黄光裕折戟，他的老对手却翻盘了！

导读：2022年，张近东沉寂，黄光裕折戟。但是，一个他们曾经看不起的对手，却早已逆风翻盘，成了身价200亿的“独角兽之父”。

      【1】

　　2022年，张近东沉寂，黄光裕折戟。

　　但是，一个他们曾经看不起的对手，却早已逆风翻盘，成了身价200亿的“独角兽之父”。

　　不仅控股两家上市公司（孩子王，汇通达），还手握一支百亿规模的私募基金（星纳赫资本），一时间风头无两。

　　这个男人，叫汪建国。他的上一个身份，是五星电器创始人。巅峰时期，五星电器销售额破百亿，拥有700多家门店，与国美、苏宁三足鼎立。

　　然而就在事业的巅峰时刻，他却做出了一个惊人的决定：卖掉五星电器。用汪建国的话说，当时三大零售巨头的竞争简直是烈火烹油。

　　三方争抢地盘的主要武器是价格战。当时还没有自动化系统，改价格都得靠写卡片，同行间会派人去对方门店看售价，只要比自己低，就赶紧回来改，价格标签一天能换十几回。

　　而这场战争的核心，不是别的，就是拼资本。比谁的资本实力更雄厚，熬到最后，赢家通吃。而这恰恰也是汪建国最担心的。

　　早在2004年，他就启动了五星电器的上市事宜。然而因为有外资背景，五星电器最终被政策挡在了门外。

　　而老对手国美和苏宁，却先后成功上市，手握雄厚资本。尽管不甘心的汪建国，为了获取足够的竞争资金，把约一半的股权转让给美国最大的电器零售商百思买。也无济于事。

　　汪建国清楚，在国美、苏宁的合力围攻下，五星电器已经很难突围了。

　　于是，他萌生了卖掉五星，另起炉灶的想法。

　　【2】

　　但这谈何容易呀。

　　一家自己用十几年心血打拼出来的企业，背后是上万员工和供应商的殷殷期待。而且还是赚钱的，怎么可能说卖就卖。

　　汪建国一时间陷入纠结。后来在新加坡读EMBA的时候，吕鸿德教授的一个故事，直接改变了汪建国的决定和命运。

　　这是一个如何抓猴子的故事。

　　吕鸿德说，抓猴子其实不难，找一个瓶子在里面放上几颗枣，让猴子去抓，猴子空手能伸进去，抓到枣握成拳头就出不来了。

　　为什么出不来呢？因为猴子抓住枣通常是不会松手的。人多数时候其实和猴子一样，得到了就不愿再放手。殊不知，那正是你的瓶颈所在。

　　汪建国听完，如同醍醐灌顶。2009年2月18日，站在上海中银大厦的楼顶，汪建国望着黄浦江整整思考了6个小时，最终下楼签署了协议，把五星电器最后25%的股份卖给了百思买。

　　事后证明，这个决断很明智。后来，拿下五星电器的百思买，在历经一连串溃败后，把它甩卖给了佳源创盛。2020年兜兜转转来到京东手里。

　　曾经的老对手，苏宁和国美也相继被电商拍到了沙滩上。而卖掉公司一身轻的汪建国，则在纠结，到底要做点儿啥？

　　卖掉五星电器那年，汪建国已经49岁。本想休息几个月调整一下。却发现自己是个劳碌命。一闲下来，总觉得哪儿哪儿都不对。

　　于是马上决定继续折腾。不久后，汪建国成立五星控股集团，带着几个旧将开始二次创业。

　　【3】

　　很快，汪建国找到四个赚钱的方向：

　　一是母婴市场；二是农村市场；三是有钱人市场；四是老年人市场。

　　不过呢，五星不是做具体业务的，而是一个创业孵化平台。

　　汪建国要做的是：发现新的商业模式，然后给投资，找别的团队来做。

　　2008年的三聚氰胺事件，触发了汪建国为孩子做点事情的想法。于是他们就孵化了第一家企业——孩子王。

　　一开始，大部分人都反对这个项目，说小孩子东西在百货业中做不成一个大产业，千万别做。

　　但汪建国却觉得，中国每年2000万新生儿，上万亿的大市场，却没有像样的品牌，恰恰是个大机会。

　　最终，凭借独特的会员制服务体系，孩子王大获成功。2021年，孩子王在全国坐拥434家直营门店、超4800万会员，营收达84亿元，净利润达4亿元。

　　还成功登陆深交所。2022年年初，汪建国旗下，另一家为下沉市场赋能的电商平台——汇通达也成功上市。

　　除了孩子王、汇通达之外，汪建国还成功孵化了好享家、橙易达、阿格拉等一批优秀初创企业，也都是有望上市的种子选手。

　　50岁二次创业，再攀事业新高峰。汪建国的逆风翻盘，再次印证了那个道理：选择比勤奋重要，方向比努力重要。

　　当然，最最重要的，还是要有一颗不断学习的心，以免固步自封，夜郎自大。

　　就像汪建国说的：“我们这一代企业家最要命的是，人到了山顶上，思想还在山脚下。”