苏宁帝国地产成长史:下一个雄起的万达广场
这是一对站在同一起跑线上的亲兄弟—老三张近东的苏宁云商(10 850, -0 01, -0 09%)(002024 SZ)和老大张桂平的苏宁环球(13 090, 0 00, 0 00%),两家彼此独立的公司组成了苏宁系的商业王国。
一年挣了1 25个亿五年开出126家门店,成功让它的母公司九毛九上市,太二它成功的核心到底是什么?
最高法院改判涉三聚氰胺专利侵权案。
北京金融法院投资者保护十大典型案例。
扈世伟系因个人原因离职、杨宾系因个人身体原因辞去董事职务,上述董事、高级管理人员的离职原因具备合理性;相关人员对发行人报告期内其任职期间财务数据的真实性、可靠性不存在异议,与发行人之间不存在纠纷或潜在纠纷。
这是一对站在同一起跑线上的亲兄弟—老三张近东的苏宁云商(10 850, -0 01, -0 09%)(002024 SZ)和老大张桂平的苏宁环球(13 090, 0 00, 0 00%),两家彼此独立的公司组成了苏宁系的商业王国。
根据对1亿篇社交媒体上发表的文章的分析,10%(前1000万篇)获得最多分享的文章,绝大多数是长文章。平均数字来看,长文章获得的分享转发量也高于短文章。
在今天众多餐饮都在极力做大做强的时候,王聪源却用26年在一家小店将一碗面做到了极致,这不得不让人深思。
乐视新投入的项目中,贾跃亭拿小头,具体负责这个项目的人拿大头,但经营风险由贾跃亭来承担,包括拿自己的资产进行抵押等等。没有风险,却极有可能有巨额的回报,或许,这就是众多人才纷纷加盟乐视的原因之一吧。
我们需要在各自的领域,不断的跨越界线,不断的挑战新知。你的时间有限,不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。追求梦想没有错,梦想的道路也并非一帆风顺,学会看别人要比自己强,谦卑的低调前行。
正如诺贝尔经济学家获得者弗里德曼曾经指出的:中国的许多事情似乎无法解释,但它管用。可惜,他只说了一半。令人遗憾的另一半真相是:那些过河摸过的石头总有不管用的甚至还绊脚的一天,但无论过还是不过,要过的河还是在那里。
近日,《中国经营报》记者获悉,爱鲜蜂正在大面积“劝退”员工,将全国1100人左右的规模缩减至700人左右,涉及市场、运营、客服、物流和产品等部门。
7月3日,中国政法大学主办的“政法金媒班”第一期结业典礼上,这群既懂媒体,又懂金融、法律;既能采写、策划,又能管理资金、运营实业的资深媒体人,又说了些什么呢?亮点很多,今天只携取百花丛中之一朵。
对于王石的各种个人传言以及他的婚变、家族背景,深圳创业时期的真相,却流言四起,并不一致。《墙外》独家请到当年与王石一起到深圳打拚熟知王石的深圳地 产界资深人士,独家爆料关于王石与岳父的关系;王石早期的政商关系、放弃股份真相等。
华润没有理解宝能的亡命一搏,更没有理解王石的死战之心。在宝能巨资高位拉抬股价和最大个人股东的实名举报之后,华润或许才第一次嗅到了越来越浓的血腥味道。天哪,自己是不是被涮了!此时此刻,最难受的人是谁?
王石和万科出现危机之后,中国的企业和企业家集体失声!后来经过媒体人呐喊,一些企业家和企业家也只是象征性的表达了支持。这非常的不正常,王石作为一代企业家精神的代表,为什么有难无人拼死相救呢?甚至连声援都没有呢?
这就是在全民创业大潮下,一个 95 后创业者的楼起楼倾,让人唏嘘不已。搬去高大上办公室的神奇百货接下来会怎样,时间会给我们答案。
6月22日,香港联交所披露了周黑鸭国际控股有限公司(以下简称“周黑鸭”)上市申请文件。此前几经辟谣的周黑鸭上市传闻终于变成现实。
企业与风投之间因为信息不对称而产生的矛盾与风险,永远都不会消亡;企业在实体经营过程中所面对的市场风险与未知因素,也不会因一纸“对赌”协议而化解。本文通过对企业风投融资“对赌”失败的案例分析,揭示包括法律风险在内的融资对赌风险,以飨读者。
万科一战,姚员外用19亿撬起了2000亿市值的万科,终于让世人都见识到了他资本运作的能力。从草莽英雄到控制着庞大商业帝国的神秘大佬,姚员外并非浪得虚名。
股权之争愈演愈烈,对资本市场持久稳定乃至上市公司的健康发展,势必造成极大伤害。唯有一切讲规则,用大家都能接受的合适方式去决定和实现资本的选择,才有可能实现不同利益需求的相向而行。
有业内人士认为,由于近期多家大盘明星股复牌后连续下跌,以及万科复牌前高估值等原因,公司复牌后补跌的概率较大。依据万科A在深证成指和沪深300指数中的权重,交易所两个指数理论上的大致跌幅为0 45%~0 67%。
在Club Med桂林度假村,身兼湖畔大学校董的郭广昌,用三个多小时向湖畔大学第一期的同学们系统讲授复星的投资哲学和复星二十多年发展的思考,即做企业永远在从0到1-归零-再从0到1不断创造与革新的路上。
在中国商业史上,像王石一样为资本所伤的企业创始人并不在少数。他们都是因为和股东发生了分歧而最终离开了自己一手“养大”的公司。那么,现在那些离开了创始人的企业发展得如何?对如今的“驱王运动”又有何启示?
老生常谈的一句话:实体店铺最大的优势无疑是电商带给不了的体验感。而实体店的出入无疑就是带给顾客无与伦比的到店体验感。能给顾客带来更加沉浸式购物体验的店铺,魅力可比网购大的去了!