江麓集团：推进分厂扁平化管理 激发转型升级新活力

导读：今年以来，为适应内外部环境的变化，提升效能和增强市场竞争力，面对困难与挑战，中国兵器江麓集团传动分厂认真落实公司板块化经营发展要求，以减少管理层级、提升管理效率为原则，在充分论证与分析的基础上，积极推进分厂扁平化管理改革。

今年以来，为适应内外部环境的变化，提升效能和增强市场竞争力，面对困难与挑战，中国兵器江麓集团传动分厂认真落实公司板块化经营发展要求，以减少管理层级、提升管理效率为原则，在充分论证与分析的基础上，积极推进分厂扁平化管理改革，成立综合管理室、技术质量室、生产管理室、生产准备室、安全环保室5个职能科室，将分厂原车间承担的相关职能优化调整至分厂各科室，车间主要负责各生产单元零部件加工、装配、试验的计划执行。

分厂内设机构及职能调整后，为顺利实现各项业务的承接，改变习惯思维与做法，分厂组织多个专班系统梳理生产管理、质量管理、安全管理、技术状态管理等业务接口，全面进行流程再造分析与优化，优化调整各项管理制度和流程。

截至目前，分厂组织专题研讨20次、优化流程24项、完善制度32个、举办培训班11个、监督检查整改12项，通过一系列有效举措，确保了各项工作衔接运行顺畅，扁平化管理改革有序推进，运行效率得到明显提升。