王志纲：你的企业有“魂”吗？
导读：每一位公司老板每天必须思考的问题，就是我企业的“魂”在哪里？即企业的“唯一性、权威性、排他性”核心优势在哪里，找到了这个优势，就是找到了企业的“魂”。
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你的企业有“魂”吗？
作为一名老板，当有人问到“你的企业有‘魂’吗？”，相信99%的人都会是一头雾水。
企业还需要有“魂”吗？“魂”不是用来形容人的吗？
实际上，企业是需要“魂”的。“魂”是精气神，人需要精气神，企业则更需要精气神。
每一位公司老板每天必须思考的问题，就是我企业的“魂”在哪里？即企业的“唯一性、权威性、排他性”核心优势在哪里，找到了这个优势，就是找到了企业的“魂”。
战略，是找企业的长板；管理，是补企业的短板。二者之间有着本质的区别，老板抓战略，总经理抓管理，这是经营企业最重要的问题！
智纲智库作为一家本土的战略咨询机构，致力于为广大企业家启迪战略智慧，自成立至今，已经为上千家企业政府实现了精准“找魂”。
上一期我们分享了什么是战略，即战略就是“找魂”（点击跳转阅读）。那究竟什么是“魂”？怎样的“魂”才算是“好魂”？“找魂”的标准又是什么？
本篇文章将继续为大家解读《王志纲论战略》，分享战略经验。
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“找魂”的标准是什么
“魂”是典型的东方式语言。
对于企业而言，“魂”是决定企业核心竞争力的努力方向；
对于企业管理者、商业领袖而言，其使命就是为企业找到这个“魂”，明确企业的使命，建立长远的战略目标、愿景，带领团队一往无前；
对于区域而言，“魂”是城市特质的体现，蕴藏着千百年来的历史积淀，展现它的未来与蓝图。
广州
那何为“好魂”？如何判断所找的“魂”是否精准？我认为，应该有以下四个标准。
第一个标准，是能不能做到一枝独秀。
“魂”是穿透迷雾之后的深刻洞察，是透过现象直达本质的精准定位，必须具备在一定时期或一定范围内与众不同的属性，实现“唯一性、权威性、排他性”的统一。
唯一性是差异化竞争的结果，权威性、排他性与策略思路、资源整合对象以及科学创新密切相关。
三者的统一可以保证壁垒的固若金汤，也可以赢得市场的追捧。具有这三性的城市、企业、项目或产品，可以在一段时期内处于错位发展的无竞争状态。
第二个标准，是基于长板。
发掘自身核心优势，把长板做得更长，不要刻意追求补全短板，面面俱到。要让长板发挥最大优势，形成核心竞争力。不要想讨好所有的人，要敢于“攻其一点，不计其余”。
一桌宴席，待客的级别与好坏，主要从主菜体现出来。把长板当成一桌宴席中的主菜精心炮制，只要做好了这一主菜，则其他都属于配菜，衬托一下场面，热闹热闹即可。
西安
第三个标准，就是“说人话”。
要站在受众的立场提炼诉求（产品名称、广告语），避免过于学术化、文艺化、复杂化。
好的“魂”一定是“人话”，没有过高的解释成本和市场教育成本，是和群众打成一片，和受众群体约定俗成的语言体系相契合。
如果语言体系不对，不“说人话”，本来很有价值的东西，但受众没有收到，也就变得毫无用处了。要让受众一听就明白，通俗易懂，甚至可以是简单明了的口语白话。
第四个标准，就是四度协调，系统联动，从高度、广度、深度、关联度这四个角度全面地把握项目。
高度就是要高瞻远瞩。做战略策划，一定要抢占制高点，把控前瞻性。
作为一个战略咨询公司，没有高度，就不可能有战略眼光，没有战略眼光何谈战略思维、战略策划？何谈把握大势、洞悉潮流？无论是政府项目还是企业项目，我们都需要站在挖掘项目的时代价值、把握中国区域竞争的格局以及世界产业发展规律的高度来分析、定义和构建。
广度指有了高度以后，需要更广阔的覆盖半径，覆盖半径大，意味着有广阔的市场。中国和美国相比，最现实的优势就在于巨大的统一市场以及广阔的经济腹地，以及潜力巨大的消费市场。规模效应不只意味着用户多，还意味着海量的数据，用户行为产生的大数据反馈成为了公司创新流程中非常重要的一部分。一个巨大的、统一的、需求旺盛的市场，将会催生无数机会，给很多中国企业带来巨大的优势。
深度指的是思想深度，表现为超强的预见性和洞察能力。深度的洞见是战略认知的起源，你是就事论事，从点上看，还是由此及彼，从线上看，还是知其然知其所以然，合纵连横，立体地去看，你的发现都是不一样的。从某种意义上讲，“找魂”首先是发现，但只有当在更大层面上深刻发现的时候，你才发现美和价值。
关联度中，关联不是一个空泛的概念，而是一个纵横贯通、浑然相融的知识体系、思维体系、运作体系。好的“魂”需要要把经济、文化、生态、环保、社会、历史、民风、民俗这些打通，把经济形态、空间结构以及市场营销等深层次商业模式打通，各个环节经过综合权衡考虑，最终转化成一种社会形态、生活方式，提供给社会。
有了高度、广度、深度，关联度，四度协调，我们所找的“魂”才能更加具有唯一性、权威性、排他性。
更多关于如何找“魂”的干货内容，尽请期待下一期战略分享。