这家企业做了件大事，让794个员工出资近18亿
导读：自去年8月底，埃安宣布将开展混改，到完成内部资产重组整合，再到完成员工股权激励等动作，短短几个月的时间，混改各项关键工作高速、有条不紊地推进落地。混改的背后，埃安做了什么？混改方案将对埃安带来怎样的影响？
3月17日，广汽集团董事会审议通过了《关于广汽埃安实施员工股权激励及相关事项的议案》。
自去年8月底，埃安宣布将开展混改，到完成内部资产重组整合，再到完成员工股权激励等动作，短短几个月的时间，混改各项关键工作高速、有条不紊地推进落地。混改的背后，埃安做了什么？混改方案将对埃安带来怎样的影响？
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794人18亿，锁定期5年
埃安本轮混改的核心内容是：
本次增资共计融资25.66亿元，其中股权激励对象出资17.82亿元，包括广汽埃安员工679名以及广汽研究院科技人员115名，共计794人，实施员工股权激励、广汽研究院科技人员持有广汽埃安股权及同步引入部分战略投资者。
于国企而言，混合所有制是把“金钥匙”，企业需要意识到的是如何找到匹配这把“金钥匙”的宝箱。
埃安此次混改主要有3个特点：范围广、力度大、模式新。
埃安的混改方案包括了679名埃安员工以及115名广汽研究院科技人员，共计794人，实现了企业经营管理人员及重要科技人员的100%的参股。
近800人的参股规模，放在一般企业，基本上是实现了人人参股。而在3400人左右的埃安，员工股权激励的覆盖范围也达到了20%，显然，这些享受股权激励的对象不止是高管，更多还是公司的中上管理层以及骨干员工。
另外，此次埃安的混改方案中增资融资的25.66亿元中，员工出资达到了17.82亿元。
这个数据体现了员工对埃安未来发展的信心。根据《第一财经》等媒体报道，同一行业中的长安新能源汽车，在B轮融资中也引入员工持股，当时是97名核心员工出资1.17亿元。对比之下，埃安员工持股金额超过长安10倍之多。而混改之后，员工所持股权占比约4.55%，也是远超同行混改的员工所持股占比。
不仅员工持股数额大，此次混改的锁定期更长。以往混改往往是3年的锁定期，此次埃安股权激励的锁定期为5年，但依然没有影响到员工踊跃购股。这足以说明埃安员工对自家公司未来的信心，极度看好埃安的发展，愿意长期陪伴埃安一同成长。
特别值得一提的是，也是本次混改的最大亮点之一——广汽研究院科技人员也持有埃安股权。
在以往的混改方案中，科技人员跨企持股的情况没有出现过。广汽这种模式既体现了政府锐意推动埃安混改的决心，也为后来者在混改模式上提供了新的思路。
另外，通过广汽研究院科技人员持股埃安，埃安率先打破了传统车企在研发、制造、销售环节的内部分包模式，实现“研产销”一体化高效办公，大大提升了埃安在新能源汽车科技研发上的实力。与此同时，与员工和核心科研人员进行绑定，也为企业长远发展和战略实施提供了稳定制度保障。
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埃安的硬实力，将引爆“埃安加速度”
凡盛衰，在格局。员工深度持股长期看好，主要原因在于埃安近几年发展的硬实力。
埃安成立不到5年，就处于新能源汽车赛道的领跑地位，近年来，埃安的年销量一直处于快速增长的状态，从2019年的4.2万辆、2020年6万辆再到2021年的12万辆，年均复合增长率达到123%，产能利用率超160%，累计销量排名跃升至行业第3，创造出令行业瞩目的“埃安现象”。
另外，埃安是国内唯一一家在EV、ICV领域都具备领先技术创新能力的新能源车企。在特斯拉都无法实现的两档双电机领域，埃安实现了大突破。推出全球首创高性能两档双电机“四合一”集成电驱，标志着中国汽车动力总成技术将首次实现全球引领。
2021年埃安在动力电池领域动作频出，弹匣电池系统安全技术、超倍速电池、海绵硅负极片电池解决了用户在安全、快充、续航方面的焦虑；超视距召唤泊车、NDA智能辅助领航等则证明了埃安在智能驾驶领域的技术实力。
这是埃安的硬实力。这种硬实力，叠加混改激励，或将引爆“埃安加速度”。
所谓混改，是要以“混”促“改”，改激励、改治理，再改市场经营。员工与企业家本质是合伙关系。企业是这个合伙关系的共同体。
埃安在此次混改方案中做到企业经营管理人员及重要科技人员100%参股，无疑也打造了一个共同体，从而建立起长效激励机制，充分激发经营管理层、重要技术人员和业务骨干的积极性，埃安通过打造共同体将企业利益和员工利益深深连接在了一起，建立了一座牢不可破的“人心长城”。
跳过混改这道“龙门”，埃安拥有了更充足的动力，具备了更具深度、硬度的科技内核，在已经达到一定高度的同时继续爬坡，开创未来的大场面，跑出“埃安加速度”，朝着一家以打造伟大产品为基础的科技生态公司前进。
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混改之后，埃安未来可期
“站在万米高空看世界，身处百年时空观察世界。”当站在新一轮的科技革命和产业变革交汇点上，于埃安而言，混改只是下一个新征程的起点。
此外，此次混改之后，需要关注的是，埃安也将启动A轮引战及股份制改制工作，引入具有战略协同性、政策引导性、市场影响力的市场化战略投资者。