小红书“艰难”的商业化摸索
作为一家成立近6年的公司,小红书起家于“种草”,并因此获得了大批优质的流量和UGC内容。这些流量和内容的原始积累过程不可复制,也正因如此,在面临着所有内容为核心竞争力的平台的共同焦虑——如何变现的问题上,最引以为傲的护城河,同时也成了自缚的茧。
难道,这次爆火的T97咖啡,不过也是“潇掌柜”的又一个敛财工具?
论企业营收,它是罗森、易捷的三倍,711的四倍。论门店数量,它比易捷多2000家,是711门店数量的10倍。更让人瞠目结舌的是它竟然拒绝阿里、京东投资,这家便利店连锁品牌就是美宜佳。
凭借“面包诱惑”等招牌菜和高性价比, 诞生于浙江杭州的绿茶餐厅一度风靡全国。但在上市的道路上,这家初代网红餐厅却历经坎坷。
一方面,认养一头牛的销售费用逐年增长,毛利率却逐年下滑;另一方面,“代工”标签固化和去“认养化”之后,其品牌价值依旧存疑。从“网红”走向IPO,认养一头牛能得到资本的“认养”吗?
作为一家成立近6年的公司,小红书起家于“种草”,并因此获得了大批优质的流量和UGC内容。这些流量和内容的原始积累过程不可复制,也正因如此,在面临着所有内容为核心竞争力的平台的共同焦虑——如何变现的问题上,最引以为傲的护城河,同时也成了自缚的茧。
记者了解到,在其他连锁咖啡品牌里,要想成为上岗服务的工作人员至少要经过4周的咖啡知识培训,才能独立为客人服务,而真正成为一个好的咖啡师,培训周期至少要一年。
优衣库母公司迅销集团上个月发布了2019上半年财报。优衣库营业额仅半年就增长了809亿日元,达到1兆2676亿日元,同比增长6 8%,又创历史新高。其中优衣库的海外业务销售额增长了725亿日元,大中华区业绩表现极为突出。
它以咖啡连锁作为载体,以快速增长的市场数据为表象,构建了又一个击鼓传花的资本游戏。在借助资本快速膨胀的身躯之下,瑞幸并没有形成一个真正稳定、可持续的咖啡市场。
历史总是出奇的相似,33年前苹果教父乔布斯曾被赶出苹果公司;2年前万科董事长王石眼看着自己一手创办的公司被“野蛮人”夺走。创始人被踢出局,成了商业世界里的权力游戏。
随着电商的不断发展,现在中国最赚钱的行业大概就是医药和餐饮了,那说到餐饮,就不得不提百胜中国了,它可是十分霸气的餐饮帝国。
今天给大家推荐的这个PPT是近期中共四川省委常委、成都市委书记范锐平在“公园城市论坛”上的演讲。PPT逻辑清晰,视野开阔,值得学习借鉴。在读道文旅微信平台回复“公园城市”,可以下载PPT源文件。
很多媒体将云集与拼多多进行对比,双方模式有部分共通点,甚至就连创始人都一样未出现在美国敲钟现场。但正在试图转型会员制的云集的终极目标并不是拼多多,而是升级版电商Costco。
任正非先生是一个伟大的企业家,李嘉诚曾说他百分之九十的时间在思考失败,任正非先生也是如此地具有忧患意识,《华为的冬天》就是最好的注解。
日本目前是全世界老龄化最严重的国家,65岁以上老年人口占总人口的1 4,而中国从2000年开始也已进入老龄化社会。解决养老问题将是老龄化社会面对的重要任务。那么如何更人性化地生活,看看日本的养老住宅是如何体现人性化的。
对于“小肥羊”的失败更多人归结于张钢的急功近利导致自己最终被踢出局。但以客观的角度来看,这都是那个时代企业家将企业从小做大过程中所经历的无奈。对于像张钢这样的企业家来说,他们对于资本的认知太少了,在国内也没有太多的经验可以学习。
为什么不叫“小杯”要叫“中杯”,只是一个杯型的叫法,这些小细节往往容易被消费者和营销人忽略。大品牌看似不经意的操作,其实背后都有一套逻辑在。
毫无疑问,资本的力量极大缩短了互联网企业成为独角兽和IPO的时间,但即便在有拼多多式崛起的先例之下,瑞幸咖啡依然是一个创造记录的“非典型”样本。
很多普通家庭常为使用空调保温隔热要付出高额的费用,可你知道吗?这里有一半的电费是被不节能的门窗吃掉的!如果安装节能门窗完全是可以节省的。
4月19日,雀巢饮用水品牌“优活”公布了瓶装水的全新包装设计,也宣布推出新品运动饮料,这一消息也将雀巢再次推到了大众的视线中。