千万门槛费,海底捞谨慎“加盟”
据海底捞国际控股有限公司公告称,公司将推行海底捞餐厅的加盟特许经营模式,以多元经营模式进一步推动餐厅网络的扩张步伐。此外,海底捞亦已成立加盟事业部,制定加盟特许经营相关模式细节及商务合作流程。
这一段时间,有幸得到中医药企的邀请,有关于全国中医馆搭建的问题,于是就静下心来好好调研了一下广州这个中医馆市场,以前虽然常来,但这次决定要到处转转,体会一下南馆的魅力。
当前,积极助力绿色消费促成碳中和的实现,成为了不同领域的行业共识。作为一家有全球影响力的新型实体企业,京东过去多年来在刘强东的战略指引下,将绿色理念注入发展战略之中,全力构建绿色低碳商业模式。
物联网,顾名思义,即“万物互联的网络”,意指在互联网基础上,将各种信息传感设备与网络结合而成的一个巨大网络,能够实现人、机、物随时随地的互联互通。预计到2030年,全球物联网市场规模将达到5 5万亿美元,而我国物联网行业规模则有望达到人民币11万亿元。
白酒o2o商业模式如何玩转?白酒O2O商业模式结合线上与线下销售,是一种能够在数字化和实体销售环节中相辅相成的模式。
据海底捞国际控股有限公司公告称,公司将推行海底捞餐厅的加盟特许经营模式,以多元经营模式进一步推动餐厅网络的扩张步伐。此外,海底捞亦已成立加盟事业部,制定加盟特许经营相关模式细节及商务合作流程。
中国的街道上正在出现越来越多的万店品牌。继华莱士、绝味鸭脖、正新鸡排之后,蜜雪冰城在国内开了 2 7 万家门店,瑞幸开了近 1 8 万家,古茗、茶百道、沪上阿姨也都正在朝万店规模迈进。
什么是商业模式?商业模式就是企业怎么挣钱的模式!商业模式里面,大家最容易吃亏的就是在重资产商业模式上吃亏,包括我已经也吃过不少类似的亏,结合最近几年疫情,重资产商业模式受到很大冲击,今天我就谈谈怎么看透重资产商业模式!
2023年一年间,蜜雪冰城的门店数量从2 5万家增长到3 2万家;瑞幸咖啡从8000多家到近1 5万家;古茗、茶百道、沪上阿姨纷纷逼近万家;塔斯汀汉堡从3000多家到6000多家;赵一鸣零食从不到100家到2500多家……这样的扩张速度并非个例,而是普遍现象。
模式创新品牌不仅为市场提供了新的产品和服务,更满足了消费者日益增长的新需求,引领了消费趋势的新方向。在政策支持、资金扶持和市场引导下,激发企业的创新潜能,帮助品牌挖掘和实践更多具有潜力的商业模式。
不同于传统的社会加盟模式,“强加盟”以一定时间段联营的方式,既减轻了加盟商负担,同时在加盟店铺和总部之间形成更加紧密的利益联结,以此应对市场竞争压力、提升品牌实力。
一个餐饮品牌,只要在不断做大做强保持上升,只要中途别犯大错误突然崩了,只要思维摆脱了情怀幼稚化,三者条件一旦满足,做加盟这事是避无可避的一个必然决定,和品牌愿不愿意没关系。
随着电商市场的不断发展,各种创新的商业模式层出不穷。其中,“推三返一”模式凭借其独特的激励机制和裂变效果,受到了广泛关注。本文将对该模式的玩法进行详细介绍,并对其合规性进行分析。
在快节奏的现代社会,商业模式不断创新,但万变不离其宗——为顾客创造价值。今天,我们将一起盘点当下最流行的五种商业模式,并分析它们是如何创造价值的。
今天和你分享一下,八种商业模式的进化过程,最后一种模式,也许就是适合所有人的模式,不管你是普通个体还是企业家,不管你是高管还是投资人,你都可以采用。
现代管理学大师彼德 德鲁克曾经说过:“未来企业之间的竞争,都是商业模式的竞争”。一个企业商业模式的好坏直接决定了企业的未来,可是什么才是商业模式?
好的商业模式可以帮我们创造源源不断的现金流,让企业永远不差钱。经过多年的摸索,我总结出了24个商业模式,这会帮助创业者从弱小到强大的华丽变身。
在工作中,了解商业模式是至关重要的,了解商业模式可以帮助我们理解市场需求、洞察竞争对手,并找到创新的商业机会。那么我们要怎么理解商业模式的定义、并把握商业模式的关键要素?一起来看看作者的解读。
为了解决淹没在虚构数字之中的各种问题,我设计了一个简单的基于费米估算法的商业模式粗略测试方法,整个测试只需要不到 5 分钟的时间。
价格偏高、性价比偏低、坚持直营的商业模式,一旦出现消费分级或者消费降级,和府捞面的商业模式很快就会暴露出问题:摸到规模的天花板,难以盈利。
在竞争激烈的互联网赛道,拼多多虽然没有阿里和京东的先发优势,却另辟蹊径瞄准下沉市场寻找新的机遇,通过“农村包围城市”的突袭,拉动业绩飙升,仅用八年时间就实现了对阿里巴巴市值的反超。
时代在变、环境在变,消费者的习惯和需求也在变,如何在变化中抓住机遇,抓住消费者的心,对于商家来说是一道难题。在餐饮行业,用创新来吸引关注,寻找新的增长点,是各大餐饮企业的目标。在这方面,海底捞始终在探索,用变化来应对外部环境的变化,用创新破万卷。
随着电子商务的日益繁荣,中国的零售市场迎来了阿里巴巴旗下的淘宝、京东以及拼多多这三座大山。每一个平台都有各自的特点,而拼多多却以其亲民的价格吸引了大量消费者。不过,拼多多究竟是如何在价格方面取得优势的呢?
传统的商协会的生存模式,正面临着巨大的困境,如何生存下去已成为当务之急。我认为,只有企业化运营才能冲出困境,走出新路。
大摩发布的报告与券商分析师的观点存在一个共识:拼多多业绩的强劲,一方面固然是其国内业务的强势突围,但财报之所以远超预期的根本原因,在于Temu在海外强劲的增长势能。