58同城继续大调整，姚劲波内部全员信：年内不能实现盈利的业务，一定不留！

导读：前不久，高温不退的北京终于迎来一场大雨，58高层在雨后组织召开了一场季度管理沟通会。

58同城，继续大调整

前不久，高温不退的北京终于迎来一场大雨，58高层在雨后组织召开了一场季度管理沟通会。

关于会议的内容，老姚上周在内部发出了全员信，厂哥看完全文大致总结了几点：

一、不好的业务要收缩，该关停并转要关停并转

姚劲波在信中明确说，58在年后整个业绩的趋势以及在业务的发展上是不及预期的，基本涉及到每条线。必须积极面对现实，不好的业务要收缩，该关停并转要关停并转。

58今年的目标是要实现12个业务基本上盈利，要“深挖洞、广积粮”。

二、如果年内不能实现盈利，百分之百砍掉

对58所有业务来讲，今年在城市维度盈利是最低要求，如果年内不能实现盈利，一定不留，百分之百砍掉，所有业务要早日实现全口径的盈利。

三、有没有人买单，决定人员去留

58TEG近期正在牵头做一件事情，即通过任何一个服务买单来识别哪些业务、哪些方向是要投入的，哪些业务是在自嗨，从而挤出水分，去肥增肌；也是通过这种方式来识别团队成本的高低。

今后说起团队，不再比较规模大小，而是比到底有没有客户，比客户认可度。成本的最小单元将会核算到每一个地方、到每一个人，最后决定有没有人买单，从而决定人员去留。

中后台部门不是管理部门，而是业务部门，要为成功负责。

四、告别大锅饭，业务负责人要像CEO一样

过去可以说没有功劳有苦劳，找借口，大锅饭。现在最小单元核算以后，每一个业务的负责人或者骨干要100%为结果负责。

业务到底是赚钱还是亏钱？ 增速如何？ 效率怎样？多少成本？ ．．．像一个CEO一样，100%对结果负责。

要做对决策，极致效率，保住业务，保住城市，保住团队。

五、至少准备三年时间过冬

姚劲波在信中表示，至少要准备用三年的时间来过冬，而且要完成产业化升级，达到合格的水平，至少还需要三年。

这三年里，做好充足的准备，抓紧时间继续修炼内功、做强业务，沉下心来去建设根本能力，完善团队，改变行业，完成产业化升级。

六、AI不只是大模型，可能会是一个不亚于当年互联网的机会

全员信最后，姚劲波提到大模型，他认为，现在AI不只是大模型，它可能是一个不亚于当年互联网的机会。如果能抓住就是机会，如果没抓住就会被别人挑战。

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前段时间，许久没什么消息的58同城，因“毕业“置身舆论漩涡。

根据媒体的报道，多名认证为“58同城员工”的用户在脉脉上发文，说58同城正在进行一波毕业，比例高达30%-50%，涉及各条业务线。

厂哥当时还去问了，有厂友表示，这波主要是保一线收入，部门上，中后台的比例会高一点，一线销售之类的相对略低。

看完这次的全员信可以说老姚已经把话挑明了。

下半年的58，“年底不盈利业务一定不留“倒计时开启，加上成本核算方式的改变，势必会迎来新一轮疯狂内卷。

现在信刚发出来几天，内部还没什么动静。

但有厂友告诉厂哥，之前都是毕业完了才发信，这回改成了先把信发出来…给大家整懵了，也不知道等礼包还是好好干了…