美的集团计划未来孵化1-2家上市公司，摆脱制造属性转身“科技集团”

导读：6月9日，美的集团举行“数字美的2025”战略发布会，提出未来将重点发展数字创新业务，并孵化1-2家上市公司。

记者 | 徐诗琪

6月9日，美的集团举行“数字美的2025”战略发布会，提出未来将重点发展数字创新业务，并孵化1-2家上市公司。

“数字美的2025”被美的集团视作总部重要战略，其总体目标包括：业务数字化，业务在线化要达到100%；数据业务化，数字驱动运营达到70%，智能化决策要做到40%，核心指标体系是现在的10倍；物联网中台，达到10亿级连接能力；AIoT化，智能家居做到全球行业首选；发展数字创新业务，孵化1-2家上市公司。

美的集团副总裁兼CIO张小懿介绍，“十年前，美的集团的数字化人才只有300多人，主要集中在IT、运维，而去年年底，这一数字已经超过5000人，分布在集团IT、数字化办公室、美云智数、各个研究机构及产品事业部。”

美的集团的数字化战略最早可追溯至2012年，当年美的创始人何享健退位，方洪波任董事长，最早在内部提出了数字化转型的计划，这一阶段主要是业务数据的信息化。到2015年，美的集团开始以“T+3”为代表的柔性化生产转型，此后还收购了库卡等工业企业，自身也开始工业互联网的探索。到2018年，美的集团首次提出向“科技集团”转型的目标。

此次发布会上，美的传统的家电产品并不是主角。按照张小懿的说法，美的集团当前要转型为一家“物联网时代的领先科技集团，通过美的数字大脑，面向所有用户提供软硬件结合的数字化解决方案。”

发布会上，美的目前重点发展的四大toB创新业务负责人均登场，介绍了工业技术、楼宇科技、美云智数、安得智联的业务进展及计划。

其中，工业技术提供工业自动化、能源数字化以及新能源汽车解决方案；楼宇科技推出应用于暖通、电梯、楼宇控制等领域的iBUILDING数字平台；美云智数则负责工业软件和云服务；安得智联负责物流业务，预计2022年外部业务占比将有望超过60%，到2025预计突破80%。

未来，美的集团有可能将上述部分子公司剥离，并独立上市。

除上述toB业务外，美的此次发布了三款产品，包括家庭服务机器人产品“小惟机器人”，家庭AI健康清洁机器人W12“智净者”，及数字门店智慧导购机器人R10“待客君”。