做大做强，创始人必备18种思维，你还缺哪一种？
导读：想要打造出一家具有创新盈利能力，并且是资本青睐的独角兽公司，一共需要18种思维模式，我们可以自查一下，我们还缺少哪一种？
最近10年，我已经接触了超过500位创业者，也接触了多个商业领域的记者。不管是跟创业者聊，还是跟记者聊，我们都能发现很多创业成功的创业者并不是智商远超普通人的人，他们之所以出色，是因为他们自己建造的思维逻辑模型比较厉害。
他们为什么可以建立起来呢？其他人怎么就建立不起来呢？
主要有两个原因：一是这些人进入社会以后特别爱学学习。要么是花钱请比自己厉害的人吃饭，然后从中学习，要么是自己花钱买书学习，要么是学习一些课程。二是因为这些人进行了大量的试错。如果别人说过那样做是不行的，大多数人是不信邪的，就是想要尝试一下，只有自己失败了才会认为别人说的对。表面上看，这种失败是没有意义的，实际上它依然有宝贵的经验教训可以学习，它可以重塑我们的思维逻辑模型。
现实中，很多创业者既没有时间学习，也没有太多资金用来试错，最终就让我们自己的思维逻辑模型无法成功建立。
不过大家也不用担心，因为现在有越来越多的人是专门从事帮助创业者少走弯路的。我就是其中之一，为此，我还专门成立了创服家。公司的理念就是陪伴创业者终身成长，这也是为什么我们的口号是“创业不孤单，创服家相伴”。
我们主要陪伴的创业者是那些具有创新需求的，如果一个创业者只想要开一家饭店，老婆孩子热炕头，那么就没有陪伴的必要性了。我们真正陪伴的是拥有野心又敢想敢干的创业者，即使你现在只是开了一家饭店，但是我们也可以通过全方位的服务把饭店做成品牌，做成供应链公司，通过几年的陪伴，一起上市敲钟。
怎样的服务才能做到这些呢？至少要打开创始人的创新思考，构建创新思路，组建创新团队，搭建创新模式，最终才能实现创新盈利。
细化之后，想要打造出一家具有创新盈利能力，并且是资本青睐的独角兽公司，一共需要18种思维模式，我们可以自查一下，我们还缺少哪一种？
第一、用颠覆思维做创新。中国多年来受儒家影响比较大，不提倡一个人太出挑，否则会被当成典型打掉。如果我们现在要创业，一定不要有这种思维，否则你的品牌将毫无亮点，你就不可能赚到超出同行的利润。我们一定要敢于打破常规，重新定义一个行业。只有敢颠覆原来的行业，才有可能做出创新的品牌。
第二、用创新思维做重构。重构主要剑指商业模式。千万不要想着用竞争对手赚钱的方法来超过竞争对手，这是不太可能的。重构商业模式重在创新，一套好的商业模式可以让公司不战而胜。
第三、用重构思维做产品。产品是一家企业拿来与市场直接接触的东西，同样需要三秒之内就能吸睛的目的，这就需要我们对产品进行重构。打造出市场独一无二的产品。
第四、用产品思维做口碑。好口碑是一家企业的软实力，可是如何才能拥有好口碑呢？并没有大家想象的那么简单，它可能需要我们前期的引导。这就要求我们像做一件产品一样来做好口碑。等口碑好了，产品也就不愁卖。
第五、用口碑思维做市场。想要进入一个新的市场，或者是想要做一个更大的市场，并不是一件容易的事情。可是假设我们在未进入某个市场之前就已经满口皆碑，市场自然相对更容易打开。
第六、用市场思维做融资。融资是很多创业者想要经历的，可是由于种种原因，很多人拿不到融资。如果我们想要相对容易拿到融资，就要用市场思维来融资，让投资人觉得你的公司值这个钱。
第七、用融资思维做招商。品牌在发展过程中需要启动招商程序，有的公司进展会很顺利，有的公司则很慢。最根本原因就是我们没有给目标群体描绘出一幅更为宏伟的蓝图，并且附有兜底协议。招商工作一定会更容易进行一点。
第八、用招商思维做团队。招商的目的不仅仅是让公司销售渠道更多，也要给别人更好的发展前景。同理，如果用招商思维来做团队就会让团队更有吸引力，更有凝聚力。
第九、用团队思维做规模。想要做规模并不是简单的招人建工厂这么简单，因为涉及到了效率、管理等难题。如果用团队思维来做，就会让公司的规模化发展更有序。
第十、用规模思维做分拆。企业发展大了之后各种部门之间可能会存在利益冲突，影响公司的发展。此时，最简单的方法就是做分拆。只要公司的某项业务或者是某个部门做大到一定程度，就分拆出来，独立运行。这也是阿里巴巴、京东等集团旗下拥有多家上市公司的原因。
第十一、用分拆思维做股权。如果公司只有几个股东，那是不需要分拆的。一旦股东越来越多，无论是统计还是做利益分配都会比较费劲，最简单的方法就是将同种类型的股东装入一个“框”里，最终公司的股东会再次简化到只有几个股东。
第十二、用股权思维做资本。公司真正走向质变的标志是资本化运营，资本的核心是股权。运用股权思维可以将公司变化成一家资本化的公司。
第十三、用资本思维做盈利。真正的资本不会在乎你现在能赚多少钱，而是在于公司未来能有产生多大利润的潜力。只有用资本思维，才可能让公司的盈利最大化。
第十四、用盈利思维做赋能。企业的潜在盈利能力强就可以给品牌做强赋能，从而形成良性循环。
第十五、用赋能思维做生态。生态的布局不容易，但是一家公司拥有强品牌力的话，相对就会容易很多，因为强品牌会赋能生态。
第十六、用生态思维做平台。垂直电商曾经很火，为什么最近几年几乎消失了？因为那些布局生态的大平台可以轻松对垂直电商形成降维打击。
第十七、用平台思维做布局。在我们给公司的未来做布局时可能会遇到各种各样的问题，可以从平台的角度出发，你就会发现布局起来不仅更容易，还更容易做成大事。
第十八、用布局思维做未来。未来似乎是一个虚无缥缈的词，但是聪明的创业者却可以通过巧妙地布局，让所有人感觉这家公司拥有光明的未来。