红杉资本宣布拆分，全球三大区域将不再共用同一品牌

导读：6月6日晚间，创投界一则重磅消息出炉。红杉资本宣布将进一步拥抱本地化策略，在2024年3月31日前实现美欧、中国、印度 东南亚三大区域各自完全独立，采用不同品牌运营。

作者：李京亚

6月6日晚间，创投界一则重磅消息出炉。红杉资本宣布将进一步拥抱本地化策略，在2024年3月31日前实现美欧、中国、印度/东南亚三大区域各自完全独立，采用不同品牌运营。

据悉，此举是为了保持红杉在各区域的持续领先地位，更好地为各自服务的创业者和LP创造更多价值。

红杉资本在6月6日晚间向LP发布的公开信中表示，自成立以来，红杉的使命一直是与非凡的创始人合作，帮助创业者打造基业长青的伟大公司，这一使命驱使着红杉始终着眼长期利益，不断进行自我创新，数十年如一日地服务好创业者，并为LP带来超额回报（详见：《致红杉中国成员企业创始人的一封信》）。

各自完全独立后，红杉美欧将继续使用“Sequoia Capital”的品牌名，红杉中国将继续使用“红杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而红杉印度/东南亚将启用新品牌名“Peak XV Partners”。

这封公开信由红杉全球的掌门人鲁洛夫·博塔、红杉中国掌门人沈南鹏以及红杉印度和东南亚的掌门人Shailendra Singh共同签署。

据悉，红杉资本将在未来几天举行LP有限合伙人电话会议，届时或将讨论更多关于此次拆分的细则。

这个拆分决定并不令人意外，2022年4月，红杉资本全球高级执行合伙人道格·利昂内宣布退休，任命红杉美国、欧洲的负责人鲁洛夫·博塔为他的继任者。在他上任之前，红杉美国的资产价值达到850亿美元，但不久之后，因通胀居高不下，科技初创估值暴跌，红杉美国开始经历严峻考验。

《白话华尔街》援引红杉的财务备案文件显示，除了分配给LP的现金外，红杉美国的资产价值在截至今年3月的9个月内下跌了38%，降至532亿美元，被其年轻的竞争对手a16z迎头赶上。

鲁洛夫·博塔上任红杉CEO的这一年前后，有多方报道均已佐证红杉中国和红杉美国方面运营的彻底独立性。2021年年末，博塔主导成立了名为红杉基金的单一、永久常青基金，旨在重塑其在美国和欧洲的投资结构，即设计红杉基金绕过风险投资的基本限制，无限期地投资和持有公共股票。但这类重大变化无一适用于资本规则更为严格的红杉中国或印度基金。而此后，红杉美国这一重大改革遭受了LP的严厉批评。

红杉成立于1972年，今年是红杉的51周年。红杉中国基金成立于2005年9月，由沈南鹏与红杉资本共同创办，定位于“创业者背后的创业者”，数年间投资组合囊括了一大批国内外知名新经济企业，是近年来投出IPO数量最多的头部机构之一，仅独角兽就投出了字节跳动、SHEIN、远景能源、Canva等。

事实上，红杉长期以来都采取了本土化的运作模式，分别在前述三大区域建立了扎根本地的投资团队，各区域主体一直拥有独立的所有权和投资决策权，为维持强大的品牌力量，红杉资本则选择性地把后台职能进行全球集中化管理。

但随着各区域的业务主体都成为当地市场投资领袖，更深度的本地化发展使后台职能的集中化运营逐渐成为负担，此前红杉各区域共用同一品牌，也已经给创始人和成员企业带来了一些困扰。

因此，红杉彻底拥抱本地化策略在情理之中。

去年，在美元募资惨淡的背景下，红杉中国逆势完成新一期约90亿美元基金的募集，收到了超过120亿美元的认购，体现出海外LP对其投资能力的肯定。

根据清科数据，红杉中国在科技领域的涉猎主要聚集在信息科技领域，迄今共计投资科技公司389家，其余主要投资领域为医疗健康、企业服务、消费生活、文体行业、金融、电子商务和生产制造，均符合红杉中国整体投资理念。相比红杉印度基本只聚焦于科技领域的投资，红杉中国的投资范围更为全面。

投资轮次上，红杉中国主要投资轮次分布于早期，C轮之前的投资占据总体投资事件比例为61.58%。