备战2019,小米的六大动作和三大逻辑
尽管碰到了上市这么一个大事件,小米的2018年仍然称不上出彩。不过,一个显而易见的变化是,上市后的小米最近三个月大动作频出,显然要为 2019 年的全面出征备战。
当前,积极助力绿色消费促成碳中和的实现,成为了不同领域的行业共识。作为一家有全球影响力的新型实体企业,京东过去多年来在刘强东的战略指引下,将绿色理念注入发展战略之中,全力构建绿色低碳商业模式。
物联网,顾名思义,即“万物互联的网络”,意指在互联网基础上,将各种信息传感设备与网络结合而成的一个巨大网络,能够实现人、机、物随时随地的互联互通。预计到2030年,全球物联网市场规模将达到5 5万亿美元,而我国物联网行业规模则有望达到人民币11万亿元。
白酒o2o商业模式如何玩转?白酒O2O商业模式结合线上与线下销售,是一种能够在数字化和实体销售环节中相辅相成的模式。
随着消费升级和互联网技术的不断发展,电商行业日新月异,盲盒电商模式作为新兴模式备受关注。作为盲盒电商行业的佼佼者,“泡泡M特”的流量密码和商业模式具有深入探讨的价值。
尽管碰到了上市这么一个大事件,小米的2018年仍然称不上出彩。不过,一个显而易见的变化是,上市后的小米最近三个月大动作频出,显然要为 2019 年的全面出征备战。
不管雷军承认与否,曾经的互联网新贵,正在向制造业公司靠近。而它寄予厚望的领域,无论是中高端手机还是大家电,都有华为、TCL、海尔等传统巨头环伺。
在商汤科技联合创始人徐冰看来,人工智能并不是一个单独的行业,它是一个生产力工具,过往几十年也经过阶梯性的演化。
今天所有互联网领先的企业,从淘宝、微信、到谷歌,都是基于流量产生的巨大价值。但是,我们已经能感受到简单的流量效应已经无法再带动社会继续产生巨大的价值创新。流量为王之后,我们需要新的玩法。
拥抱电商之外,宜家门店也逐步剥离仓储性质,从郊区向市中心行进,也越来越“小而美”。这次,一直把“平价”作为品牌核心价值观的宜家,在闹哄哄的台湾夜市里做起了薄利多销的主意,把几百件低于百元台币(约合人民币20元)的商品集合起来。
天猫超市事业群宣布将升级商业模式,从以“代销”为主的模式,转变为“代销”和“采销”并行的模式,这就意味这天猫超市开始自营了。
拼多多赋能,重庆百亚股份正在进行一场让人激动的新实验。星火可以燎原,百亚的实验正在中国大地上的数百家小厂里进行。黄峥希望,这将成为一场商业新革命。
音遇作为一款创新型的音乐社交应用,确实有不少的可取之处。不过在面对自身的痛点问题以及客观存在的版权壁垒时,还需要做出更大的努力。
1月2日,阿里巴巴与分众传媒在上海召开“新零售、新营销、新连接”联合发布会,现场宣布将推行“U众计划”,旨在赋能日活3亿的数字化分众。
国内市场就像一座围城,“城里的人”呆久了,想见见世面,就不断想法儿跳出去——这估计很贴合那些想往跨境电商市场跑的中国电商玩家的心态了。
打动投资人,从来不是一份商业计划书就可以做到的事,它只能帮你打开大门,进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书,不仅是对投资人的尊重,更是对自我创业初中的肯定。
总而言之,扩张海外的道路并不平坦。如果优衣库还想在海外市场上多玩几年,必得要下定决心发展全渠道,加入新零售的队伍中来。当然,渠道固然重要,但对一个服装品牌来说,服装本身是否为消费者所喜爱才是最关键的。
有赞牵手观麦,为满足有赞连锁客户门店及仓配全链路互通需求,共同提供联合解决方案,打通生鲜门店到后仓管理全流程。
旺旺也确实就如同蔡衍明赋予他名字的寓意一般,曾经一路旺到了底,自从上世纪80年代末进军中国大陆市场后,伴随着中国大陆经济的崛起,旺旺赶上了消费升级的热潮,至今大陆市场仍然是整个旺旺集团的盈利支柱。
既然ofo握着巨大的流量无所作为,又不愿意被巨头收购、融入更大的生态,那么其失去资本的追捧也就是意料之中的事情了。事实上,资本一撤离,ofo就陷入困境,这本身就足以说明其商业模式本身就是不成立的。
金融科技业务带来的收入已经占到腾讯总收入约17%,仅次于游戏和广告所贡献的收入,并且是所有业务中营收增速最快的。