探秘7位顶级商业教父的办公室
企业去层级、去中心化,到底要不要保留大大的老板办公室?有人说没必要追求形式,办公室可大可小,最重要的是老板不端不装,有事说事,不要给员工距离感。有道理,有的企业家虽身在江湖,但给人的感觉就是高居庙堂。有的企业家办公室占地几十平,却仍平易近人。
一年挣了1 25个亿五年开出126家门店,成功让它的母公司九毛九上市,太二它成功的核心到底是什么?
最高法院改判涉三聚氰胺专利侵权案。
北京金融法院投资者保护十大典型案例。
扈世伟系因个人原因离职、杨宾系因个人身体原因辞去董事职务,上述董事、高级管理人员的离职原因具备合理性;相关人员对发行人报告期内其任职期间财务数据的真实性、可靠性不存在异议,与发行人之间不存在纠纷或潜在纠纷。
企业去层级、去中心化,到底要不要保留大大的老板办公室?有人说没必要追求形式,办公室可大可小,最重要的是老板不端不装,有事说事,不要给员工距离感。有道理,有的企业家虽身在江湖,但给人的感觉就是高居庙堂。有的企业家办公室占地几十平,却仍平易近人。
“你们脑袋要对着客户,屁股要对着领导”,这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为,大部分公司会腐败,就是因为员工把力气花在讨好主管,而非思考客户需求。
陈生一直默默躬行,将卖猪肉这个看上去不够高大上的行业,一步步做到了年销量超10亿元的大公司——天地壹号,并成功挂牌新三板,获封广州“猪肉大王”。从当年的“受尽冷眼”到如今的“励志传奇”,他都经历了什么?
王健林用一本销量75万册的《万达哲学》和点阅量超过23亿次的摇滚视频,打通了商业管理庙堂和大众审美江湖,实现了完美跨界,让自己成为了一个超级IP。
陆正耀,神州优车CEO,目前神州优车的估值是287亿。此前已经做了一个上市公司,是传统的租车业务——神州租车,市值220亿有余。是传统大佬在互联网战场上为数不多的凶猛者,我称之为毒辣。
国家版权局副局长阎晓宏今日指出,视频领域正版率已非常高,音乐领域问题较多,但是不付费使用作品的时代过去了。
在移动支付发达的今天,线下POS机刷卡的习惯已经逐渐被手机所替代。一项数据显示,信用卡线下POS支付已不足线上三成,而这与线上支付方式的崛起不无关系。
海底捞创始人张勇保持着惯有的低调,最近突然曝光度增加了。一篇《海底捞“暴君”张勇:为了讨好你们,我都累死了》的稿件近日在网上疯传,文中说他对员工的要求,挑剔到近乎苛刻,不过他的目的很专一:讨好顾客。
创业成功后,企业运营最难解决是什么?一个高管流失,二是无法持续创新。宗毅用“裂变式内部创业”的模式,做出了 7 个子公司,还顺便完美的解决了上面两个问题。
经济低迷、消费不振,让许多企业丧失了信心,觉得大势不好,自己再努力也难让消费者从捂得紧紧的口袋中掏出钱来。可也有一些企业面对困境积极求变,寻找一切可能渠道圈住潜在消费者并使之成为忠诚顾客。
有一家贩卖春色的公司,正在颠覆传统家庭园艺行业,将农业带回室内,让自然回到身边。它就是杭州宅耕科技,凭借自主研发的iGrow智能种植设备与种植系统,将开启万亿级产业浪潮。
开一两家店,靠的是创业激情。开一百家店,需要的是专业化团队的运作能力,开两万家店,价值观成为确保公司长期稳定发展的基石。
传统企业转型,可以学习方太吗?正和岛独家对话方太董事长茅忠群先生,关于战略、品牌、产品、信念、管理,看他说了哪些秘籍。
美的收购东芝家电业务,最大价值在于为美的赢得了日本市场。日本至今为止仍然是全球门槛最高的市场,尤其是家电产品,在2005年之前的三十年时间里,日本一直是全球家电产业的霸主。
鸿海相关人士甚至表示,“台湾总部的高管几乎都走了,基本处于开门停业的状态”。而鸿海提出的条件也越来越苛刻。
随着经济放缓、消费难振,国内各个手机品牌都面临着巨大挑战,大可乐手机的倒闭就反映了这一行业并不好做。而老牌手机厂商酷派自2015年以来的整体战略转型却非常成功,特别是锋尚MAX广受消费者追捧,让酷派在中高端手机市场站稳了脚跟。
这家打车服务公司的估值高达510亿美元,业务已经拓展至60多个国家和地区。很多人认为,它是21世纪公司里的典范。不过,很少有人知道,优步在避税方面也遥遥领先,依靠其精心制定组织结构,政府每年税收损失最多可能高达2400亿美元。
最近几年,自媒体发展迅猛,一方面方便公众获取信息,另一方面却带来不少问题,“随手拍”“网络直播”侵权、APP平台泄露个人信息、利用微博微信平台散布虚假信息等问题,成为制约自媒体发展的“拦路虎”。