陈春花：听施振荣先生谈“王道人生”

导读：明哲老师设立明哲汇“观我生”系列讲座；本文是陈春花老师听施振荣先生所做的“王道人生”讲座的笔记。

2022年6月12日北京时间21:00-22:30时，加入陈明哲老师的“明哲汇”之“观我生”讲座，看到讲座邀请邮件，知道是由施振荣先生主讲“王道人生”，即刻回复说，一定在线倾听学习。

明哲老师开场介绍施振荣先生的方式令人温暖，回顾了施先生的履历和成就后，放出四张照片，可见施先生家庭生活的温暖，更有施先生75岁生日时自己所做的诗歌，并邀请明哲汇汇友钱幽兰现场朗诵，明哲老师独特的开场，让我们从一个独特的视角开始感悟施先生的“王道人生”。

接着施先生出场了，他和我们一样自己操作ZOOM平台上线，还要分享PPT给大家，78岁的施先生神采奕奕，娓娓道来，和现在的年轻人一样完全没有违和感。

施先生1976年创办多技国际公司，后改名宏碁公司。他提出“微笑曲线”理论，并坚持以此为企业发展策略，1981年开始生产自创的品牌机，1988年宏碁电脑成为热门产品，1992年施振荣再造新宏碁，引领宏碁成为著名品牌。

2003年美国有线电视新闻网（CNN）TalkAsia 节目形容他是一位具有远见的企业家，让中国台湾在全球科技版图上占有一席之地。2014年卸任宏碁董事长，随后创立智荣基金会并出任董事长。

施先生的“微笑曲线”对我影响深刻，微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。

受其影响，在我与珠三角企业共同成长的过程中，同样坚持企业需要提升自己的附加价值，创造品牌力，并通过持续提升附加价值，推动企业有质量成长。

后来，又有机会了解和学习施先生的“王道精神”，能够更深入去理解企业发展的核心关键，随着与更多企业的深度合作，自己也有机会出任企业的负责人，发展出自己的“协同共生论”，所以，也更能理解“王道精神”的价值，与施先生有了更多的共识。

施先生的开场也充满温情，他以“听妈妈的话”开场，他说，他母亲从小就期望成为一个“有用的人”。即使退休后，她仍然希望自己能够“有用，更有用”。

受妈妈的影响，施先生把“有用”概要介绍了“王道三大核心信念”，即地道（厚德载物）——创造价值；人道（仁礼而己）——利益平衡；天道（自强不息）——永续经营。

随后介绍了他的“六面向价值总账论”，即有形、无形；直接、间接；现在、未来。施先生强调需要掌握各个面向价值的相互影响因素及建立有效转换机制，六面向价值之平衡发展可以达成长期总价值的体现。

他还着重介绍，“有形、直接和现在”属于“显性价值”，经营管理者会比较在意，但是必须更要在意“无形、间接和未来”的“隐性价值”，这是更长远的影响，经营者需要追求长期总价值，而不仅仅是显性价值。

施先生在演讲的过程中，很多的智慧分享激荡着我。他说：

王道人生是创造价值的人生，你需要关注的是否创造了价值。

人活着就是要有用，人生的有用就是不断创造价值。不要想着去找钱，只要你创造了价值，钱就会来找你。

每一天都要有创新，如果这一天没有创新，那这一天就没有意思了。

台湾很长一段时间只是追捧赚钱和财富，没有宣扬价值创造，这是把文化搞坏了。

管理者要学会授权。我的选择就是工作外包，责任不外包。把工作授权给别人去做，让别人能够充分发挥作用，但是责任我自己还是要承担。我一直选择优秀的人来公司工作，而不是家族的人来接班。

企业需要持续的再造，每一次再造都是一次新的创业，应该用创业思维来进行企业再造。

企业变革与再造时，应该要用外面的人，因为需要对自己的过去做一个否定，变革最重要的是换脑袋。

我的5C决策原则，Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment。所有的变革都要沟通、沟通、再沟通，沟通后有共识，没有办法的办法也是共识，因为你非变革不可。最后就是要Commitment，有共识后要和大家一起努力，做好分工，坚守各自岗位，尤其是主管，不能说你不承诺，不参与。

施先生在演讲的最后一部分，介绍了他正在做的几件事，他所做的这几件事也正是他“王道人生”最好的注释。

他在推动中国台湾人工智能的研究与产业发展，坚持要由王道思维出发，与全球各地的合作伙伴建构当地化的王道产业生态。所谓的王道产业生态，就是要让参与生态的所有伙伴都能共创价值、利益平衡，而非赢者通吃，让产业生态可以永续发展。他还特别谈了中医系统与人工智能的关系非常值得研究。

他主办了“台湾新年音乐会”，命名为“台湾的声音——新年音乐会”。其理想是让世界听到台湾的声音。所以举办“台湾新年音乐会”，邀请世界著名的音乐人来主持，把中国台湾的音乐以英文演绎的方式向世界传递。他还介绍说明哲老师的“文化双融”给他启发，他提出“科文双融”，及“科技+文化”双融。

他在推进“东方硅文明”的建设，这个词也是他发明的。在他看来，东方硅文明时代已经到来。除了继续为世界的物质文明作出贡献外，中国人民今后还应该在东方哲学文化的基础上和西方文明的基础上为世界的精神文明作出贡献。

“科文双融”将使中国人民在硅文明时代为人类做出更加具体的贡献。他还举例子说，美国人发明了电脑，但是宏碁让电脑为更多人使用，如果说美国人为人类做了贡献，那么中国台湾同样做出了巨大的贡献。

施先生结束自己的演讲，接受听众问答，我争取到提问的机会向施先生请教，在目前的全球环境背景下，美国和中国的科技企业该如何选择自己的发展策略？

施先生非常明确的地回答道：“市场是创新的龙头”。在他看来，中国有着巨大的市场，只要跟随市场的需求，找到对的方向，坚持做下去，企业就能发展出自己的科技能力。

美国的高科技企业具有强的竞争力，正是因为美国有巨大的市场，这些美国高科技企业坚持满足市场需求，不断持续创新投入，具有了领先的优势。

中国企业也需要静下心来，不是靠政府补贴，也不是只为赚钱，贴近市场需求，持续投入就会获得成效。他还以面板领域为例，中国面板生产企业坚持持续创新和投入，今天已经在这个领域获得了优势。

在施先生看来，只要沿着市场需求，按照对的方向，持续去做、长期去做就会取得成果，他用台积电做例子进一步说明。

台积电确定芯片制造方向，确定了代工模式，这种共利共荣的模式为台积电带来了服务广泛客户的机会，也为台积电的发展奠定了规模基础和持续投入创新的基础，台积电以更大的力度进行创新，展开了“夜鹰计划”，即研发工作24小时不间断，研发人员两班制。正是这样的研发强度，让台积电成为芯片领域全球领先者。

他在最后反复强调，企业需要一步一个脚印，长期去做。施先生还回答了其他几位听众的提问，这些问答启发良多。

时间过得很快，明哲老师不得不打断大家的提问，做讲座总结。明哲老师在总结中指出两点：

第一，“王道精神的核心是：利他是最好的利己。利他才能永续的利己。利他的理念落实到企业的经营中，就是要建立‘利益共同体’的观念，让所有参与其中每个环节的合作伙伴，都能发挥其独特的价值与定位，分享利益。利他是最好的利己，展现的就是人-我-合的中道精神。”

第二，“君子务本，本立道生。从诚意正心（内圣）到齐家治国平天下（外王）。由近到远，由体到用，由用显体，体用不二。”

明哲老师总结之后，讲座就结束了，我快速地整理讲座的笔记，感慨良多。施先生的演讲和明哲老师的分享，给了我更多的加持去坚持“协同共生论”的研究与实践。谢谢明哲老师又一次给了我“观我生”的机会。