对未来越有信心，对现在越有耐心：给管理者的7个建议
导读：经常有人问我，一个管理者需要学习什么？挺多的。方方面面。今天我把这些思考分享给你。关于公司，关于团队，关于自己。希望对你有启发。
作者：刘润
本文首发于2020年12月。
最近，一直在出差，见到了很多优秀的企业家、高管、创业者。大家一起交流，收获很多。
经常有人问我，一个管理者需要学习什么？
挺多的。方方面面。
今天我把这些思考分享给你。关于公司，关于团队，关于自己。希望对你有启发。
— 1 —
弱者无忌
什么意思？
翻译成大家更熟悉的一句话就是：光脚的不怕穿鞋的。
一个弱者，因为一无所有，所以肆无忌惮。
没有顾忌，所以很多事情放开手脚，会做得异常出色，或者逾越边界。
尤其在一个组织中，更是如此。
反正我什么都没有了，我想怎么干就怎么干。
所以我经常说，这件事，在企业中，是一把双刃剑。
一方面，我们要学会逼自己一把。
绝境中的斗志，是不可磨灭的斗志。绝境中的领导力，也才是真正的领导力。绝境中的爆发力，常常令人惊讶。
但另一方面，我们要保护强者。
为什么？
因为强者给企业带来更大的价值。创造更多价值的人，理应获得更大的收益。
很多人都有一种，“我弱我有理”的心态。于是占强者的便宜，搭便车，乱开枪。
真正优秀的企业，在确保公平的前提下，会激励员工成为强者，并同时保护这些人，让他们拿到更多的激励。
— 2 —
没有人需要1:1的地图
我讲一个故事。
2001年左右，我还在微软上班，那会的微软，如日中天。有许多人来微软交流学习。
我那时给其他公司分享微软是如何开发软件的，其中很重要的一点是：
一个开发配备两个测试。
许多人把这句话，当成金科玉律，当成喝汤时最后必须洒上的一把胡椒面。原来微软是这么开发软件的！
甚至，当时有人问我这样的问题，至今我惊讶不已。
“微软的员工，都用什么牌子的牙膏？”
“我不知道别人用什么牌子。我自己用的是黑人牙膏。”
“原来微软员工用的是黑人牙膏啊！怪不得这么厉害！”
匪夷所思。
但这是真事儿。
这反映了一种现象，大家对成功者有盲目的崇拜。这家公司这么厉害，说什么都是对的。我们都要学习。
这样的偏见，让很多学微软的人，把自己学死了。
当我们去一家企业参访，向一个优秀的人学习时，到底应该学习什么？
很多人希望拿到一张地图，一张1:1的地图。能原样复刻。
具体来说，想要的是操作手册，SOP流程规范，激励制度。我拿走这些，套在我的公司上，也能成功。
不行的。
因为没有人需要1:1的地图。
参访，学习，更多是研究底层逻辑和规律。
在抽象和准确性找到平衡，是管理者的基本功。也是管理者实现飞跃的重要节点。
— 3 —
不要羡慕过目不忘的人
什么意思？
这个世界上总有一些人，过目不忘。
扫一眼，全记住了。第五页第三行是什么字，马上能说出来。
以前，我非常羡慕这些人。为什么我没有这样的“特异功能”？
但是，我最近不这样想了。
为什么？
因为他们这个方面很强，一定有其他方面很弱。
一个人的“算力”是有限的。他们的天赋和努力在“过目不忘”，就很难做到“耳听八方”。
经常有同学问我：个人和企业发展的方向是什么？
专注在你擅长和喜欢的事情上。
如果你能“过目不忘”，那你就专注地“过目不忘”。如果你能“耳听八方”，那你就专注地“耳听八方”。
只管做自己的事，不用去羡慕别人的事。
因为未来的协作方式，会是大家说的，“自由人的自由联合”。
找到那些自己做比市场做更高效的事情，构建核心竞争力。而把那些其实做得一般的事，扔回给市场。
— 4 —
是你离不开企业
还是企业离不开你
前段时间，我受邀参加了领教工坊的年会，有幸听到万科集团创始人王石的分享。
王石在分享中，带领大家做了一个思想实验：
你假如一个月不工作，公司是不是玩不转了？
就我个人来说，每次登珠峰至少需要两个月，万科依然正常运转。我去哈佛、剑桥游学，公司依然正常运转。
你说，是你离不开公司，还是公司离不开你？
王石这番话，让在场很多人深思。
我们总是觉得自己被需要，但有时候我们只是需要“被需要”的感觉。
假如你离不开公司，我们可以想想，是你的问题，还是公司的问题？
领教工坊有一句话，说得特别好：
从企业家的企业，变成企业的企业家。
我们都想做一家百年企业，基业长青，那么就要打破自己对公司的依赖。
当你离开公司，公司一样还能转的时候，离基业长青就更近一步了。
— 5 —
追求好生活的时候
别忘了好好生活
我们信仰什么？
对于很多人来说，可能是信仰“钱”。
我们追求什么？
追求吃得更好，穿得更好，住得更好。
但是，我们追求好生活的同时，常常忘记经营当下的生活。
怎么办？
有一次我在百度公司演讲，一位同学问：润总，你这么忙，周末都很满，你是怎么平衡工作和生活的？
我特别理解这位同学的问题。因为在很多人看来，6点之前是工作，6点之后是生活；周五之前是工作，周六开始是生活。做不到，就会很累。
我说：我有一个你未必同意的观点，当你把工作放在生活的对立面时，你希望工作和生活“平衡”。
可是，当你把工作当成生活的一部分时，你希望工作和生活“整合”。比如，可能你觉得看电影是生活，可是我觉得工作比看电影更加生活。
这世上的事情，不分工作还是生活，只分喜欢做还是不喜欢做，值得做还是不值得做，有能力做还是没能力做。
把喜欢做的、值得做的、有能力做的事当成目标，把赚钱当成结果，你会发现工作甜似生活。
否则，生活苦如工作。
追求好生活，和好好生活，完全可以同时做到。
— 6 —
对未来越有信心
对现在越有耐心
一个人的成熟程度，很重要的标志，是愿意以多长的时间周期去计算得失。
时间周期越短，只看今天，明天，一周，一个月的，经常急躁，冒进，焦虑。
时间周期越长，能看一年，三年，五年，甚至十年，会更加从容，淡定。
亚马逊CEO贝佐斯在1997年的第一封股东信就写下这么一句话：
It's All About Long-Term。
一切都围绕长期价值展开。
这意思是说，我会为了更加长远的利益，而不是短期的股票收益。
我要持续推动亚马逊著名的飞轮。
降低商品价格，导致更多的顾客。更多的顾客，导致更多的卖家。更多的卖家，导致更大的销售和渠道规模。更大的销售和渠道规模，导致上游供应链的商品价格降低。商品价格更低，又导致更多顾客……
一圈，一圈，一圈。
推了20年后，亚马逊是现在最成功的互联网公司之一。
我也常说一句话，在35岁之前，不要在乎自己的收入。
成长才是最大的收入。
因为你总有一天会发现，当初为了几百块的工资，从一家公司跳槽到另一家公司，是多么愚蠢可笑的事情。
一份工作，你最想得到什么？最想学习收获什么？这才是你的目标。有些钱，是专门来诱惑我们放弃长远目标的。
如果你对未来越有信心，对现在就越有耐心。
像海绵一样成长，像战士一样实践。
缓慢而坚定地前进。
— 7 —
没有人能熄灭满天的星光
2020年，是魔幻的一年，是不可思议的一年，是见证历史的一年。
绝大部分人，光顾着见证历史了。
他们悄悄地说，这个世界都这样了。这个世界，还会好吗？
但我今年还接触到了一小部分人，这部分人，非常特别。
他们在疫情期间可能丢掉了工作，可能因为现金流问题卖掉了公司，可能找了一万种方法艰难自救。
他们是身处阴沟的人。
但是，特别的地方在于，他们即使身处阴沟，依然仰望星空。
作为一个管理者，创业者，企业家，应该充满了乐观的精神。应该没有来由地相信，这个世界会好的。
有时候，甚至要盲目的自信，乐观。
在魔幻的2020年，在最后的这一个月，更是如此。
一定记住：
没有人能熄灭满天的星光。
以上，一些思考和建议。
与你共勉。