黄宏生：内心驱动的力量

导读：从心理学上分析，驱动我们的动力，一般分为两种，一种是内驱力，另一种是外驱力。内在驱动力是自我主观的力量，而外在的力量则是大环境对我们施加的压迫。

这两天，全国各地的高考成绩会陆续出来，我想比孩子们更紧张的会是他们的父母。

很多人喜欢以结果论成败作为事件评价的标准，却又往往忽视了内心驱动我们向往成功和美好的力量才是我们最该珍惜的。

在70年代，上山下乡的艰难岁月，待在那荒无人烟的穷山沟里，谁会想到有大学可上呢？甚至都没有人愿提及上大学的事，只是想着早一天返回城里，去找一份工作养活自己。

然而，我心中却认定了穷人家的孩子考大学是唯一的出路，即便国家还没有出台相关高考的政策，我依然每天坚持写日记，翻一翻数理化的书籍，终于在1977年10月份等来了国家“恢复高考”的消息，并在次年考上了华南理工大学。

从心理学上分析，驱动我们的动力，一般分为两种，一种是内驱力，另一种是外驱力。内在驱动力是自我主观的力量，而外在的力量则是大环境对我们施加的压迫。

外部环境的变化，尤其是国家政策的调整、时局的变化，是我们这些普通人无力改变的。有些貌似强大的企业，一个政策出台很可能就会血本无归，就像我们所熟悉的教培行业，在国家“双减”政策之下，新东方创始人所能做的，就是遣散员工、退租、给乡村学校捐献课桌椅。

面对外部因素的冲击，新东方没有停摆，而是积极谋求业务转型。新东方的俞敏洪，选择了另外一条赛道，他带着剩下的新东方员工，进军直播带货行业，想趟出一条新路，几个月的努力，才有了最近的“东方甄选”董宇辉直播助农的爆红，以及新东方股价的暴涨。

我想新东方的翻红，即便不会恢复到他们原来的规模和市值，但起码说明企业创始人受内驱力的影响，不甘心于外部的打击而一蹶不振，这也是我们这一代企业家的共情吧！

在2010年，家电行业在全球市场出现饱和，创维集团增长乏力，在茫茫的迷雾中，我们既看不到太阳，也看不到月亮，创维该何去何从？内驱力让我选择大部队突围和前进，经过前后两、三年的研究思考，决定大举投入新能源汽车。

进入一个新的工业领域，困难和危机超乎想象，特别是进入乘用车领域，屡战屡败。

第一败，是引进央企出来的团队，进行产品设计和产业布局，钱花了一个多亿，选择的车型对标都没有竞争力，所以就解散了。

第二败，是眼睛朝外，引进底特律团队，想利用世界一线品牌的人才力量重新点燃，没想到一则没选对地方，错过选择硅谷的机会，二则人才水土不服，又失败了。

二次创业，我不想就这样灰头土脸的败下阵来。内心的驱动力让我没有放弃，重新在不同的实践中引入了自主创业型的团队，用十年时间，历经工业4.0的汽车产业升级和创业，从新能源商用车开始，积累了十年的造车经验和核心技术，终于进入了新能源乘用车的主赛道。

创业难，跨界创业更难，这也是我对俞敏洪所产生同理心和共情的主要原因，因为类似的创业经历和危局下的坚持，让我们会全心全意去做一件事。

内驱力本质上是阳明心学，心是一切的主宰，开发内心的潜力，就会有无限的宝藏，全心全意去做事，一定会感动上帝，即使“卖米”都会镀上文化的金边①。

常常有朋友问我，都退休了，怎么还起早贪黑那么辛苦。我一个周的时间多半是在四、五个城市飞来飞去，早上五点半起床，然后便是连续不同的会议、会客，一直忙到深夜。

我想，当你疯狂投入你喜爱的事业，看着自己的员工、消费者在你的产品或事业的影响下变得乐观、富足、健康，你会变得比他们任何人都开心，内驱力是让我们事业持续追求和攀登中的神秘且无止境的动力。

内心拥有这种力量，就会让我们心中有爱，自信地面对一切磨难，拥有更加坚韧的意志，让生命充满意义，信心十足地助力中华民族的伟大复兴！