐高,面临着怎样的机遇和挑战?
相较于传统咖啡品牌的“社交空间”,瑞幸更强调在移动互联网时代满足客户不同场景的需求,即无限场景 ((Any Moment)。瑞幸咖啡的逻辑实则是通过差异化布局,满足咖啡厅、办公室、校园、机场、车站、加油站、商圈等各种消费地点的全场景消费覆盖。
在短短11年时间里,民宿短租平台Airbnb就从默默无闻的小初创企业成长为估值达310亿美元的新兴科技巨头。但批评人士说,Airbnb的崛起给城市生活带来了巨大的负面影响,包括房租上涨,导致更多人无家可归等,世界各地的城市都在努力寻找控制它的方法。
我们认为消费品可以通过品类占据消费者心智,在交易行为发生前由品牌驱动就完成了绝大数的购买决策。所有消费品从出现到真正成为一个品牌路径大体上是一致的,品牌存在的一个重要价值是降低消费者的决策成本、提高消费者的决策效率。
腾讯研究院与腾讯云联合发布的《数字中国指数报告(2019)》报告显示,中国数字化进程从消费互联网为主导,转向产业互联网主导,产业互联网已经进入发展黄金期,中国数字化进程开始转向产业互联网主导。
作为一家成立近6年的公司,小红书起家于“种草”,并因此获得了大批优质的流量和UGC内容。这些流量和内容的原始积累过程不可复制,也正因如此,在面临着所有内容为核心竞争力的平台的共同焦虑——如何变现的问题上,最引以为傲的护城河,同时也成了自缚的茧。