格力电器多元化战略未实质成形 空调营收占比仍达81%
美的与格力在中国家电业的龙头地位无可置疑,但随着行业高速增长时代逝去,企业需要新的成长,他们的眼光已经看向更远。
难道,这次爆火的T97咖啡,不过也是“潇掌柜”的又一个敛财工具?
论企业营收,它是罗森、易捷的三倍,711的四倍。论门店数量,它比易捷多2000家,是711门店数量的10倍。更让人瞠目结舌的是它竟然拒绝阿里、京东投资,这家便利店连锁品牌就是美宜佳。
凭借“面包诱惑”等招牌菜和高性价比, 诞生于浙江杭州的绿茶餐厅一度风靡全国。但在上市的道路上,这家初代网红餐厅却历经坎坷。
一方面,认养一头牛的销售费用逐年增长,毛利率却逐年下滑;另一方面,“代工”标签固化和去“认养化”之后,其品牌价值依旧存疑。从“网红”走向IPO,认养一头牛能得到资本的“认养”吗?
美的与格力在中国家电业的龙头地位无可置疑,但随着行业高速增长时代逝去,企业需要新的成长,他们的眼光已经看向更远。
人单合一、小微创业,持续激发出创新的活力,海尔正在转变为一个大平台,孵化的不仅是产品,还有创客。由此,海尔的触角,已从智能家电,到场景商务,再到产业链金融,还顺势布局医疗和农业。
靠着杯装奶茶走天下的香飘飘,却迟迟未能叩开A股市场的大门。近期,香飘飘再度向A股市场“杯装奶茶第一股”发起了冲击。
近日,在某影视公司年度新剧推荐会上,优酷员工李某某用酒杯砸伤一名腾讯的工作人员。对此,腾讯发表声明称,已向公安机关报案。而优酷方面则认为腾讯也有言辞过激行为,引发了优酷员工的不理智行为。
除了电影票房败落,华谊兄弟所收购的标的——“银汉科技”、“东阳浩瀚”、“常升影视”在2016年均出现承诺业绩但并不达标的情况
一代快消王国娃哈哈近两年由于业绩不尽如人意,开始寻求多种渠道的“救援”。无论是内部由娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉掌管的宏胜饮料集团,率先大胆地尝试改革,还是外部的积极地寻求并购其他国内外公司的跨界,不难看出娃哈哈正为未来担忧而筹划着。
2017年4月,达利食品推出了“豆本豆”豆奶饮料,并投下重金加以营销推广。达利食品的进入,使得豆奶行业迎来了 “最大牌的玩家”。
任何一款游戏必须有代入感才能取得成功,比如操纵着屏幕上的英雄过关斩将,会给玩家带来自己也走上人生巅峰的成就感。所有的视频游戏公司都深谙这个套路。但产业的江湖终究太小,容不下那么多有雄心壮志的霸主,于是大多游戏公司都各领风骚三五年。
2013年底,我加入了支付宝钱包团队,这个在当时号称阿里巴巴最核心的团队。而在此之前,我主要的工作经历,是供职于腾讯邮箱和微信团队,从11年到13年经历了微信几乎整个创业期,可以说,我的职场基因打上了深深的腾讯和微信烙印。
在国内,很多家长认为专心读书是最重要的事,钱不是孩子该管的事。但事实上,孩子终有一天要走出去面对现实社会。学会挣钱,不是让孩子钻到钱眼里,而是让他们接触社会,懂得一份付出一份回报,珍惜每一分钱,有责任心,拥有自立能力。
将一个家电企业的管理模式复制到一家医院,结果会怎样?不少人会认为医院将乱成“一锅粥”。世界白色家电巨头海尔将自己的“人单合一”管理模式推广到医院,不到半年,药占比降低5%,病床使用率提高4%。
近日,中国首家“丧茶”茶饮店在上海开业,与“喜茶”、“鲍师傅”等“网红餐饮”一样,“丧茶”顾客络绎不绝,甚至催生了代购黄牛加价购买“网红食物”的现象。
3月14日,纳斯达克上市公司、YY 背后的母公司欢聚时代(Nasdaq:YY)发布了 2016 财年第四季度及全年未经审计财报。
本文通过对“宝万之争”的关键点分析,从收购方、被收购方、金融机构、监管部门四个角度阐述了上市公司治理中各参与方的不足与应该改进的方面,并提出应以充分的制度保障来促进公司治理的制度建设与机制运行,支持市场中多元治理主体公平公开博弈,使得资本市场形成公司治理的有机生态。
4年前,一部《中国合伙人》风靡大江南北。电影经典台词“千万别跟丈母娘打麻将,千万别跟想法比你多的女人上床,千万别跟好朋友合伙开公司”成为坊间热议话题。电影的最后,三位合伙人分道扬镳,而剧本的原型——新东方的三位创始人也以“分家”收场。
有一家企业,有450家门店、7000名员工,用了15年从东北拓展到华北,但所有产品只有5款水饺!
都说强龙不压地头蛇,但在德国有一家叫阿尔迪的超市,竟然在沃尔玛的老巢美国,一年拓展了1300多家门店。
零售业正走在一道分岔路口,一方面是电商平台的兴起,另一方面则是百货、超市为代表的实体店的衰退。
身处哀鸣一片的服装行业,红领集团却能逆势而行,成为炙手可热的学习对象。一家服装企业,何以有这么大的魅力?