8700万粉丝年入10亿,樊登靠的不只是知识付费,还有这3个模式
如果问,抖音平台最赚钱的人是谁?非樊登模式。樊登在抖音上有541个账号,全网拥有8700万粉丝,年入10亿。但他真正赚钱的核心不是靠知识付费,而是这3个模式:值得每个短视频博主学习。
事实上,不止大模型,整个AI行业近年来都越发重视B端市场。在这背后,相较还在缓慢爬坡的C端市场,B端市场的商业化越发成为互联网大厂的新增量。
在这个充满竞争的市场中,创新的销售模式成为了企业在激烈竞争中脱颖而出的最佳选择。而众筹卖货模式作为社交电商的重要组成部分,正正好恰如其分地满足了消费者对特色商品的需求,同时也为企业带来了巨大的商机。
阿里巴巴是如何打造盒马鲜生这一“新零售”模式的?盒马鲜生的渠道是如何构建的呢?
商业模式是如何起源的?从古到今,商业模式都经历了哪些变化?今天,身边君就想从商朝说起,带你一起回顾商业模式发展史。
如果问,抖音平台最赚钱的人是谁?非樊登模式。樊登在抖音上有541个账号,全网拥有8700万粉丝,年入10亿。但他真正赚钱的核心不是靠知识付费,而是这3个模式:值得每个短视频博主学习。
移动互联的浪潮正在接近尾声。传统加互联网的商业模式正在回归合理,以往通过烧钱换取用户的行为也慢慢地正在减少,不少创业者瞄向了小而美的商业模式,从而渐渐摒弃了大而全的商业模式。
近日,Costa Coffee旗下的咖世家咖啡快选业务(以下简称“快选业务”)向企业开放招商,且瞄准了B端市场。Costa Coffee并非首个布局相关零售业务的品牌,以自助咖啡设备为例,瑞幸咖啡、太平洋咖啡均已“试水”过此类模式,寻找业务增长点。
“流量为王”的理念是真的错了吗?从PC时代到移动互联网时代,流量其实始终都在,但如今所处的大环境在变,广告主的思考方式又该如何“与时俱进”?
一个宏观的资源和利益分配格局必然导向微观的资源最优化和效率最优化。从金融资本角度,本质上是把核心国优势产业的“比较优势”制度化为长期的“绝对优势”,以确保ROE的绝对水平和长期稳定性。
近日,清华大学计算机系展示了其最新研究成果——“华智冰”,这位由清华大学计算机系、北京智源研究院、智谱AI和小冰公司联合“培养”的人工智能(AI)虚拟人,成为国内首个原创的“虚拟学生”。
2020年,在国内构建“双循环”新发展格局的大背景下,格力地产以“珠海免税MALL”线上商城的新业态、新模式为引领,加速布局“大消费”产业链。
网经社电子商务研究中心发布《2020年中国电商上市公司市值数据分析报告》显示,截至2020年12月31日,国内共有电商上市公司74家,总市值达10 94万亿元,与2019年66家6 45万亿元总市值相比增幅明显。其中,2020年12家新上市电商公司总市值为1 13万亿元。
在中国和海外,会员制仓储超市都开始逐渐成为“新零售”的一面旗帜,火爆的背后,仓储会员制超市独特的商业逻辑其实也暗暗契合了互联网“下半场”的发展方向;而从美国到中国,会员制超市其实也通过选品和落位策略完成了一次暗中“升级”。
陈睿称,B站做收入的思路实际是消费。“用内容吸引用户、社区留住用户,再提供给用户更多感兴趣的内容或者是内容衍生的东西,如果用户喜欢就会去消费,这是我们的商业模式。”
且不论好的业态千千万,为什么便利店要去学餐饮的问题,我们确实看到餐饮的思维、餐饮的占比在新式便利店里几乎成了标配。
徐新在讲述自己投资永辉生活时,也是只跟创始人聊了商业模式就决定投资了。由此可见,一套令人眼前一亮的商业模式是多么具有诱惑力!
过去的2020年,是零售行业遭遇重创的一年,也是感触最深,反思最多,新方式最为频繁出现的一年。2020已经过去,疫情的阴霾也逐渐拨云见日。扑面而来的2021年,实体零售企业的数字化之新征程,又该如何走向,需要有哪些思考?
在过去的一年,直播电商成为风口,私域流量不断提起,企业在数字化营销上依旧不断探索,希望通过全链路视野完成,而其实企业只要把握双循环营销之道,增长难题迎刃而解。
接下来的每句话都将字字珠玑,因为它足够真实。它来自一个有着22年快餐经验,南城香创始人汪国玉的肺腑之言,可以说在创业的前15年他都在踩坑,用真金白银用交出的血泪学费,总结而出的7大快餐行业经营真相。
很难相信,来自五湖四海的游客们愿意花七八个小时排位一家餐饮店。这不禁让人好奇,文和友何以火爆走红?其背后的秘密是什么?
根据会员制电商平台云集于2020年11月26日发布的第三季度财报,截至9月30日的过去12个月拥有交易会员已超1300万。作为“中国会员电商”第一股,云集能在众多会员电商平台中脱颖而出,离不开云集的商业模式的成功。今天就来说说,云集的商业模式到底有何特别之处。