红杉资本沈南鹏：海底捞 “传销式师徒制”把人才尽收囊中

导读：红杉资本沈南鹏说：我根本就不看好海底捞的服务，海底捞之所以短短几年，在全国狂开5000多家门店，是因为用了一套 “传销式师徒制”，张勇靠这招把人才尽收囊中，才有了今天的海底捞。

红杉资本沈南鹏说：我根本就不看好海底捞的服务，海底捞之所以短短几年，在全国狂开5000多家门店，是因为用了一套 “传销式师徒制”，张勇靠这招把人才尽收囊中，才有了今天的海底捞。

任正非对此也是深信不疑，他说：华为也要建立自己的人才储备库，因为人才是企业最大的财富。

但咱们很多公司：外面的人进不来；进来的人起不来；起来的人留不住；留住的人激不活。老板辛苦好几年，好不容易培养一个得力干将，最后不是被竞争对手挖走了，就是离职创业，成了竞争对手。

所以，大家一定要看看海底捞的这套神操作，它不仅激活了员工的动力、降低了企业的管理难度，还能为企业扩张储备充足的人才，解决门店裂变问题，实现从单店到全线的盈利闭环。

这套模式很多厉害的企业，像喜家德、百果园、永辉超市等等都在用，如果你也想在企业落地下去，建议你可以看看我的《116个金点子方案》，案例+操作，保证让你看得懂、学得会、用得出！戳下方“看一看”，立即学习。