一夜间市值1.7万亿 看美团的三大核心商业模式

导读：美团不过就是一个送外卖的，凭啥能这么值钱呢？如果你看懂了美团的三大核心商业模式，你就能理解，你生意今天为啥难做了？

一夜之间，美团已经一点七万亿了，现在阿里后悔也晚了，但这里面最可怕的，不是美团市值暴涨了，而是老板王兴真正的野心终于暴露了，他的第二盘大棋已经在悄然布局了！那美团不过就是一个送外卖的，凭啥能这么值钱呢？如果你看懂了美团的三大核心商业模式，你就能理解，你生意今天为啥难做了？

首先呢，美团给平台上所有餐厅，都配套了数字化系统，它能准确预测出，你门店需要什么食材，什么种类以及数量，美团会根据你的历史销量，给你定制出来你的采购清单，比你自己预测的还要精准，然后你一键下单，仓储配送给你送货上门，非常方便吧？

其次，美团还搭建了中央厨房，他以后会在每个大城市，都搭建自己的预制菜工厂，美团专门负责给餐饮门店做配送，以后你在饭馆里吃到的菜，只要客单价低于50块，那基本上都是预制菜，五分钟加热就可以出餐，根本不需要大厨，省时省力，而且人家还能挣到钱。

最后一点就是，美团要做所有餐厅的原材料供应商，比如米面粮油、生鲜蔬菜等等，以前餐厅，都需要通过自己渠道去采购，很辛苦还拿不到好价格，但是现在美团，可以整合上游做集中采购和供应，一方面可以帮助餐厅降低采购的成本，关键是美团在这里面的油水，那可大了去了。

所以你看懂了吗？

美团这套模式，其实就是未来十年的黄金商业模式：S2B2C模式，S端指的是美团产业赋能平台，B端指的是餐厅，C端就是用户，所以美团的赚钱逻辑就是，通过给B端的餐厅赋能，帮助B端餐厅，更好的服务C端用户，最后美团通过供应链和赋能来赚到大钱，关键它是纯纯的轻资产，一旦王兴做成功，那他很可能会成为中国下一任首富。

当然不止是美团，无论你做什么行业，不论你企业规模大小，你都可以直接套用这套商业模式拿回去落地。比如我们有个做建材的学员，他曾经在全国有200多家经销商，以前经销商进货，一般都是几十万、几百万，一年轻松干两亿，但如今受到各大品牌的挤压，经销商都是随价而动，谁给的优惠多，他随时就叛变了，那怎么办？

后来我们通过S2B2C模式，帮他把这200多家经销商，全部连接在一起，形成一个管道建材行业的产业赋能平台，具体咋做的？

首先在原有的工厂之外，重新做一个轻资产平台公司，主要业务是扩张渠道，老板利用公司十周年庆典的机会，邀请经销商来参加，结果用了一套方案，一天狂收四千万订单，具体咋做的？、

因为他给渠道商四个大礼包，大家注意听啊：

第一个是产品包，如果你今天进货50万，我额外送你5万块的货，很实惠吧；

第二个赋能包，我专门搭建了一个商学院赋能团队，给所有经销商进行赋能，比如：帮你做线上，帮你打造团队，帮你做动销，帮你设计激励机制，总之不单纯是卖货，转变成一家卖服务的公司。

第三个股权包，如果未来三年，你每年从我平台进的货，都超过100万，或者连续三年达到300万以上，我给你赠送这个平台公司10万股原始股权。未来这个产业赋能平台，能连接海量渠道，整合上游丰富供应链，最终成为一个百亿级的上市梦想，就用这个大梦想和股权捆绑，把大家凝聚在一起

第四个返利包，你给我转介绍更多经销商，当新的经销商在我这进货20万以上时，我每单给你返10%。

所以这家管道公司，把十几家经销商，都变成了产业平台的股东，一天就签订了四千万的合同。

所以如果未来你不懂S2B2C模式，那你的企业至少会落后十年，如果你想深度学透，我强烈推荐你看看我的《裂变式创业合伙机制》在线课程，我们已经帮助上千家公司孵化产业互联平台，从思维到案例再到落地方案，都在里面给你做了详细拆解。除此之外，还总结了超过30多个行业，100多套传统企业互联转型的盈利秘诀，比如说：激活员工的合伙模式；零成本海量获客的爆品模式；实现用户自动裂变的社群模式；复制优秀人才的师徒制等等，全部都是学了就能用的干货，一次性帮你找到企业转型破局点，不到一顿火锅的钱。老板千万不要犹豫，马上点击下方链接，立即开始学习，实现裂变式增长。