-
田间到餐桌,乡村振兴的锅圈“解法”
外界或许未能想到,遍布全国的万家锅圈门店,已经成为助力乡村振兴战略中的重要份子。
-
“县城青年最爱汉堡”进北京,一年半新开3000余家店
中式汉堡连锁品牌塔斯汀已经进入北京市场。根据大众点评信息显示,塔斯汀北京安贞桥东店和西站南广场店都已开始显示店铺信息,但尚未正式开业。
-
从概念到科学:六个核桃为何坚持“核桃健脑”学术化?
“六个核桃作为核桃产业的龙头企业,有责任也有义务,将国内外对于核桃健脑的最新科研成果,真正转化成能被全民共享的国民脑健康、脑营养产品,为产业拓展更大的发展空间,为社会创造更多的健康红利。”养元饮品董事长姚奎章说道。
-
中医第一股固生堂:拆解能跑通上市的民营中医馆的盈利生意
作者:Gawaine一切一问卦,便知有甚疾。传承数千年的中医,是国人生老病死中的一环刚需。根据华经产业研究院,通过2022中国卫生健康统计年
案例
为什么淘宝能成为中国电商常胜冠军
淘宝十多年来一直是中国电商第一平台,无论从成交额、商家规模、用户数还是整个生态繁荣程度,这是没有一点能否认的绝对事实。就算是想黑,也没地方下手。
在中国目标开1000家店!优衣库老板称要复制中国的成功经验
优衣库在中国市场的表现依旧强劲。在截至5月31日的前9个月内,优衣库在国际市场的销售额大涨14 6%至8205亿日元约合521亿人民币,中国依然是推动国际业务增长的主要动力,期内品牌在中国市场的销售额增幅达双位数。
智慧零售再造苏宁 张近东凭借的是这些
苏宁通过品类、场景和产业的融合推动电商造节质变,为中国零售电商行业的发展及大促模式的持续创新做出了有益的探索。
统一企业中国新增长点在哪?多因素致方便面销量见顶
统一企业中国(0220 HK)日前披露了2019年中期业绩。数据显示,公司上半年实现营收114 70亿,同比增长2 2%,这一增速相比去年同期有所回落。实现归母净利润约9 98亿,同比增长39 6%。
奢侈品电商困局:下一个倒下的是谁?
日前,专注奢侈品领域的尚品网突然宣布“关张”,不少媒体开始注意到此前早已消失的尊享网、品聚网、佳品网,以及目前仍在低调运营的寺库网;行业内开始探讨当阿里和京东等电商巨头开始涉足奢侈品领域,垂直的(奢侈品)电商平台究竟会走向何方。
阿里对战拼多多 巨头的想法和打法
拼多多对于阿里如梗在喉,但远没有生命危险,短期不足以撼动阿里大盘。而阿里无法像过去一样黑洞般吸收对手武功以制敌,因为拼多多模式对阿里基于倒流给品牌主获得广告收入又是矛盾。向前一步,是自插两刀,向后一步,又继续给了拼多多生存空间。
定居600年,传承27代:张氏族人在这里建起“民间故宫”,1700个房间户户相连,堪称天下第一村
张谷英村现住有658户,2169人,全部是张谷英的第26、27代子孙。他们族居在这座迷宫似的古屋里,谨守着先祖“识时务、顺天然、重教育、兴礼义”的遗训,日出而作,日落而息。繁衍生息几百年,世传不衰。
“疯狂”的便利蜂,除了烧钱还能怎么扩张?
谁也没想到,新零售的风口来临后,7-Eleven在华北市场被一家2017年2月才开店的中国本土便利店全面超越。
反思小米生态链
所谓生态链是指,小米以投资+管理的方式网罗了一批智能硬件创业公司,他们为小米生产手环、耳机、充电宝、空气净化器、净水器等爆款产品,公司名称里大都带“米”字。目前生态链公司数量已经达到100家。
无印良品的“中国式”崛起与溃败
消费主义退潮之后,大众逐渐回归理性。如今,用简单的「文青退潮」、「市场变化」,都不能粉饰无印良品在品牌管理上的失策。
百年老店陶陶居起死回生! “现做”是连锁餐企的制胜法宝?
在餐饮工业化的趋势下,很多连锁餐企却都“反其道而行之”,选择了回归“现做”!现包现熬现炒……各种形态的现场制作成为了他们的独特竞争壁垒和优势,在同品类中突围!那么这些连锁餐企是如何通过“现做”的表现形式,从红海中“破局”呢?
银泰“新零售”再加速:从前台数字化到后台数字化
2017年,银泰在百货业中率先转身,在短短两年多时间内快速进行数字化改造,成为国内首家具备大规模新零售能力的百货公司。而在完成人、货、场的前台数字化后,银泰又在2019年再次刷新新零售速度,加深“内功修炼”,将商场数字化进程延伸至后台服务领域。
瑞幸上市:日亏400万,老板身家40亿成“咖啡女王”
下一个ofo?巨额亏损?疯狂扩张?在无数的争议当中,瑞幸咖啡——这杯调制了不过18个月的咖啡5月17日,在美国纳斯达克敲钟上市。
山姆会员商店:一场长达23年的耐心狩猎
20多年间,山姆通过付费会员制的方式,用差异化的商品和服务将最优质的潜在客群抓在手里,同时,大力发展电商业务,包括布局前置仓和投资物流基础设施,为今后的发展奠定了扎实的基础。近年来,山姆的发展提速,不仅开店速度加快,电商业务也实现了连续几年三位数的增长。
实体零售商如何应对数字化浪潮?万宁交出了一份答卷
从2012年开始接入移动支付,到2014年开启线上线下全渠道经营模式,再到2016年电子会员体系的打通,数字化之于万宁,是脱胎换骨的一剂良药。