拼工厂造名牌:拼多多生态建设新革命
拼多多赋能,重庆百亚股份正在进行一场让人激动的新实验。星火可以燎原,百亚的实验正在中国大地上的数百家小厂里进行。黄峥希望,这将成为一场商业新革命。
事实上,不止大模型,整个AI行业近年来都越发重视B端市场。在这背后,相较还在缓慢爬坡的C端市场,B端市场的商业化越发成为互联网大厂的新增量。
在这个充满竞争的市场中,创新的销售模式成为了企业在激烈竞争中脱颖而出的最佳选择。而众筹卖货模式作为社交电商的重要组成部分,正正好恰如其分地满足了消费者对特色商品的需求,同时也为企业带来了巨大的商机。
阿里巴巴是如何打造盒马鲜生这一“新零售”模式的?盒马鲜生的渠道是如何构建的呢?
商业模式是如何起源的?从古到今,商业模式都经历了哪些变化?今天,身边君就想从商朝说起,带你一起回顾商业模式发展史。
拼多多赋能,重庆百亚股份正在进行一场让人激动的新实验。星火可以燎原,百亚的实验正在中国大地上的数百家小厂里进行。黄峥希望,这将成为一场商业新革命。
音遇作为一款创新型的音乐社交应用,确实有不少的可取之处。不过在面对自身的痛点问题以及客观存在的版权壁垒时,还需要做出更大的努力。
1月2日,阿里巴巴与分众传媒在上海召开“新零售、新营销、新连接”联合发布会,现场宣布将推行“U众计划”,旨在赋能日活3亿的数字化分众。
国内市场就像一座围城,“城里的人”呆久了,想见见世面,就不断想法儿跳出去——这估计很贴合那些想往跨境电商市场跑的中国电商玩家的心态了。
打动投资人,从来不是一份商业计划书就可以做到的事,它只能帮你打开大门,进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书,不仅是对投资人的尊重,更是对自我创业初中的肯定。
总而言之,扩张海外的道路并不平坦。如果优衣库还想在海外市场上多玩几年,必得要下定决心发展全渠道,加入新零售的队伍中来。当然,渠道固然重要,但对一个服装品牌来说,服装本身是否为消费者所喜爱才是最关键的。
有赞牵手观麦,为满足有赞连锁客户门店及仓配全链路互通需求,共同提供联合解决方案,打通生鲜门店到后仓管理全流程。
旺旺也确实就如同蔡衍明赋予他名字的寓意一般,曾经一路旺到了底,自从上世纪80年代末进军中国大陆市场后,伴随着中国大陆经济的崛起,旺旺赶上了消费升级的热潮,至今大陆市场仍然是整个旺旺集团的盈利支柱。
既然ofo握着巨大的流量无所作为,又不愿意被巨头收购、融入更大的生态,那么其失去资本的追捧也就是意料之中的事情了。事实上,资本一撤离,ofo就陷入困境,这本身就足以说明其商业模式本身就是不成立的。
金融科技业务带来的收入已经占到腾讯总收入约17%,仅次于游戏和广告所贡献的收入,并且是所有业务中营收增速最快的。
商业计划书更利于交流,更容易把你的商业构思讲给供应商听、讲给客户听。写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上;商业计划书更多的只是一个情书,目的是让投资人对你产生兴趣,有了兴趣才可能达到后面的事情。
一份简历,如果没在5秒钟内引起HR的兴趣,就会被扔到垃圾桶。同理,想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资,更需要功夫;一个事情5分钟说不清楚,基本上不是好项目。
企业热衷于品牌延伸,往往是缺少了竞争这个视角。当企业戴上竞争这幅过滤镜后,就可以看到,品牌延伸的条件其实是很苛刻的。读者可根据自己的实际情况,具体问题具体分析,判断何时可以进行品牌延伸,何时不应该进行品牌延伸。
企业要实现增长靠的是公司整体而不是单独某一项产品或服务。如果企业没有被单个机会所诱惑,而是在很稳定的基础上创建一个强劲的增长引擎,这样才更有可能获得可持续的发展。
这是一个多方共赢的模式,既维护了区域代理商的利益,又能提升零售药店的能力,让医生增加了更阳光合规的收入,让患者获得更便利更好的医疗服务,最终使药企工业的销售随着患者服务量的增加而自然增长,提升品牌与市场地位!
带着“增长还能持续多久”的焦虑,商业正迎来新一轮变革。改变,对一些人来说是灾难,对另一些人来说却是渴望。因为,决胜的路很长,最后脱颖而出的注定是那些能够在风口屹立,抓住机会刷新认知,又有长期战略定位的企业。