商学

超级物种VS盒马鲜生:新零售的冰火两重天

来源:联商网 发布时间:2018-12-10

与“盒马鲜生”一样,“超级物种”也是新零售大旗之下的一员大将,盒马鲜生背后是阿里,超级物种背后站着腾讯,也算旗鼓相当,但盒马鲜生如今势头依然不错,而超级物种怎么就栽了呢?

金融科技开放势头下的众安新样本

来源:罗超频道 发布时间:2018-12-06

总的来说,可以看到众安科技不只是在保险科技输出上独树一帜,在金融科技乃至科技能力输出上,都形成了自己独特的方法论,成为科技能力输出的一个样本。

从《无敌破坏王2》看后互联网时代的营销去向

来源:微信公众号:吴怼怼 发布时间:2018-12-05

未来互联网战局的焦点无非是两个争夺,一个是用户时间,一个是有效用户或者说是超级用户。对广告主来说,他们重视的人群有两类,泛中产阶级和新生代力量。

从自营电商到网红服务商 波罗蜜的迭代值吗

来源:亿邦动力网 发布时间:2018-12-05

近两年,跨境进口电商平台波罗蜜在商业形态上也做出了一些转变。其创始人张振栋向亿邦动力表示,电商的发展经历了搜索引擎—直播—网红这三个营销阶段,波罗蜜现阶段就在主攻网红电商领域。

融创这样做营销

来源:地产邦 发布时间:2018-12-05

孙宏斌在个人微博中曾用将销售的本质归纳为四点:1)找到好的销售员,提高佣金比例;2)所有思考和行动围绕“客户是谁,在哪,找出来,成交”;3)产品满足客户需求;4)客户对产品和服务满意。

智能快递柜异军突起 盈利模式仍需探索

来源:电商报 发布时间:2018-12-03

12月1日消息,交通运输部日前起草了《智能快件箱寄递服务管理办法(征求意见稿)》,并向社会公开征求意见,以规范智能快件箱寄递服务,促进市场健康发展。

你学不会的海底捞又升级了 3000多万会员从此有了定制服务

来源:天下网商 发布时间:2018-12-03

不久前,海底捞与阿里云合作的“超级APP”正式上线,除排位、订位、点餐、外卖等基础功能,还以“社区”“短视频”板块集成社交功能,另有24小时在线的智能客服“捞小秘”为用户答疑解惑。

业绩不好,利润不高,看完这篇文章,明年多挣一倍!

来源:微营销微商导师彭曙光  发布时间:2018-11-27

借位,即巧妙借力于其他品牌的位置,树立自己在客户心中的位置。你在客户心中的地位,一定程度上取决于你与谁在一起。成功的核心,不是你拥有多少财富,而是帮助过多少人!

白立新:3.0战略的本质

来源:致良知四合院 发布时间:2018-11-27

1947年5月15号有一份作战计划,其核心就是“先占领据点,掌握交通,由点控制线,由线控制面”。

大牌争做儿童餐背后的逻辑是什么?

来源:亿欧网 发布时间:2018-11-21

提起儿童餐,有不少餐饮老板觉得“运营流程过于复杂!定位太过细分,市场蛋糕过小!翻台率低,不赚钱!”;但另一方面,麦当劳、肯德基、西贝、老乡鸡等国内外大牌又争相推出了自己的儿童餐。

新零售还是去中心 两种流量模式下家居企业如何站队

来源:亿欧网 发布时间:2018-11-21

大势当前,企业们不走也是不行的。因此另外抽离来看,无论新零售还是去中心,都离不开人货场,搞好自己的货,需要提醒的是,无论放在哪个场里的“货”,不能只是传统意义上自己认为的好,必须要基于互联网产品思维下去开发好“货”。

7-Eleven便利店入华为何“水土不服”?

来源:品途网-新零售外参 发布时间:2018-11-20

时至今日,如果再去谈传统零售业态受到的冲击,恐已是老生常谈。但是,如果把视野扩大到传统零售业态周围,你会发现在大部分传统零售业态萧条的情况下,一些连锁便利店迅速崛起,几乎以迅雷不及掩耳之势占领了市场。

海底捞上市 管理模式解读

来源:经理人网 发布时间:2018-11-20

这种自下而上的开店模式,使得师傅与徒弟之间的利益高度统一。记录期内,海底捞新开的餐厅一般于1-3个月实现首次盈亏平衡,相比之下,这个速度成倍快于其他主要中餐品牌。

品牌商如何应对社群零售等模式的快速发展?

来源:亿邦动力网 发布时间:2018-11-19

随着移动互联网的快速发展,基于移动互联网社群生态的社群零售、拼团模式今年呈快速爆发态势。许多创新企业、传统企业都在尝试社群零售、拼团新零售模式;宝妈、团长成为“稀缺资源”,社群零售、拼团模式也成为今年资本关注的焦点。

如何让用户天涯海角只为你

来源:i黑马 发布时间:2018-11-17

在这万众狂欢的购物节里,用户如果要为一件商品“剁手”,一定少不了从哪个角度考虑?品牌?还是品牌所属的公司?

新零售的江湖里或许并不存在真正的赢家

来源:新芽NewSeed 发布时间:2018-11-16

模式当新零售的江湖里呈现互联网时代的巨头之战,我们更加应该关注的或许不应该是谁是最终的胜利者,而是应该关注的是谁是新生态的建构者,谁能够在自己擅长的领域里将新零售发挥到极致。