星巴克门店里三个不起眼的小奥秘
今天就来聊聊,明明每个人都会在星巴克用到、看到、接触到的三样东西,因为几乎没人在意,或者习以为常,我们就来看看,其背后被忽略的意义是什么。
难道,这次爆火的T97咖啡,不过也是“潇掌柜”的又一个敛财工具?
论企业营收,它是罗森、易捷的三倍,711的四倍。论门店数量,它比易捷多2000家,是711门店数量的10倍。更让人瞠目结舌的是它竟然拒绝阿里、京东投资,这家便利店连锁品牌就是美宜佳。
凭借“面包诱惑”等招牌菜和高性价比, 诞生于浙江杭州的绿茶餐厅一度风靡全国。但在上市的道路上,这家初代网红餐厅却历经坎坷。
一方面,认养一头牛的销售费用逐年增长,毛利率却逐年下滑;另一方面,“代工”标签固化和去“认养化”之后,其品牌价值依旧存疑。从“网红”走向IPO,认养一头牛能得到资本的“认养”吗?
今天就来聊聊,明明每个人都会在星巴克用到、看到、接触到的三样东西,因为几乎没人在意,或者习以为常,我们就来看看,其背后被忽略的意义是什么。
以频繁替换持股的亲属,构建庞大商业帝国;善用亲属互诉、仲裁,将各种利益锁定;足够长远的谋篇布局……记者耗时4个月的调查下,张刘二人将商业与司法融合的“法术”,初现轮廓。
回力在我国“老品牌”中是存活得稍有声色的一个民族品牌,在天猫、京东都开设了官方旗舰店。上海回力鞋业有限公司是上海华谊集团投资有限公司旗下的全资子公司。
瑞幸的出现,给咖啡业态带来了一场革命。线上线下连接、智慧门店、智能供应链,瑞幸用技术和数据驱动,撕开了咖啡的价格外衣,在中国咖啡市场掀起了一场平价咖啡的“蓝色风暴”。
在中国幅员辽阔,餐饮地域风格鲜明的情况下,南京大牌档一直把“留住老味道”作为自己的slogan。
7-11以其独特的“产业路由器”的运营模式运营其全球3万多家便利店门店,形成了比肩电商的规模和效率。
为什么全球最大的家具零售商要重塑自身?几乎每周,宜家都会发布一系列的测试、新品发布、收购和旨在重塑商业模式合作的新闻,这个问题变得越来越重要。
从这个意义看来,瑞幸的焦虑可能要胜过星巴克,因为国内资本市场追求快进快出,耐心是有限的,如果说时间能证明一切的话,在未找到有效的盈利模式之前,拖不起时间的可能会是瑞幸。
今天(6月3日),优衣库KAWS UT系列正式上市,据悉,这是优衣库携手纽约著名当代艺术家KAWS推出的第六季联名款UT,特别从KAWS创作生涯早期至今广泛的雕塑和艺术作品中精选呈现。
很多人认为瑞幸咖啡是在做着传统零售的生意,其实不然,透过做咖啡这件事背后,我们需要认识到,瑞幸咖啡它首先是一家互联网公司,然后才是做咖啡的。不过,即便是上了市,瑞幸咖啡也有着自己的考虑,暂时不考虑盈利,仍在加速扩张。
现在的美团,已经撕掉了团购起家的标签,逐渐扩展到餐饮外卖、酒店旅游、出行、新零售等领域。竞争对手也早已从“巷战”升级为阿里、携程、滴滴等之间的巨头之争。
在手机、iPad晋升为“电子保姆”的过程中,视频、游戏等业务在悄无声息的对传统玩具制造商形成威胁,乐高如何应对市场变化,从几近破产重新回归盈利,化危为机?加快布局中国市场的乐高,面临着怎样的机遇和挑战?
相较于传统咖啡品牌的“社交空间”,瑞幸更强调在移动互联网时代满足客户不同场景的需求,即无限场景 ((Any Moment)。瑞幸咖啡的逻辑实则是通过差异化布局,满足咖啡厅、办公室、校园、机场、车站、加油站、商圈等各种消费地点的全场景消费覆盖。
在短短11年时间里,民宿短租平台Airbnb就从默默无闻的小初创企业成长为估值达310亿美元的新兴科技巨头。但批评人士说,Airbnb的崛起给城市生活带来了巨大的负面影响,包括房租上涨,导致更多人无家可归等,世界各地的城市都在努力寻找控制它的方法。
我们认为消费品可以通过品类占据消费者心智,在交易行为发生前由品牌驱动就完成了绝大数的购买决策。所有消费品从出现到真正成为一个品牌路径大体上是一致的,品牌存在的一个重要价值是降低消费者的决策成本、提高消费者的决策效率。
腾讯研究院与腾讯云联合发布的《数字中国指数报告(2019)》报告显示,中国数字化进程从消费互联网为主导,转向产业互联网主导,产业互联网已经进入发展黄金期,中国数字化进程开始转向产业互联网主导。