陈立平对话曹和平：一位零售老兵眼中的商业三十年

导读：4月17日-20日，第二十三届中国零售业博览会（2023 CHINASHOP）、2023CCFA新消费论坛系列活动在重庆国际博览中心举行。

4月17日-20日，第二十三届中国零售业博览会（2023 CHINASHOP）、2023CCFA新消费论坛系列活动在重庆国际博览中心举行。

在4月19日举行的“2023中国超市自有品牌峰会”上，首都经贸大学教授陈立平与欧亚集团董事长曹和平展开了一场关于“中国商业三十年”的对话。

在曹和平看来，办好一个企业，首先是企业的良性化运转，不能把规模和效率都摆在第一位。对于陈立平提出的企业可持续发展传承问题，曹和平认为，财富的属性是社会化的，上一代创业者为社会创造了财富，下一个阶段又会有更多人出现来组合这个财富。不要纠结于财富这种个性的传承，而是要更多地考虑为社会创造的价值，每代人做每代人应该做的事。

以下是对话主要内容（经联商网编辑）：

陈立平：零售行业进入到了一个激烈的优胜劣汰时期，欧亚集团这么多年，做了这么多的重大决策，从6000多平的一家小企业发展到全国11个省23个城市，您有什么科学决策机制吗？特别是在处理重大投资的时刻，您是怎么判断的？

曹和平：成功是很多偶然因素的叠加，这些因素叠加在一起就成了，但是失败不用很多因素叠加，只有一个因素就够了。比如说，人的健康需要所有脏器都很健康，但是一个部件不灵就能导致死亡。

办好一个企业，首先是企业的良性化运转，不能把规模和效率都摆在第一位，盈利和其它因素是良性化运作的副产品。因此在决策时候首先要思考这件事能不能做成，做不成会出现什么问题，以做不成为前提来做成，这样就会支撑着这件事不会出问题。

陈立平：企业如果能够进入一个良性循环，起到社会责任，就能够自然健康运转，我非常同意您这个观点。现在超市行业成立了很多组织，大家都在投奔组织，大家对可持续发展都有不同的声音和看法。从您的角度看，后三十年我们应该怎样做才能让欧亚这艘“航空母舰”健康发展？

曹和平：各个组织其实是个利益集团，一部分参加组织的人是有情怀的，也有的是为了获取资源，就看组织能给大家提供什么帮助。现在社会是多元的，不是白与黑、对与错，很多做法都有市场生存的合理性。

商业企业一定是多元的，商品是多元的，经营方式也是多元的，你可能这个阶段能适应，下个阶段就不适应。存在都有合理性，有些商业模式被淘汰，一定是与市场的合理性相悖。

今后三十年，我是老兵新做，我在1986年就给企业做了规划，今后我们也会一以贯之。北方四季分明，有春天鲜花盛开，也有秋天果实累累。一个行业在整体发展过程中，一定有峰值也会有低谷，看到树叶落了，但是也能看到春天老树发新芽。我作为一个老兵，能看到行业的蓬勃未来。

陈立平：很多企业在可持续发展上面临着传承的问题，二代接班的问题让很多企业都特别头疼。企业传承不好，也是企业做不下去的一个原因。欧亚做到可传承可持续发展，您是怎么考虑的？

曹和平：首先我们要考虑财富的属性，财富的属性一定是社会的，我今天穿的衣服是我的，我搞收藏的话，虽然东西是我的，但是所有这些我其实都是保存着。

财富既然属性是社会化的，那么我们这一代创业者为社会创造了财富，下一个阶段又会有更多人出现来组合这个财富。以后你为其他人过来组合财富，也是一种贡献。不要纠结于财富这种个性的传承，而是要更多地考虑为社会创造的价值，如果这么想了，大家都不纠结，每代人做每代人应该做的事。