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对话硅谷大牛投资人:关于机器人、纳米技术、无人驾驶

来源:36氪 发布时间: 2023-07-20 17:09:52 编辑:夕歌

导读:你知道世界上最具创新力的公司,包括Tesla、SpaceX、Planet、D-Wave和Synthetic Genomics的幕后推手是谁吗?他就是Steve Jurvetson,如果你是一个科技爱好者,那么你对他大胆的风险投资就不会陌生。

你知道世界上最具创新力的公司,包括Tesla、SpaceX、Planet、D-Wave和Synthetic Genomics的幕后推手是谁吗?他就是Steve Jurvetson,如果你是一个科技爱好者,那么你对他大胆的风险投资就不会陌生。

Steve Jurvetson就是DFJ中的“J”,DFJ是位于硅谷的风险投资公司,其投资范围主要集中于早期和成长阶段的大众电子消费领域、企业科技领域和具有颠覆性的科技。他是上述所有公司的董事会成员。他表示“对机器智能、软件定义硬件以及越来越前沿的科技期货充满兴趣”。能够激发他投资兴趣的都是“非主流想法”——介于疯狂和革命之间的公司。Jurvetson在积极地寻找专注于深度学习、可持续交通、合成生物学、基因组学和机器人技术的公司。简而言之,能够吸引他的都是独树一帜的公司。

与Jurvetson的对话可能会使普通人的大脑受到伤害,但是他却一直很谦逊。比如:在进行LIVE Chat时,一位Product Hunt的会员提出了一个问题,Jurvetson发短信问他儿子关于这个问题的看法。他非常愿意学习,即使是从自己的孩子身上学习。因此,当Jurvetson被福布斯杂志评为“最佳风险投资者”之一并于2016年被奥巴马任命为全球创业总统大使(Presidential Ambassador for Global Entrepreneurship。)时,我们一点儿也不意外。

在读完下面他最近在Product Hunt LIVE Chat提出的亮点后,你就会非常清楚地了解到他不仅仅是一个才华横溢的人,他还对事物抱有高度好奇心且见解卓越。我们希望你喜欢以下激励人心的对话,Steve Jurvetson在其中亦师亦学生。

如果你不得不与科技公司CEO交换一个星期生活,你想与谁交换,为什么?——Ben Tossell

对于这个问题,我的出发点是“一周”这个时间长度。与其想着我可以在一周之内做出即使在我走后还可以继续留存的东西,不如从学习的角度来回答这个问题:在哪里我可以在一个星期内学到地最多,当然前提是,我可以问该团队任何问题。

如果是这样的话,我会选择Google。我想了解他们在每个产品中使用深度学习的情况。关于Android团队和Google大脑,我有太多问题了。而且我想看看,关于定制芯片(TPU)和他们正在开发的8x8量子计算机他们做了些什么,正在做什么。

很多人对于机器人和自动驾驶都表示很害怕,甚至表达了反乌托邦观点。你会对“Debbie Downer”们说些什么呢?——Stacey Randecker

这些都是基于我对未来的想法,我的想法就是直接体验(比如,办公室有一个Rethink类人类机器人,以及我的大部分通勤都由自动机器完成)。我们相信飞机上的机器人,因为他们已经表现出优于飞行员的特点了。在我看来,无人驾驶在未来也是不可避免的。一般来说,当谈及AI时,我们中的许多人潜意识地坚持自私的概念,即人类是进化的终点。在关于机器智能和遗传增强的辩论中,可以窥见我们的一生中,关于被超越的恐惧是一个共同且根深蒂固的恐惧。但是,当从为人父母的角度出发看到这个问题时(你希望你的孙子比你更聪明和健康吗?),人们的心态往往会从霸权般的自私转变为人类对于象征性不朽的追寻。

未来科技是什么样子的?——Chad Whitaker

我的第一反应是深度学习和迭代算法(定向演化,衍生式设计以及所有的机器智能解决方案),当然还有许多消费性产品方面的,如语音交互的再次兴起(试想亚马逊Alexa可以出现在任何1美元以下的消费性产品上,包括不需电池供电和不需连接互联网的产品)。第二就是:准备好迎接由卫星提供宽带的时代的来临吧。全球网民数量的增长速度会远远超过预测的那样。

假如你要去月球,你会乘坐SpaceX Dragon 2太空舱吗?——Danny

当然!但是,与阿波罗时代不同的是,在商业太空时代,随着时间的推移,太空旅行会变得更便宜和更安全。我想到太空做两件事(我对亚轨道飞行或者其他相关的东西都没有什么兴趣):在低地球轨道的商业太空酒店住几天;月球轨道任务,比阿波罗X更接近地面,但不着陆。

对于这两次旅行,最让我感到兴奋的是摄影。月球旅行,因为失重的原因,对空间和舒适度不会有什么期待,但是景色却是非常壮观、不容错过的——地面、月球的黑暗面、地球和月球不同距离时所呈现的景象都让我非常向往。月球没有大气,为我们提供了不一样的轨道飞行模式,我们可以在近月球轨道飞行的同时非常近距离的观察月球。阿波罗X下降到离表面47000英尺的轨道上时,差不多就是地球上私人飞机的飞行高度一样了。如果目的是旅游,可以选择更低轨道但是不能登陆,可以有向下开口、优化景色的窗口。我也许要在轨道高度和表面速度中做出取舍——可以在离最高的(齐柏林海拔)陨石坑一千英尺的距离掠过,这非常棒,但可能会令人头晕目眩。由于月球质量是地球的1/6,因此相应高度的轨道飞行速度大约为地球的1/6,所以它可能很慢很慢,就是这个速度……

为什么不登陆呢?在太空竞赛中俄罗斯人就发现登陆的成本和复杂性呈爆炸式增长。对于新的旅游活动来说,增长的还有危险性。登陆有什么好处呢?月球上有完整的EV阿波罗栈,的确,你可以涉足一些范围,但不如你在轨道上看到的那么广。跳起来步行不是能打动我的体验。而且,如果你真的觉得这非常吸引你的话,月球重力和火星重力是很容易在模拟舱中模拟出来的。所有这些重量和设计都可能与窗口优化设计相抵触,我宁愿花更多的时间在不同高度的轨道上观察月球而不着陆。

我对太空行走确实也抱有好奇心。EVA活动是更简单的工程挑战,可能不需要和刚才提到的目标比较,做出抉择。Michael Collins对自己的地球轨道EVA感到惊奇:“这是人类有史以来拥有的观察宇宙的最佳视野。我们在寂静中平缓地滑过世界;这一优雅的动作让我感到自己仿佛像上帝一样矗立在战车上,巡视夜空。我在宇宙舞台上获取天国的福音;只有在极慢的情景下才能捕捉到这样的感受,即使是一只茶杯也会有这样的感受,余生皆会受之影响。”

在你看来,无人驾驶在什么时候才能随处可见?——Joaquín Gulloso

接受度是很难预测的,但我预计到2020年,当我们首次体验到无人驾驶服务的便利性和高效性时,我们将不会再争论有没有必要有无人驾驶汽车。我不想在我的日常通勤中成为一个驾驶机器,我想有一个机器可以成为我的通勤工具。

除开计算机与医学领域,在未来十年,纳米技术还会产生哪些影响?—— Steven McCloskey

我认为纳米技术主要影响地还会是计算机和医学领域,因为我们关心的是纳米级别的结构问题,开一个脑洞,我可以给你任何你设计的基于纳米技术的产品,可以是要多先进有多先进的分子级设备,你会想到什么?是超级计算机?还是可以在血液中循环的潜艇?亦或是能够生产金刚石棒或任意物质体的物质编译器?选一样。

现在,再进一步细想:当我向你提供它时,它是否认为我的手是不重要的?它能自动移动到其目的地吗?其使用的能源是什么?你如何与其沟通?这些问题都与“接口问题”相关:你的设计是否需要整个纳米技术行业的支持和能源来接入你的分子级别的机器?

比如,假如你有英特尔晶圆加工的最新处理器。你要如何利用该芯片?你需要将芯片连线到连有印制电路板的大型引线框架,印制电路板通过笨重的电源供应器从电网中获取电力。这其中的每一层都依赖于较大规模的上述部件的前身(是依相反时间开发的),并且需要整个体系来访问微芯片的电位。对于分子纳米技术来说,整个体系的缩减空间在哪里?

由业务驱动的纳米技术路径根据“接口”分为两种策略:受生物方面启发而提出的自下而上的方法,以及半导体行业的自上而下的方法。非生物开发人员正在微观世界中寻求解决办法,期望可以开发出微型化螺旋,微型化螺旋可以在整个过程中建立相关基础设施层次。这与半导体行业所遵循的路径非常相似,难怪许多拥护者认为纳米技术是不可避免的,只是可能在遥远的未来。

另一方面,生物调控在近期无数次的展现出其可以产生巨大变化的影响力。现有的分子操作技术对药物开发,组织工程和基因工程都产生了深远影响。而转基因微生物,无论是通过人造进化还是定向基因拼接,都使研究人员能够从下到上地构建结构。更多的相关内容请看2004年的文章。

参与到这些了不起的且能够推动未来进程的公司中,你最感兴趣的是什么?最令你兴奋的是什么?——Ben Tossell

机器智能。在2013年,我第一次将其选为“顶尖科技潮流”(当时要求我们往后看5年,也就是2018年)。在那时,机器智能还不是VC都想投的领域。一切都处于刚刚萌芽阶段。在最近发表的一篇文章中,我尝试总结我的偏好 。我认为应用迭代算法(例如机器学习、定向演化、生成设计)构建复杂系统是工程学中自科学法问世以后最大的发展。机器学习使我们能够构建超过人类理解的软件解决方案,并向我们展示了人工智能可以如何刺激每个行业。

成功对你来说是什么样的?—— Seth Williams

终身学习,爱以及越来越有同情心。人性从家庭转移到部落到国家再到全球,我认为人性将进一步扩大,对所有有感知能力的生命形式我们都将发展出更深层次的同情心。(包括AI在内,我们应该制定可以赋予AI权利的相关法律,而不要只想着征服他们。)

关于搭建软件定义硬件产品/服务,你有什么建议吗?——Kunal Bhatia

通常,我会想为什么这个想法在5年前(最多10年)是不可能的。我会想一想摩尔定律和实验科学成为模拟科学的转折点。手机之战带来的和平红利使得卫星或机器人组件一文不值,价值迁移到了软件和服务层面(手机行业是这样的,那么随着时间推移,火箭、汽车以及任何物理产品都会发生类似情况)。我们会有便宜的推理引擎,便宜但更强大的传感器和更好的电池。物联网成为了地球的的感觉皮质,例如:神话仿生学。

从帮助这些复杂的公司获得成功的经验中,如果要你从头开始创建一个新的政府/国家,那么,您认为最重要的是什么呢?—— Rob Phillips

我的主要精力会集中在建立保护无人代表的群体和新进入者的宪法上。不能让中奖的人制定彩票规则。培养有竞争力的政府,就像中国建立深圳一样。试想我们有一个无FDA管制的区域会是什么样的。我听Paul Romer说过一些关于深圳特区的趣事:“深圳在1980年是不存在的,而今天深圳有1000万人,是中国人均收入最高的城市。中国建立了深圳,外国公司从此可以进入中国并利用其劳动力。他们告诉中国人民,‘如果你不喜欢,就不要去那里。’这是一个由市场选择驱动的城市。现在再以深圳为基础想象一个新的特区城市,它将不再燃烧固体或液体燃料。或者想象在印度建立一个新的城市,在这里妇女是安全的。如果你无法接受这些原则,就不要去这些地方。”

通往民主的未来,我们最大的障碍是什么?—— Adam Little

1.病毒式的坏思想

2.网络

我们正在解决第二个问题,但针对第一个问题需要做好准备。

你怎么看待月亮移民和月球旅行,和对火星的态度相反?——Jüri Kaljundi

月球旅行很棒,因为很多有趣的活动都适合这一星期旅行。但是火星旅行需要两年多时间(如果你打算在抵达后再逗留一小段时间,而不是马上返回的话)。你必须等待各星球对齐才能踏上返程。因此相比于旅游,火星更适合殖民。我们主办的一次头脑风暴会议得出一次性投入50亿美金我们就可以建立一个自给自足的月球基地。

关于未来,有什么事情是你深信不疑但是却无人认同的吗?—— Ben Tossell

有,我们正处于一场变革当中,其主题是工程学可以完成的比例有多少。以后会更像是为人父母而不是程序开发。学习的中心从最终产品转向创建产品的过程。未来,软件的比例会越来越高,会有越来越多的计算机将会在类似于大脑的基础设施上运行(大规模并行,内存内计算的细粒度访问控制结构以及日益受到关注的内存和互连元件)。

当然,和别人一样,我也相信将每个商业模式都转化为信息产业将产生深层次的整体效应,比如可以解决不断加重却无法自我修正的贫富差距问题。试想:科技永久地提高了金字塔底层人民的收入,民主化变得更加灵活,同时将社会结构从金字塔型转变为中心锥型,在这样的社会里,信息经济有着赢家通吃的网络效应和幂定律,而不断扩大的信息经济却掌握在越来越少数的人手中,这样的社会会是什么样子的呢?

总之,我想知道消除数字鸿沟本身会在未来扩大贫富差距吗,如果是,这不是很讽刺吗。过去100年才有的巨大改变现在可能只需要10年,没有选择跟上进程的人们怎么办?未来工作的本质是什么?在过渡时期,我们的文化和社会结构该如何与科技共同演变?这些都激励着我去解决一些人的基本需要,如永久地免费医疗。

免费医疗保健是非常有可能实现的。主要的问题是,实现免费医疗的角度是什么:是采用传统的药物路线还是整合现代医学最好的部分来实现免费医疗。——David Joseph

学问来自于人民,就像今天Google一样。因此,要实现免费医疗,可以合并传统医学。只要有用,都可以采用。智能手机最开始只有简单的文本界面,随着未来十年另外30亿人开始使用智能手机,智能手机将配备图像和诊断传感器,我们的主张是消费者可以免费使用且得到无偏见的建议,消费者要做的就是回复每日提示,报告尝试过补救措施和症状解决情况的进展。这些建议将由特制的AI(使用机器学习,随后再使用深层学习)提供,特制AI可以从非处方药、处方药和非传统疗法的大数据集中学习。

真正有效的是什么?负性事件的实际发生率是多少?(这个数据集可以提供足够的收入来弥补运营的边际成本)。绝大多数医疗保健不需要动用到手术,特别是在发展中国家(这些地方最严重的是传染病和营养问题)。但是当需要手术时,系统可以为人们指定他们需要的专家。为了更好地服务缺乏相关知识的人,该服务将提供所有语言的语音/文本转换服务。当此AI成为受人信赖的健康顾问时,还可以根据区域性流行病学模式提前发出预警。随着规模的扩大,其可能成为非专利药物的有效的分销渠道,药物售出价格只稍高于制造成本。因为该系统是值得信赖的顾问,药品的品牌将被匿去,不需要销售或营销就可以服务到大规模的客户群。

未来五十年你的目标是什么,你希望给世界留下怎样的遗产?  ——Edis Murtic

还有很多事情等着我去做,如果我能继续帮助企业家创造未来,我相信能够产生最大影响的是那些现在我们还不知道的领域。在20年后最重要的公司现在还没有建立。所以我专注于流程,而不是产品。我要如何保持学习呢?我该继续坚持投资那些我没有见过的公司吗?(这个例子就是关注流程而不是领域)。我计划继续将所获的的收益投入慈善,因为慈善本身可以产生越来越大的影响。我从来没有出售过任何DFJ的股份,但一直一来我都将DFJ的公开持股捐赠给慈善机构了。这非常有意义。