工业产业数智化转型峰会开幕 上海“数字先锋”企业分享如何应对供应链不确定性

导读：为了助力上海工业企业更好地总结供应链抗风险经验,提高供应链韧性,第三届中国(上海)工业品在线交易节期间,由上海市经济和信息化委员会指导,上海产业互联网有限公司、上海长三角产业互联网促进中心和京东工业联合举办的2022工业数智化转型峰会在上海举行。

为了助力上海工业企业更好地总结供应链抗风险经验,提高供应链韧性,第三届中国(上海)工业品在线交易节期间,由上海市经济和信息化委员会指导,上海产业互联网有限公司、上海长三角产业互联网促进中心和京东工业联合举办的2022工业数智化转型峰会在上海举行。

大会邀请了上海市经济和信息化委员会生产性服务业处处长刘新宇、副处长岳驰宇,信息化推进处副处长山栋明及近百位来自汽车、电子电气、能源、电力、芯片、水务、工程建筑、交通运输等重点工业产业的采购、供应链相关负责人,围绕新环境下如何提高供应链韧性和效率,适应新环境展开了深入探讨。会上,上海经信委为相关领域具有突出表现的企业颁发了奖项。中化蓝天、东方希望、上海航空工业、立邦等公司荣获“数字先锋奖”,京东工业荣获“突出贡献奖”。

“先锋企业”重新思考供应链价值 以数字化应对新变化

今年上半年,上海企业经历了艰难时刻,大量上海工业企业遭遇了库存不足、上游产能受限、物流循环不畅等困境。这不仅令上海工业企业对于“供应链价值”有了更加深刻的理解,更让他们思考面对充满着不确定性的新环境,如何更好地通过数字化转型来提高供应链韧性。

现场,上海市经济和信息化委员会信息化推进处副处长山栋明就谈到,供应链数字化转型没有放之四海而皆准的道路。面对百年未有之大变局,数字化转型既不能大而全,也不能一刀切,需要抓关键、抓核心、找准转型环节,既要算技术账、更要算经济账,这样每个供应链才能迎来属于自己的高质量发展的春天。

上海东航、上海汽车、上海航空工业、申能集团等多家企业也分享了各自的经验。

上海汽车集团股份有限公司乘用车公司采购部新项目管理总监梁宏表示,汽车制造业一直以供应链管理精细化著称,过去我们追求零库存、精益生产。但在最近几年,整个供应链的管理逻辑发生了很大变化。我们看到疫情使得上游供应商随时可能发生“断档”,对整个生产供应链的安全造成持续的冲击。因此我们开始将风险控制摆在更优先的位置,适当提高库存储备来兼顾一些不确定性,这样才能在面对突发情况时更加从容。

上海东航招标咨询有限公司副总经理杨为兵表示,数字化过程中还要特别关注信息堵点的问题。在供应链管理过程中,我们常常需要对接数以百计的供应商,而每一个供应商的系统都是独立的,特别容易产生信息孤岛,如何解决各环节之间的沟通问题,实现数据的流转和共享也非常关键。

上海航空工业(集团)有限公司资源共享平台总监万剑锋认为,供应链数字化在解决三流——物流、资金流、信息流的基础上,还需要关注增值流。我们为什么要成立物流中心、为什么要建立采购商城,在开始行动之前一定要找到数字化转型的价值,只有这样才能让供应链数字化转型更顺畅。

申能集团商务服务有限公司总经理谢维青表示,供应链数字化转型还需要内外兼顾,向外需要考虑产品性能、供应链的服务和交付能力是否符合要求,向内需要注重流程的规范性、合规性,二者缺一不可。

上海产业互联网有限公司执行总裁胡来武认为,当前产业链中,企业单打独斗的情况仍比较普遍,导致供应链的成本和风险比较高、效益比较低,需要通过数字化工具和生态服务相结合的模式来提高产业协同水平。作为上海工业品交易节的主办方,发起成立了数字供应链产业联盟,并积极构建“园区+平台”的服务新模式,包括:搭建供应链优选服务平台,将大企业的优势资源,通过园区渗透到服务广大对的中小企业;不仅提升园区的服务能力,同时也优化了企业的供应链生态。

京东工业以“四个数字化”服务工业企业提升供应链韧性

在明确了供应链的改造、升级方向之后,如何将这些举措落实、落地也成为现场嘉宾关注的重点话题。立邦投资有限公司供应链数字化负责人应俊君分享了立邦的供应链数字化转型实践。

作为较早进入中国市场的涂料跨国企业,立邦在全国拥有超过70家生产供应链基地,员工约1.1万人。由于组织结构复杂且分布范围广,过去各工厂的采购工作主要依赖当地寻源,每一单采购都需要经历招标、询价、比价等流程,耗时较长、效率较低。更为关键的是,不同地区的供应商服务能力参差不齐,使得商品规格、质量、价格也难以统一。

为了有效提升供应链效率,立邦开展了数字化转型。经过一年多的探索,立邦取得了“立竿见影”的成果。目前,在数字化供应链的支持下,立邦的采购综合成本得到大幅降低。据统计,每年采购价格成本可降低5%,管理成本可减少2600人工时,其中寻源环节节省采购人力成本1600人工时,供应商预制发票环节节省超1000人工时。

立邦供应链变革的背后,是京东工业在商品数字化、采购数字化、履约数字化和运营数字化方面提供的全方位技术服务支持。在商品数字化方面,京东工业持续打造的墨卡托标准商品库,能够统一产业链“话语体系”解决产品参数混乱、行业属性不全等问题;在采购数字化方面,京东工业推出的多元产品矩阵,能够为全量企业提供专属采购解决方案;在履约数字化方面,京东工业的企配中心、智能移动仓等多种基础设施能够有效确保“最后一公里”交付质量,提升交付效率,优化库存管理;在运营数字化方面,京东工业则拥有智能结算、智能客服、金融服务等配套服务来保障供应链落地,打造数字化服务闭环。

京东工业的这些数字化供应链服务能力也发挥了关键作用。4月1日至30日,京东工业累计为上海的能源、汽车制造、电子制造、工程建筑等超50个行业600余家政企客户寻源履约交付超650万件物资。得益于在上海复产过程中的突出表现,京东工业也被大会授予“突出贡献奖”。

京东工业华东区总经理沈学军表示:京东工业深度参与到工业经济的复苏进程中。未来,京东工业将继续发挥京东“有责任的供应链”优势,与上海工业企业通力合作,深度挖掘工业供应链的数字化应用场景,提升供应链升级的内生动力,帮助上海企业更好地盘活产业资源、提高供应链韧性和效率。