难啃的中国零售市场 沃尔玛何以坚持到现在?
那些曾在中国零售业绽放异彩的外资商超们,在赢得辉煌后,又纷纷落幕,有的悄然离去,有的一地鸡毛,能够抢占一席之地并站住脚跟的少之又少,而沃尔玛就算一个。
一年挣了1 25个亿五年开出126家门店,成功让它的母公司九毛九上市,太二它成功的核心到底是什么?
最高法院改判涉三聚氰胺专利侵权案。
北京金融法院投资者保护十大典型案例。
扈世伟系因个人原因离职、杨宾系因个人身体原因辞去董事职务,上述董事、高级管理人员的离职原因具备合理性;相关人员对发行人报告期内其任职期间财务数据的真实性、可靠性不存在异议,与发行人之间不存在纠纷或潜在纠纷。
那些曾在中国零售业绽放异彩的外资商超们,在赢得辉煌后,又纷纷落幕,有的悄然离去,有的一地鸡毛,能够抢占一席之地并站住脚跟的少之又少,而沃尔玛就算一个。
好产品就一定要高价吗?唯有高价才能拯救一个行业吗?这样的观点顾客到底认不认?同样的产品,顾客认可,你卖1万元都有人追随,顾客不认,你卖100块都被嫌贵。
海天味业作为调味品类的绝对龙头企业,市值在2019年、2020年分别超过万科、中国石化,跻身A股上市公司市值排行榜15强,其中在上交所排名前10。这种资本热度与实际业务之间形成鲜明反差。
吃吃喝喝,本来就是人生常态,不过在消费品投资领域,过去这一直是冷门的存在。不过,在2020年,形势发生了变化。越来越多的消费品牌成为投资人眼中的香馍馍,融资金额和估值屡创新高。
近些年老字号的发展离不开当地政府的支持,也离不开创新企业家的奋斗。如果说完成是老字号的根本,那么创新就是老字号的力量。
猿辅导凭借互联网打法和低价补贴在两年内冲上了在线教育的前三甲,背后的代价则是师资质量下降和营销获客畸高,而实现盈利仍遥遥无期,背后金主为成功退出,不得不加大了输血的规模。
中国便利店新品牌代表的便利蜂,宣布要在3年内,完成10000家门店的扩张。便利蜂属于典型互联网公司组织建构的便利店企业,门店模式也是标准日式便利店,讲究城市有效区域的密集锁定型开店,坚决不走特许加盟模式,全部自营。
跟谁学将旗下K12业务全部合并至新“高途课堂”后,高途课堂迎来品牌全面升级,升级后的高途课堂将以“更大体量、更强运营、更多名师”的全新形象服务在线教育中小学生。
唐盅盅火锅创始人邹普,从2012年起连续开店,屡败屡战,终于在开垮了10家店后,迎来曙光。如今创立的盅盅火锅,迅速开了80多家店,单店日翻5~7轮,还引发了行业跟风潮。
股价异动总会引来各种猜测,许多解读会提及名创优品国内业务基本恢复、海外扩张进程重新加速、入局潮玩赛道等等,但市场买单的究竟是什么,得把财务数据和业务动态一个个都掰开了说。
海天味业扩充产品线一方面是践行自身反复提及的多品类战略;另一方面在市场容量有限的背景下,提出2021年不提价承诺的海天味业需要打造新的产品群增加营收来源,维持业绩增长。
Wish是北美最大的移动电商平台,月活超过1亿,有50万卖家,已于上个月递交IPO招股书,估值超110亿美元。由于采用廉价电商的发展路径,它也被成为“美国版拼多多”。
自爆财务造假后,瑞幸一度被认为难以全身而退,等待着它的结局可能无外乎两种:破产,或是被收购。但就目前来看,它最终可能将活下来。
四年前,创业青年屠金歌初遇“木叶盏”非遗技艺,决心用现代产品运营模式保护、传扬这件古老的民间瑰宝;四年后,她和创业伙伴们却意外走上了非遗扶贫的道路,从江西吉安吉州窑木叶盏,到河南当阳峪绞胎瓷,再到宁夏西吉砖雕……他们把把一项项流传千年的“黑科技”变为农民致富摇钱树。
从手摇机到数控织机,从贴牌生产到自主品牌,从外销到内外销兼备……四十年间,在东莞市大朗镇这个不产一根羊毛的“中国羊毛衫名镇”,毛织产业从无到有、从小到大、从弱到强,整个发展壮大的过程成为了中国纺织产业成长的缩影。