可口可乐试水渠道提价：成本承压 接受度待考
来源：北京商报 发布时间：2018-04-03
在成本压力面前，可口可乐准备提价。中粮可口可乐饮料（北京）有限公司（以下简称“中粮可口可乐”）近日宣布，对可口可乐旗下产品供货价进行上调，每箱涨幅为2-3元。
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一年挣了1.25个亿开出126家门店，太二成功的核心到底是什么？
一年挣了1 25个亿五年开出126家门店，成功让它的母公司九毛九上市，太二它成功的核心到底是什么？
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全额判赔1.2亿元！最高法院改判涉三聚氰胺专利侵权案
最高法院改判涉三聚氰胺专利侵权案。
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北京金融法院投资者保护十大典型案例
北京金融法院投资者保护十大典型案例。
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IPO案例：财务总监因照顾孩子上学离职，离职后入职德勤华永事务所
扈世伟系因个人原因离职、杨宾系因个人身体原因辞去董事职务，上述董事、高级管理人员的离职原因具备合理性；相关人员对发行人报告期内其任职期间财务数据的真实性、可靠性不存在异议，与发行人之间不存在纠纷或潜在纠纷。
案例
丸美IPO经销模式难过关：能够出现虚增大额收入现象
来源：北京商报 发布时间：2018-04-03
一直谋求资本引入的广东丸美生物技术股份有限公司（以下简称“丸美”），在2016年上市被否后，于近日再度向证监会申报IPO材料。
音乐版权迷局：网易云下架周杰伦 腾讯听不了田馥甄
来源：南方都市报 发布时间：2018-04-03
距离国家版权局宣布推动腾讯音乐和网易云音乐达成版权合作不到两个月，在线音乐市场围绕版权之争再度燃起硝烟。
家乐福中国险象迭生：前有饿狼后有猛虎
来源：钛媒体 发布时间：2018-04-03
据赢商网监测，2017年，超市闭店数量明显增长，沃尔玛、家乐福、永旺等7个超市品牌共关闭45家门店，同比上涨28 57%。
达芙妮的浮沉与自救：如何才能重拾原来辉煌？
来源：界面 发布时间：2018-04-03
决策失误、产生惰性、庞大门店系统带来的积重难返，达芙妮一步步消失在大众视野，现在也打算一步步重新拾起原来的辉煌。
映客A股折戟再赴港重启IPO 遇变现模式瓶颈
来源：时代周报(广州) 发布时间：2018-04-03
尽管尚未披露募集金额，但从上市进程来看，映客此次从A股到港股的倏然转身，不仅有望在2018年实现在港登陆资本市场，而且后来居上地赢得了先机。
阿里收饿了么 新零售双寡头互搏
来源：北京商报(北京) 发布时间：2018-04-03
阿里收购饿了么的消息在经历一年多的不断反转与发酵后，终于尘埃落定，生活服务业的格局也因此从多方争霸变为两军对垒。
达利食品困局：新推豆奶强势要求经销商消化库存
来源：国际金融报 发布时间：2018-04-02
近日，达利食品发布2017年年报，实现营业收入197 99亿元，同比增长11%，毛利为74 58亿元，比去年同期增加9%。
新零售肉搏战前夜 盒马寻求模式进化
来源：北京商报 发布时间：2018-04-02
纵然带有阿里新零售“桥头堡”的光环，但面对行业内争相涌现的商业新模式以及越发激烈的市场竞争，盒马鲜生也按下了模式创新的加速键。
抖音“疯狂吸金” 今日头条将与腾讯“贴身肉搏”
来源：每经网(上海) 发布时间：2018-04-02
抖音的高调出现，让“武林盟主”快手感受到了危机。抖音一边宣布新的slogan，一边悄然全面商业化。3月28日，《每日经济新闻》记者了解到，去年9月份开启商业化道路的抖音已经开始拥抱信息流。
安踏和李宁十年恩怨：消费升级背景下谁能上位
来源：GPLP 发布时间：2018-04-02
安踏与李宁，或许，二者的PK才刚刚开始，如今，重新新崛起的李宁更像是处于青春期的少年，其发展潜力不可估量;而稳健的安踏更像是已经成熟的青年，这注定了两个人下半场角逐更加精彩。
独角兽宁德时代闯关在即，市场游戏规则或将面临洗牌
来源：郭施亮的博客 发布时间：2018-04-02
步入四月份，在新的一周内，合计有七家企业首发上会。其中，最引人关注的，莫过于独角兽企业宁德时代的闯关进程。
时间对于B站而言，既是毒药也是解药
来源：格隆汇 发布时间：2018-04-02
B站正身处朝阳产业，未来无限希望，时间对B站当前的困局来说既是解药又是毒药，拖得越久成本越高，压力越大，而上市则让B站有更多的时间和空间去蛰伏等待市场的爆发。
滴滴为什么在上海“输”得这么惨？
来源： 新浪网 发布时间：2018-03-31
出行市场这段时间的焦点就是滴滴 和美团的竞争。美团打车在上海上线才一周就已经把成绩放了出来，有数据显示，美团已经抢占了滴滴30%左右的市场份额（一说35%）。
当当：拒绝资本后错失了行业机会 还是时代的宿命
来源：中国经营报 发布时间：2018-03-31
对于当当的联合创始人李国庆和俞渝夫妇来说，他们经营当当的理念，如果放在20年前，一点儿错误都没有：最大限度控制成本，获取盈利，在一个细分领域里做到最优，这几乎是所有从优秀到卓越企业的一贯做法。