华为重大官宣，孟晚舟身份突变！

导读：近日，有记者采访获悉，任正非之女、华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟将于4月1日首次当值华为轮值董事长。自此，孟晚舟将成为华为的“最高领袖”，也是华为首位女掌舵人。

近日，有记者采访获悉，任正非之女、华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟将于4月1日首次当值华为轮值董事长。

自此，孟晚舟将成为华为的“最高领袖”，也是华为首位女掌舵人。

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孟晚舟将首任轮值董事长

去年4月1日，华为发布公告完成了监事会换届选举，选举产生了监事会主席、监事，以及候补监事，共有徐直军、胡厚崑、孟晚舟三位轮值董事长，每人轮值6个月。

2022年4月1日～2022年9月30日期间由胡厚崑先生当值轮值董事长；

2022年10月1日～2023年3月31日期间由徐直军先生当值轮值董事长；

2023年4月1日开始，下一任就是孟晚舟。

听到这，不少人疑惑，任正非不是说过：“孟晚舟永生永世不可能做接班人，因为她没有技术背景。”怎么变卦了？

俗话说“士别三日当刮目相待”，如今孟晚舟的能力和实力，超越了父亲的期待，让任正非夸赞她“烧不死的鸟，是凤凰。”

孟晚舟从加入华为开始，就一路披荆斩棘：

1993年入职华为，做过秘书，协助过销售和服务部门，负责总机转接和文件打印等琐碎工作；

1998年，孟晚舟从行政转到财务，事无巨细的处理财务工作；

2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，进一步完善了华为的组织架构、业务流程、财务制度和IT平台；

2005年到2009年期间，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目， 为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

2011年，孟晚舟成为华为新一届董事会成员，并出任公司常务董事、CFO

......

从孟晚舟的资历来看，从基层历练起来，财务管理实战及变革能力强，符合现在数字化企业人才需要。

孟晚舟亲自参与搭建的华为财经系统，也曾被任正非肯定为华为成功的核心点。

任正非说过，华为的高层都是从一线走出来的，深耕在华为30年的孟晚舟当轮值董事长再合适不过。

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领导者的影响力

一位华为前员工对记者表示，“此时的孟晚舟无论是在外部的‘江湖地位’，还是在内部的声望都很高，也比较适合担任轮值董事长这一角色。”

孟晚舟是从基层拼出来的管理者，见证了父亲任正非最艰难的时刻，自己也历经了最艰难的至暗时刻。

2018年12月，孟晚舟在加拿大被恶意拘押，直到2021年9月25日才得以回国。

虎父无犬女，孟晚舟身上的那股韧劲和任正非如出一辙，1028个日夜里，华为没有低头，孟晚舟也没有低头。

孟晚舟回国前华为发布的半年报和年报，孟晚舟作为财务总监都有签字，这意味着，孟晚舟即使身陷囹圄，也不曾停过工作。

任正非曾说：“让有使命感、责任感、做出了贡献的人快一点晋升，让他们在最佳时间、最佳角色、做出最佳贡献，少数人还可以被破格提拔。提拔晋升就是树立组织榜样，榜样的力量是无穷的。”

孟晚舟以身作则，担起了华为高层的责任，做出了牺牲自我，拥护华为的决心，这份刚毅不仅让华为人敬仰，也让国人钦佩。

此外，孟晚舟作为任正非的女儿，对企业的认同感和使命感更强烈，更加致力于华为的发展，孟晚舟就像华为的“代言人”，号召着大家朝战略重点靠近。

作为管理者，想要团队获得绩效，除了会带人，还得能感染人，孟晚舟这样的榜样，必然会影响着华为人前行。

多年的基层历练、显著的成绩和3年“囚禁”化茧成蝶也让孟晚舟能够有足够的资本站在轮值董事长的位置上。

03

华为如何选拔干部？

华为不只有孟晚舟，孟晚舟之后还会有无数个孟晚舟，因为华为的干部培养从未停止过。

华为在挑选干部的时候，着力选拔那些在核心价值观方面跟华为真正高度契合的人，也就是华为所说的同心人。

高层干部强调决断力，如果业务方向错了影响公司绩效；

中层强调理解力，因为连接战略和执行；

基层强调执行力，如果基层执行出了问题，所有战略其实都是空中楼阁。

华为干部的培养和选拔都有明确的规章制度：

1、基层历练阶段：“将军是打出来的”

华为的干部必须从实践中产生，任正非强调“要先在自己很狭窄的范围内，干一行、爱一行、专一行。”

在华为只有绩效前25%的人才可以被选拔干部，这也意味着每个想往上走的华为人必须先从自己所在的岗位上做出成绩，有了卓越的成绩才能证明你的真本领。

2、训战结合阶段：干部的“之”字形成长

任正非要求华为干部走”之“字型路线，不可提拔烟囱式直升的干部。干部和人才不流动就会出现板结，会让机关和现场脱节，华为迟早会分裂。

如果一个管理者在研发、财经方、一线都做过项目，拥有较为丰富的工作经历，那么他在遇到问题的时候就能用全局思维去考虑问题；如果他是从一条线上直线成长起来的，那他的思维就会有局限性。

3、中高级干部要有大视野

要想成为真正的“将军”，中高级干部需要有大视野，大到天文地理，但更要能放能收。

任正非：“我在干部大会上讲，‘反对高级骨干埋头苦干’，要多参加业界会议，与业界人士交谈；一杯咖啡吸取宇宙能量，敢于与世界名流喝咖啡，听听人家的想法，也会给我们启发，少走弯路。”

任正非鼓励高层干部走出去喝咖啡，就是希望高层能够与外界多交流，交流多了商业敏锐度、管理水平也就高了。

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写在最后

华为管理作为业界的标杆，其管理体系不是一蹴而就，而是经历了风雨打磨，不断试错和总结出来的理论。

因此，能够成为华为最高领导层的人，一定是经过华为层层考验、脱颖而出的人。

任正非曾说：“孟晚舟身上就是有那股乐观顽强的精神，是一只烧不死的火凤凰。”

也许在孟晚舟的带领下，华为会更上一层楼。

孟晚舟即将当值华为轮值董事长，你期待吗？