“不要低估中国”，英伟达CEO黄仁勋发声！

导读：AI芯片巨头英伟达CEO黄仁勋在台北国际电脑展期间的一场媒体圆桌会议上表示，中国有很多GPU（图形芯片）的初创公司，不要低估中国在芯片领域的追赶能力。

据澎湃新闻援引日经亚洲5月30日报道，AI芯片巨头英伟达CEO黄仁勋在台北国际电脑展期间的一场媒体圆桌会议上表示，中国有很多GPU（图形芯片）的初创公司，不要低估中国在芯片领域的追赶能力。

“无论有任何规定，当然我们都会绝对遵守。但是我认为中国也会利用这一机会来培育本土企业。这也是为什么中国会有这么多图形处理器（GPU）初创公司出现，”黄仁勋说，如果现在还没有涉足芯片行业并想成立一个芯片公司，你会成立什么样的公司？你会成立一个GPU企业，在中国就有很多GPU初创公司。

黄仁勋表示，很难预测美国的出口管制是否最终会为中国的人工智能硬件和软件创造一个独立的生态系统。但公众必须承认中国在云计算、互联网服务、数字支付、电动汽车和自动驾驶技术方面的技术进步。

英伟达成立于1993年，总部位于美国，当地时间5月30日，英伟达盘中市值超过1万亿美元，成为全球市值最高的芯片公司。截至5月30日美股收盘，英伟达股价报收401.11美元，市值达9907.4亿美元。

黄仁勋：AI将改变每一份工作

证券时报5月29日报道，5月27日，黄仁勋在台湾大学的演讲刷屏科技圈。AI，无疑是黄仁勋演讲的主题之一。他指出，所有人即将进入一个巨大变革的世界，就像个人电脑、晶片革命一样，当前正处于AI的起跑线上，每个行业都将被革命。AI为所有人带来了巨大的机遇，反应敏捷的企业将利用AI技术提升竞争力，而未能善用AI的企业将面临衰退。

黄仁勋表示，AI将改变每一份工作，大幅提升工程师、设计师、艺术家等的工作表现。他预计，每家公司和大家都必须学会善用AI，尽管有些人担心AI可能会夺走他们的工作。现阶段正处于AI技术时代的开端，AI将从根本上重塑电脑，是电脑科技产业的再一次重生，也是中国台湾厂商的黄金机遇。“请借助人工智能，完成难以想象和不可思议的事情。”

有些人担心AI可能会抢走工作机会，有些人担心AI发展出自我意志。对此，黄仁勋回应到，“我们正处于一个新领域的开始，就像个人电脑、网络、移动设备与云端技术一样。但是AI的影响更为根本，每个运算层面都会被重新改写。它改变了我们撰写软件的方式、执行软件的方式。从各方面来看，这是电脑产业的再生契机，对于企业而言更是一个黄金机遇。你们正是这个产业的重要基石。”

英伟达CEO黄仁勋（图片来源：截图自英伟达官网）

黄仁勋：我曾经历三次失败

据界面新闻28日报道，在演讲中，黄仁勋提及了英伟达创业时期的三个“失败故事”，公司一路磕磕绊绊，险些濒临倒闭。他说，“在英伟达，我经历了失败，极大的失败，所有的失败都令人羞愧和尴尬，几乎使我们走向了灭亡。”

在演讲中，黄仁勋分享了英伟达早期的三个“失败故事”：

第一个故事是，英伟达发明的3D图形芯片最早用于计算机游戏，历经几代开发后为降低成本，找上当时的日本游戏大厂世嘉合作开发。然而，经过1年的开发后，黄仁勋发现行业已经快速变化，微软开发出了Windows 95上的Direct3D图形接口，使得英伟达和世嘉联合开发的技术偏离市场主流，黄仁勋不得不联系世嘉CEO解释这一困难处境，但他仍要求世嘉按照合同付钱。

若世嘉退出合作且不付款，英伟达将面临倒闭命运。幸运的是，世嘉同意付款，给了英伟达数个月的喘息时间和打造出RIVA 128芯片的机会，扭转了公司的命运。“让我惊讶的是世嘉答应了，也因为他们的慷慨，让我们能再活6个月。”黄仁勋表示，正是英伟达正视了错误并及时止损，谦卑地寻求帮助，才挺过了倒闭危机。

第二个故事有关如今让英伟达成就市值巅峰的CUDA（Compute Unified Device Architecture，一种并行计算统一计算架构）。这既是一个并行计算平台，也是一个编程模型，包含一系列的开发工具。所有英伟达的GPU都支持CUDA。这意味着，从学生到科学家，任何人用一台配备GPU的笔记本电脑，就能开发软件。

2007年，黄仁勋决定把CUDA内置入公司的所有GPU中，使它们能够处理3D图形外，还能处理数据。但这是一项昂贵的长期投资，受到了很多批评，直到几年后这些芯片开始被用于机器学习才有所回报。“我们的市值刚刚超过十亿美元。”黄仁勋回忆称，“我们经历了多年的疲软表现，股东对CUDA表示怀疑，更希望我们能提高盈利能力。”

因此，英伟达必须证明CUDA的市场需求，并不断展示开发CUDA的好处。直到2014年，一位学者把CUDA用于AI计算，开启了人工智能的年代，CUDA才得以顺利打开市场。“幸运的是，我们也发现人工智能的潜力。多年后AI革命爆发，英伟达则成为引擎。”

黄仁勋认为，正是因为过去的磨难，才让英伟达的坚持得到了回报，“我们为AI发明了CUDA，这段旅程塑造了我们的品格，承受痛苦和苦难，是在追求愿景的路上必经之痛。”

第三个故事则有关英伟达的移动市场败局，2010年英伟达决定进入移动手机市场，那时智能手机欣欣向荣，显然对图形计算要求会迅速提高，但对英伟达而言，这一愿景未能如愿，竞争对手大量涌入，学习制造移动计算芯片，而英伟达却在学习如何开发基带芯片，尽管市场份额仍在增长，但市场竞争激烈程度陡然上升。

“我们做出艰难的决定，放弃这块市场。因为英伟达的使命是造出能解决‘普通电脑无法解决的问题’的电脑，我们应该专注在这一愿景上，发挥我们独特贡献。”黄仁勋称。