两次封顶中国首富，一次民营企业500强第一名，却鲜有人知！

导读：他是最另类的中国首富，明明两次登顶中国首富，还拿过一次中国民营企业500强第一名，却很少有人知道他到底是干什么的，大部分人对他的印象还停留在20多年前，别人都是哪里赚钱容易去哪里，他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业，而且连续30多年都没亏过钱，堪称红海之王，他就是刘永行。

他是最另类的中国首富，明明两次登顶中国首富，还拿过一次中国民营企业500强第一名，却很少有人知道他到底是干什么的，大部分人对他的印象还停留在20多年前，别人都是哪里赚钱容易去哪里，他却一头钻进全球最难赚钱的几个行业，而且连续30多年都没亏过钱，堪称红海之王，他就是刘永行。

就是那个中国最牛商业家族，将1千元缔造成千亿帝国的刘氏四雄之一，刘氏四雄里大家最熟悉的是刘永好，低调的刘永行可以说是中国最被低估的商业教父。2022年，他以1500亿身家超越隆基创始人使人李振国和通威老板刘汉元，成为中国光伏业首富，多晶硅产能剑指全球第一，而这还只是他庞大商业帝国的冰山一角而已。从1995年分家开始，他率领的东方希望就从饲料行业，跨界进入重化工领域，如今已横跨水泥有色金属电解铝，煤化工，多晶硅等十几个行业，不仅是全球十大电解铝及氧化铝生产商之一，也是全球十大多晶硅巨头之一，几乎在每个进入的领域都做到了行业龙头。

最离谱的是，他的公司都没上市，也很少贷款，几乎都是独资控股，完全靠自有资金，就在多个行业做到了世界之巅，刘永行到底凭什么？生态循环农业大家都听过，用鹌鹑粪养猪，猪粪养鱼，再用鱼粪养鹌鹑，当年刘永行就是靠这一招，把鹌鹑蛋的成本降到和鸡蛋差不多，一举成为鹌鹑大王。如今刘永行又把这一招复制到了重化工行业，因为重化工拼的就是成本和效率，最典型的就是他在新疆准东的六谷丰登产业园，2010年，新疆邀请刘永行去投资，为了交通便利，还特意给他留了几处靠近城市的地方，但刘永行都没要，而是坚持直接到沙漠里去，不占用一亩良田，十年时间，刘永行带人硬生生在新疆准东荒无人烟的戈壁滩，造出一个世界级产业群。

背靠全球最大的整装煤田准东煤田，这条全长26公里，世界上最长的运送带，每小时运送4千吨煤炭，全年无休，按照刘永行的规划，这些煤一半用来生产工业硅和甲醇等化工产品，另一半用来发电，这些电用来生产电解铝和多晶硅，每年的发电量相当于三峡的一半，最后再利用其中的有机原料发展养殖业，从而改良戈壁滩土壤，让沙漠变成良田，通过这样的产业循环，从每股电到铝汞硅谷，化工谷生物谷，中间几乎是零能耗的，所以叫做六谷丰登，通过这种方式，同样产能下，东方希望的资产投入只有国外公司的六分之一，国企的三分之一，发电成本更是只有夸张的9分钱1度，仅电费这一项每年就能省下几个亿，这样可怕的成本控制力，就是刘永行的经营秘诀。

刘永行总说我是董事长，我是管小事儿的，因为在他看来，中国人从来不缺战略意识，缺的是持之以恒，改善细节的意识，于是进入电解铝行业后，刘永行亲自制定了成本管理日报表，将矿耗，电耗，煤耗等100多个数据纳入其中，要求工厂每天对照改进，甚至小到一吨水1度电的能耗，他都要求1分一厘去计算，一吨1度去降低，2002年包头锡铝钢建厂时，中国电解铝行业的人均产能仅为30吨，可刘永行却把目标定到300吨，比整个行业高出整整十倍，凭借对成本和效益的死磕，最后不仅实现了，还做到了650吨，成为行业内的世界冠军，当别人血亏不止时，东方希望还能连续多年保持盈利，靠的就是这种把小事做绝的精神。

现在很多企业，企业家其实都是输在过分热衷于外部竞争，跟对手攀比，疯狂追求规模，最终土崩瓦解，而刘永行却恰恰相反，他说，我不太喜欢拥挤的地方，顺势不随流，我不要跟人家挤，甚至很多银行主动上门提供贷款，都被他拒绝了。因为害怕太宽裕的资金反而会搞得头脑膨胀。刘永行的成功用一句话来概括，就是破心贼，克制欲望，努力做好自己，在别人走不好的窄路上把笨事做到极致，什么企业规模，营收排名，不用刻意去争去抢，把正确的事情做好做到位，自然就领先了，就像刘永行说的，当你真正成为强者时，别人也就无法撼动你！