如何选择合伙人和设计合伙人股权架构
第一,需要价值观一致和对事业方向要予以认同。如果相互之间根本不认同对方,甚至对所做的事情都不予认同,那就没办法一起创业,更没办法成为合伙人:
很多人前期创业为了规避个人风险,都会选择去找人合伙创业,减少自己的本金投入、避免自己创业失败、独自一人承受创业失败的风险。合伙创业的三个坑,详细帮你分析为什么你创业可能会失败。
如何管理初创企业呢?如何与合伙人相处呢?如何才能招到更多的员工呢?如何规避风险等等,这些问题都是创业者要面对的问题。
雷军:“很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。”
要解决的问题越复杂,行业跨度越大,产品越新兴,初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功,需要团队有很强的综合能力,一个人光在技术方面厉害,但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。
第一,需要价值观一致和对事业方向要予以认同。如果相互之间根本不认同对方,甚至对所做的事情都不予认同,那就没办法一起创业,更没办法成为合伙人:
永辉采用的即是【OP合伙人模式】:不承担企业风险,但担当经营责任;根据价值进行多次利益分配;灵活退出、晋级制度;通常与法律风险无关;关注团队与个人的价值贡献;注重自身价值、人脉、资源。
创业第一件事是要找合伙人,联合创始人比你的商业方向更加重要。这一点,一般人理解不了。我在多年的工作、创业、投资的过程中遇到过无穷无尽的经验智慧,让我明白了这点。
王某和任某是铁哥们,二人共同承揽装修工程,由于关系很好,所以仅口头约定了利润分配,未订立书面协议。不承想,在完成一处装修后,房主向任某支付了20万元装修款。王某多次提出分配利润无果,只得将任某诉至法院。
在过去,很多创始人是一人打天下,如今,新东方三驾马车、腾讯五虎、阿里巴巴十八罗汉的创业故事纷纷告诉我们,合伙创业的新时代已经来临。创始人单打独斗心力难支,与合伙人并肩作战才能在商场上多一份胜算!
合伙人制是企业内部员工组成思想共同体的制度,商业合作是商业投资人组成利益共同体的制度安排,两者既有相同点更有不同点。
合伙人制度被很多企业所采用,阿里也将其视为成长为百年企业的制度之一,但在卫哲先生看来中国有大量的企业并不真正理解合伙人制,更多的是伪合伙人制。
技术入股是近几年正准备取代外包的一种合作方式,也是一种比较适合创业的合作方式,这是一种创新的互联网技术孵化模式,针对于创业团队,以技术入股的方式达成合作协议,解决创业公司组建技术团队困难、产品外包困难等等之类的问题。
【合伙人十大原则】 一、诚信原则: 合伙赚钱诚意当先,以诚相待,不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己! 二、目标原则: 求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。
回头来看失败的企业,绝大部分都有共同的特点,或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素,就是他们的创始人里只有一个老大,没有老二、老三,没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。
近期很多企业家朋友问道,我的合伙人现在达不到公司发展要求了,现在也不出业绩,还有的合伙人还在外兼职,吃着碗里的,看着锅外的,很是着急。
我认为创业者要找到最适合自己的合伙人模式,特别是在公司成立之初就要开始琢磨。要把员工变成合伙人,来医治一个越来越大的公司,而且在未来,大公司或许并不存在,只存在大平台和事业合伙人的自由连接。
“员工不持股,你都不好意思说自己是家创业公司!”员工持股这把火,从国有企业、老牌民营企业烧到了当下火爆的创业企业。
灯光打在“创业英雄分享会”的讲台上,刘伯敏衬衫笔挺,洋溢着自信的微笑。很难想象,这位如今拥有3家公司、受邀参加夏季达沃斯论坛的青年企业家,7年前还是个出了火车站连地铁票都不会买的农村娃。
新东方创始人之一,真格基金合伙人徐小平,发表了关于初创企业需要合伙人的主题演讲。他说:“今天的中国绝对是创新的黄金时代,如果大家勇敢的启动创业,加上两三个伙伴一起同行,大家一定会实现自己的创业梦。”
创业之路本就艰难,相对拥有联合创始人来说,独立创始人一人独挑大梁,承担着所有的压力和重担,更是难上加难。本文作者 Josh Pigford 是 Baremetrics 的创始人,他现身说法,对独立创始人的益处和弊端分别进行了分析,并综合权衡利弊,供读者思考。
站在互联网的风口,每天产生的创业项目都在翻倍增长,正在准备或已经开始创业的人数越来越多。“万众创业”曾是2014-2015年中国互联网最热概念,80后的大军已经已经站稳脚跟,相继走出大学校门的90后创业者也纷纷前仆后继。