涨知识,合伙做生意需要避开的三个坑
很多人前期创业为了规避个人风险,都会选择去找人合伙创业,减少自己的本金投入、避免自己创业失败、独自一人承受创业失败的风险。合伙创业的三个坑,详细帮你分析为什么你创业可能会失败。
很多人前期创业为了规避个人风险,都会选择去找人合伙创业,减少自己的本金投入、避免自己创业失败、独自一人承受创业失败的风险。合伙创业的三个坑,详细帮你分析为什么你创业可能会失败。
如何管理初创企业呢?如何与合伙人相处呢?如何才能招到更多的员工呢?如何规避风险等等,这些问题都是创业者要面对的问题。
雷军:“很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。”
要解决的问题越复杂,行业跨度越大,产品越新兴,初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功,需要团队有很强的综合能力,一个人光在技术方面厉害,但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。
很多人前期创业为了规避个人风险,都会选择去找人合伙创业,减少自己的本金投入、避免自己创业失败、独自一人承受创业失败的风险。合伙创业的三个坑,详细帮你分析为什么你创业可能会失败。
要解决的问题越复杂,行业跨度越大,产品越新兴,初创者就越需要一个或多个合伙人。一家技术公司要成功,需要团队有很强的综合能力,一个人光在技术方面厉害,但并不懂得营销或市场也很难把公司做起来。
携程四君子的创业史,是现代中国最浪漫的创业故事之一。但他们有一个内部约定:谁都不能单独代表携程写一本书。这本完美的历史故事书,到底描绘了什么?谁也不知道。这篇文章11000字,预计30分钟读完,带你了解“携程四君子”的创业之旅。
如果不谈法律上有限合伙、普通合伙的规定,不看更广意义上的众筹合伙人的灵活应用,仅从管理意义上来看,合伙人机制为何在今天受到关注?合伙人机制究竟给企业带来了什么积极作用?合伙人制是一剂万能良药吗?
经济形势所逼,留住人才,激发员工积极性,把薪酬和绩效挂钩,把门店的利益和个人目标一致化,老板想干的,也是职工想干的。企业业绩增长,员工也能得到加薪。
经济形势所逼,留住人才,激发员工积极性,把薪酬和绩效挂钩,把门店的利益和个人目标一致化,老板想干的,也是职工想干的。企业业绩增长,员工也能得到加薪。
创业为了什么?当然为了成功。但在创业路上还应该收获合作伙伴、知己朋友、兄弟情谊。这是跟金钱与成功同等重要的东西。你的生命会因此感到更加充实,更加骄傲。
公司发展到现阶段,无论是在商业模式上还是人才合作机制上都随着时代大环境的发展发生了很多变化,合伙人机制正慢慢影响着万千创业者。
纵观整个世界文明史,所有形态的合伙(黑社会也好、同盟也好、古惑仔也好),到最后,基本上没有一个善始善终的,更惨烈的是,合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的这个环节,就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。
我们可以看到,这是一群拥有共同的头马俱乐部经理和经验,同时也有一群向上和进取的人,在企业里面具有一定的工作和管理能力,愿意寻找自我实现的舞台并且愿意去尝试。
在之前的文章中我们提到了联合创始人的重要性,并认为创业核心团队成员之间最好是“老同事、老同学、老朋友”的关系。但若一个非技术背景且已有的人脉网络中没有合适潜在人选的创始人想创业,应该如何找到靠谱的技术合伙人?以下这些原则值得创业者们参考。
到底怎么做才能在合伙企业内部保持高度统一的战线呢?这就要求合伙创业的企业,在合伙之初制定一些相关的原则,并坚持把这些原则贯彻到合伙企业运营过程中的每一个环节。要求合伙企业内部合伙人之间必须坚持以下8大原则,才能保持企业内部的高度统一。
都说找对象嫁人相当于二次投胎,找不好会贻误终身。创业找合伙人同样也是一件拼智慧、碰运气的事。难怪有餐饮创业者大呼:比起找对象,要找到合适的创业合伙人简直难100倍!
从此前闹得沸沸扬扬的西少爷、拉勾网、泡面吧,再到近期的理大师,创始人之间多因为股权、利益等问题分道扬镳,甚至对簿公堂。合伙人撕逼,为何频频发生?