当下的阿里巴巴需要蔡崇信的铁腕

导读：3月26日，阿里巴巴集团公告，决定撤回菜鸟上市申请，并以现金要约收购菜鸟少数股东的所有股权和员工已归属的股权。

阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在晚间投资人会议上表示，撤回菜鸟上市申请是战略考量，“从阿里巴巴集团的角度出发，我们的首要目标非常的明确，要在电商领域获胜，为此我们需要恢复市场份额，推动业务增长。”

话少事大。蔡崇信短短数句话点出了阿里巴巴集团当下最重要的工作——“恢复市场份额，推动业务增长。”除此之外，都是浮云。

蔡崇信历来有“马云背后的男人”之称，此前担任阿里巴巴集团执行副主席，在阿里诞生、发展历程中发挥了重要作用。 阿里方面提供的资料显示，从1999年公司成立到2013年，蔡崇信担任了集团的CFO，并在2014年带领公司在纽约上市，之后负责战略投资工作。

2023年6月20日，本已做回闲云野鹤的蔡崇信临危受命，出任阿里巴巴集团董事会主席兼CEO，在成为阿里巴巴集团董事会主席之后，低调的蔡崇信回归大众视野。对于蔡崇信的回归，阿里方面认为，蔡崇信的全球化经验和对宏观环境的洞察，对于阿里巴巴进一步推进国际化是有力的支撑；“他对阿里巴巴发展历程的充分了解，对战略方向的把握以及对文化的传承，将会在未来帮助阿里集团持续发展。”

转眼9个月过去了，应该说，蔡崇信没有辜负马老师和市场的信任。

其实，阿里的大变革早已是板上钉钉。 阿里当前面临的局面，的确不算轻松。2023年，6月19日，据媒体报道，阿里巴巴创始人马云召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。据悉，马云认为淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻，他以诺基亚和柯达举例，认为一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。

其实，面临挑战的不仅仅是淘天集团，阿里巴巴集团旗下的每条业务线都有着不止一个强有力的对手，菜鸟&顺丰、京东物流；阿里云&华为云、移动云；盒马、大润发&山姆、沃尔玛；饿了么&美团、抖音；淘天&拼多多、京东、抖音……那么在整个集团战略中，孰轻孰重？资源的匹配和人力的倾斜更靠向哪里？

很快，蔡崇信给出了答案。

阿里在2024财年的前9个月时间里，共完成了17亿美元的非核心资产的退出，也在看上市股票如何退出，甚至成立了专门团队。

阿里此前也表示正在作出取舍，云和电商被列最高优先级。

2023年11月，阿里巴巴集团CEO吴泳铭曾对外详细介绍阿里未来的三个重要优先级方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。

今年 2 月，蔡崇信在财报电话会上直言，会逐步退出传统零售业务。一时间，有关银泰、盒马、大润发、饿了么的各种传言此起彼伏。尽管阿里巴巴集团没有正面回应，但大家都明白了阿里将进一步回归核心业务——电商和云计算。当下的阿里对于非核心业务，会以更严苛的财务标准来要求其财务表现。无论是高鑫零售还是银泰商业，亦或是盒马鲜生。但对于有利于电商发展的业务则不断被强化。

3 月 26 日晚间，阿里巴巴集团公告，为更好加强与阿里电商业务协同，以及继续支持菜鸟扩大全球物流网络投入，决定撤回菜鸟上市申请。

一切为电商业务服务。

因为市场留给阿里巴巴的时间的确不多了。要稳住这个庞大的基本盘，蔡崇信必须要“壮士断腕”，砍掉所有不盈利的业务，保住阿里巴巴的核心资产和业务发展。“争取盈亏平衡”对于“非核心资产”们，是远比创新更重要的任务。

在存量经济的当下，企业就是要知己知彼，知道自己是谁，基因是什么，才能够找到适合自己发展的定位与路径。对于阿里巴巴来说，基因就是电商，除此之外，其他都够不上竞争力。也只有蔡崇信，这个在阿里巴巴创立之时就站在马云背后的男人，才有这个资格和威望做出“痛且正确”的铁腕抉择。

“拥抱变化”是阿里巴巴写进企业价值观的一句话，相信，未来，我们会看到阿里巴巴更多的变化，重新认识这个要做“102”年的企业。