盖盟达集团MyMRO完成数亿级B+轮融资，发布中文品牌“我的万物集”

导读：盖盟达集团MyMRO完成数亿级B+轮融资。本轮投资方包括汇垠澳丰、大洋电机、科金控股、德岳资本、洪泰基金、南网能创等，多维资本担任独家财务顾问。

36氪获悉，盖盟达集团MyMRO完成数亿级B+轮融资。本轮投资方包括汇垠澳丰、大洋电机、科金控股、德岳资本、洪泰基金、南网能创等，多维资本担任独家财务顾问。

MyMRO源自MRO行业Grainger（固安捷），36氪曾报道过该公司。MRO是英文Maintenance（维护），Repair（维修），Operation（运营）的合称，指企业维护保养、维修作业、日常运营环节所需要的工业用品，覆盖生产制造、采矿冶炼、交通运输、能源化工等各行各业。

固安捷在1927年成立于美国伊利诺伊州，在2006年进入中国市场。通过API、Punch-out、企业版等数字化工具与客户对接，让客户的采购流程线上化、系统化；针对客户对于物料领用的个性化需求，落地无人仓、智能领料柜等解决方案，推动客户实现全采购周期的管理清晰化、使用便捷化。

MyMRO也于近日完成了品牌的迭代升级，正式发布中文新品牌“我的万物集”。公司自2020年8月完成由原固安捷中国管理层领导的独立重组后，一直以英文‘MyMRO’作为主要的企业标识。

在企业生产中，工业品是间接物料，采购额占比很小，但工业品数量繁多，涵盖3000多万个SKU。目前，超过90%的工业品每年只有1-2次的采购频率，一张采购订单却会涉及多个部门，流程成本平均高达500元，有时候为了快速解决现场问题，不得不跨越一些流程，由此导致合规风险。

目前，工业品的传统采购渠道主要是五金市场，供应商单一、渠道不稳定、中间环节混乱冗杂、小供应商成百上千。价格不透明、假冒伪劣等问题会危害安全生产。

为了让工业品采购更规范透明，也为了降本增效，很多企业开始把工业品采购管理交给专业公司。不仅如此，中国MRO市场还处于发展早期，具有潜在需求庞大、行业集中度低的特点，蕴含着巨大的拓展空间。这是工业品B2B采购平台得以发展的基础。

在曾经的报道里，谈及如何与阿里1688、京东企业购、震坤行进行差异化竞争，董事长兼CEO周艳华表示，首先，MyMRO是自营平台，区别于京东企业购、震坤行和1688，他们更关注大型企业客户内部的采购环节的解决方案、库存解决方案。并且，他们在To B领域的经验最丰富，是MRO行业的开拓者，历时多年、融合人工智能技术的数字化中台是他们的核心竞争力。此外，该团队曾向固安捷日本公司MonotaRo学习了大中台和千万级商品管理的经验，并本土化运用到自己的内部管理中。

在今年，MyMRO也有了一些新的业务进展：3月，首次在官网商城上发布了多款PPE(个人防护)自有产品，正式开启自有品牌发展新战略；根据公开资料，10月，MyMRO率先推出了仓储厂务场景解决方案；11月，MyMRO再次代表全品类MRO企业登陆进博会，其中，固安捷MyMRO智能仓代表智慧供应链首次亮相进博会。