一战赚了8000亿，恐怖的郭广昌
导读：风物长宜放眼量。面对未来的不确定性，郭广昌内心依然笃定。这种信心正如他在复星集团2022新年献词中所言：“在水流湍急的航道中，争渡者有浮有沉。只有扎根大地、坚定不移的礁石，才能长久地在潮流中立于浪尖，成为中流砥柱。”
作者邱处机1993
1987年的一个夏日傍晚，完成从上海骑行北京壮举的复旦大二学子郭广昌，返程途经青岛。
此时的他正面临一个两难选择：“用口袋仅剩不多的盘缠买晚饭，还是青岛啤酒？”
最终，郭广昌抵制不住中国名牌的诱惑，还是选择了买酒。
随着金黄色的泡沫在肚里流淌，坐在青岛码头的郭广昌一边仰望星空，一边心生感慨：
“多好喝的啤酒啊，要是每天都能来上几瓶，那该多好！”
郭广昌没想到，自己这个朴素的心愿不但很快得以实现，30年后，他旗下的复星集团还成为了青岛啤酒的第二大股东。
当然，除了青岛啤酒，复星集团如今围绕“健康、快乐、富足、智造”四个业务板块，还控股和参股了100多家上市公司。
据复星集团的财报显示，截止2021年年末，复星集团总资产为8064亿元，年营收达1612亿元，年净利润为100.9亿元，俨然成为了一家横跨珠宝时尚、餐饮、食品、酒业、医疗健康、房地产、文旅、金融、钢铁等领域的多元化产业集团。
以3.8万元起家的郭广昌，更是被众多媒体誉为“中国的巴菲特”。
而他自己，则更喜欢自诩为一名复旦大学哲学系毕业的企业家。
一
初心
放弃清华，为解放思想读哲学
1967年2月，郭广昌出生在浙江东阳横店的一个农村家庭。
他的父亲是石匠，母亲是菜农，家里还有两个姐姐，郭广昌是同辈唯一的男丁。
小时候，郭广昌一家的生活过得清贫。特别是他14岁那年，郭父在采石场发生意外，右手被炸成残疾，最后只能当门卫谋生，郭家的生活自此更加艰难。
为了减轻家里的负担，郭广昌初中毕业时，父母希望他能报考中专师范。显而易见的好处是不仅免学费，还有补贴，而且毕业后可以成为一名吃“皇粮”的公办老师。
起初，郭广昌体恤父母的不易答应了这个要求，但后来他还是犹豫了。
一方面，从小到大，父母都告诉郭广昌，男人可以不干家务，但一定要干出一番事业。
另一方面，郭广昌读过不少名人传记，他不想一辈子当一名小镇教师，这样的未来不足以让家人过上幸福的生活。
于是同刘强东、李斌当年一样，郭广昌做出了人生中第一个自主的重要决定：放弃中师，改读高中。
当然，郭广昌理想的实现是需要付出代价的。而在他那个有些重男轻女的家庭，代价就是郭广昌的两个姐姐。
为了支持弟弟上学，两个姐姐选择了辍学赚钱。在央视《遇见大咖》节目中，郭广昌大姐回忆道：
“那时我跟妹妹5天编50双草鞋，然后用这钱买两斤猪肉炒梅干菜，做一罐梅干菜炒肉，再买六斤米，给我广昌送去，这就是他一个月的伙食。”
这种姐姐为弟弟牺牲的桥段在过去的中国农村家庭十分常见，甚至到今天也依然存在。最近爆火的90后东方甄选主播董宇辉也曾提到，当年姐姐就是为了他上学而主动辍学。
为了不辜负家里的牺牲和期待，这些农村子弟只能舍命狂奔，追逐日月。
郭广昌也是如此。在三年不懈的努力下，他从东阳中学考到了复旦大学，成为东阳横店第一个考入名校的骄子。
不过在选择具体专业时，郭广昌的决定让家人和老师无法理解。
按照郭广昌当时的高考分数，他完全可以去清华读个工科或理科专业，可是他最后却选择了复旦大学的哲学系。
后来接受《正和岛》采访时，郭广昌提到：
“当年在考大学时，我觉得国家要有更加伟大的未来，一定要坚持改革开放的道路。而改革开放，首先是要解放思想。
如果未来我能为解放思想做出贡献，那我就会是一个对国家、对社会有价值的人。抱着这样的想法，我非常认真地将复旦哲学系作为了大学专业的第一选择。”
显然，那时的郭广昌颇具文人风骨，心中还有一个哲学家的梦想。
他在央视《遇见大咖》中也提到，那时各种意识形态冲突，他的价值观还停留在“士农工商”的旧观念层面，看不起商业，一心想要当个国家管理者。
现在看来，作为一个没有见过世面的农村少年，郭广昌当时有这种理想主义也无可厚非。
二
修身
读万卷书，行万里路
学习哲学对学生有一个基本的要求，那就是广泛阅读、多方涉猎。
因此在复旦的那几年，郭广昌只要有时间，便一头扎入书籍的海洋，贪婪地汲取前人的智慧。与此同时，他也在不断思索个人、社会和国家的未来。
据郭广昌回忆，当时读到的《礼记•大学》对他影响深远，书中提到的“修身、齐家、治国、平天下”等哲学思想，后来也成为了郭广昌的立业之本。
不过要想加深对这个世界的认识，光靠读万卷书还不够，必须得再去行万里路。
1987年的暑假，刚读完大二的郭广昌决定骑车到北京看看。这个想法在他心里酝酿已久，他想亲身感受一下改革开放以来的社会变化。
其实郭广昌一开始并没有路费，他平时在学校做的小生意只能勉强养活自己，最后还是同学的厂长母亲知晓他的计划后，支持了200元。
就这样，郭广昌买了一辆二手自行车、一册中国地图，一个人踏上了北京之旅。
不知道中途换了多少次车胎和脚蹬，也不知道被警察拦下多少次，凭着一股好奇和毅力，郭广昌骑了10多天，终于来到了北京天安门。
在北京一番游览后，郭广昌满心欢喜，但准备返程时，他发现自己实在骑不动了。为了安全起见，郭广昌把自行车卖掉，重新规划了最低成本的返回路线。
最后他决定先做火车到青岛，再从青岛搭船回到上海十六铺。
后来郭广昌回忆，当时青岛很多景点都没吸引到他，反而是青岛啤酒勾起了他肚子里的蛔虫。
“在复旦时，一瓶光明牌啤酒还得和几个同学分着喝，何况是碰到了中国名牌青岛啤酒？这回怎么都得奢侈一把！”
对青岛啤酒慕名已久的郭广昌，最终用口袋里仅有的一顿晚饭钱买了啤酒。
那晚，在青岛码头，郭广昌一边仰望星空，一边对酒当歌，怎一个快活了得？
随着金黄色的泡沫在肚里流淌，他心想：“青岛啤酒这么好喝，以后要是天天都能喝上，那该多美啊！”
郭广昌没想到的是，这个朴素的心愿不但很快得以实现，若干年后，自己的公司还成为了青岛啤酒的第二大股东。当然，此是后话。
北京之行让郭广昌成为了复旦的一名“公众人物”，不少同学对他的事迹表示钦佩。
所以在1988年海南建省的那个暑假，许多复旦学子希望郭广昌能带队骑车，去考察那片刚刚开发的热土。
郭广昌也很感兴趣，便欣然答应。
最后在学校的支持下，郭广昌带领12名同学，拿着永久自行车赞助的3000块钱和复旦团委的介绍信，再次踏上了旅程。
沿着东南五个经济特区，13名穷学生一路风餐露宿，历经3000多公里的骑行后，终于到达了海口。
“那时整个海口市只有一个红绿灯，却吸引了无数国人争相涌来。”郭广昌在央视《遇见大咖》中感慨万分。
在海口的一个礼拜，他真切感受到了新闻中“十万人才下海南”的盛况。即使有人一时半会找不到工作，也会在街上卖混沌、摆地摊为生，不愿轻易离去。
郭广昌第一次感觉到了商业对社会变革的作用。哪怕海口基础设施再差，但大家看到改革开放的巨大机遇，都愿意为自己的美好生活努力拼搏。
在等待跨海轮渡返程时，郭广昌回头凝视海南许久，默默许下一个愿望：“总有一天，我会再来寻找一片属于我的土地！”
30年后，这个心愿变成了现实。
郭广昌投资百亿打造的三亚亚特兰蒂斯超豪华酒店，在海南拔地而起。51岁的郭广昌在开业典礼时回忆起当年经历，不免感慨万分，甚至数度哽咽。
三
齐家
靠市场调研，赚到第一个100万
1989年，由于出众的管理和组织能力，22岁的郭广昌在大学毕业后，被留在复旦团委做了老师。
从一个农村娃变成大都市的高校老师，郭广昌已经是世俗人眼中的人生赢家。
他一开始也格外珍惜这份工作，工资虽然不高，但胜在清闲。在本职工作之外，郭广昌还有很多时间去做一些自己感兴趣的事情。
不过时间久了，看着热火朝天的城市建设，依然身处学校象牙塔的郭广昌，内心也不时涌现一股下海创业的冲动。
和他有同样境遇和感受的，还有团委办公室的另一位老师——梁信军。
梁信军1991年毕业于复旦大学生物遗传工程系，后来也来到了复旦团委工作。在和郭广昌一起带学生去浙江某企业实践考察时，两人被社会上的创业氛围深深触动，便开始商量“下海”的事宜。
梁信军
但在那个时间点，国内对于改革开放和市场经济的质疑正暗潮涌动，郭广昌一时还是无法下定决心。
后来看到身边不少人出国留学，郭广昌也曾一度动心。他不仅考过出国必需的科目，还从亲友那里凑到了数万元的出国费用。
只是随之而来的一场巨变，还是让郭广昌走上了创业之路。
1992年，小平南巡讲话大力肯定市场经济后，以陈东升为代表的“九二派”掀起了知识分子“下海”创业的热潮。
早有创业意图的郭广昌也不甘落后。他立马拉上梁信军一起从复旦团委辞职，然后用凑到的3.8万元，开了一家以两人名字命名的“广信科技”市场调查公司。
后来据梁信军透露，两人当时创业是先斩后奏，一开始并有告诉父母，大有一副破釜沉舟的架势。
广信科技虽然挂着“科技”二字，但其实就是个三无企业：一无人才、二无市场、三无资金。
为了找到项目，郭广昌两人每天骑着自行车，走街串巷几十公里。由于缺乏名气和实力，广信科技起初并没有接到什么大单。
恰好那时台湾元祖食品入驻上海，想找一个本地公司做市场调研。为了抓住这次机会，郭广昌两人使出了九牛二虎之力。
他们发现其他竞标公司没有提交经营者自身的经验证明，便把自己学校和学习的经验整理出来。
他们考虑到台湾人竖排、繁体字、从右往左的阅读习惯，便连夜把证明资料翻译成繁体字，并重新排版。
机会是留给有准备的人的，广信的精心设计最终通过了元祖食品的资质审查。随后，相比于其他对手的夸夸其谈，广信又凭借详细的市场调研策略和方法拿下了招标。
为了做好这份报告，郭广昌和梁信军白天在上海街头到处散发调查问卷，晚上则回去加班做分析报表。
期间，他们还经常因为酷似发小广告的“无业游民”，被街道治安巡逻扣下问话。
功夫不负苦心人，在调查上万个样本后，广信做出的市场调研报告得到元祖食品的高度认可。他们没想到广信的调研已经上升到“价值程度的对比”：
“月饼的食用价值正逐渐被送礼价值取代，可以将月饼的包装设计得更华丽，让送礼更体面。”
这给了元祖很大的惊喜。所以最后交付时，在28万元的合同款基础上，他们又豪爽地增加加了2万元的酬金。
凭着这个案子的口碑，广信又陆续签下太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等公司的调研合同。
创业仅10个月，郭广昌和梁信军便赚到了人生第一个100万。
“机遇就是在正确的时间和地点，你能够果断地做出决定。”梁信军后来谈及第一次创业经历时说到。
而郭广昌则把第一个100万，描述为“完全靠知识赚来的第一桶金”。
四
立业
31岁，收获第一家上市公司
乱花渐欲迷人眼。看着自己为之策划的公司一个个赚了大钱，一直充当副驾驶的郭广昌心有不甘，他也想体验一下自己开车的感觉。
于是他不顾梁信军的反对，也做了一款叫“咕咚糖”的保健食品。
不过做咨询和做实业是两码事，没“咕咚”几下，郭广昌就把做咨询赚的钱赔了一大半。
眼看梁信军就要和郭广昌急眼，不料后者又找到一个项目安抚对方：“放心，赔掉的钱很快就能赚回来。”
郭广昌说的项目其实就是卖房子，卖的还是上海郊区一处专为“留学家庭”设计的滞销楼盘。
这个小区虽然建设不错，但交通不便，加上宣布不力，卖了几年都没卖出去几套。
不过这可难不倒精明的郭广昌。
为了实现精准营销，他找到上海外事局的同学，悄悄复制了一份沪上留学人员的家庭信息，然后将楼盘信息精准投送到各家的信箱。
很快，拿着楼盘广告的客户纷至沓来。看着他们考察后满意地签下合同，郭广昌和梁信军笑得合不拢嘴。
凭借这招“空手套白狼”，不久两人又赚到了人生的第一个1000万。
其实走到这一步，那时的郭广昌已经实现了财富自由，但他真正的立业根基还是来源于一次饭局。
1993年年底，在梁信军组织的一次饭局上，几位学术大咖就生物制药工程的话题高谈阔论，一旁陪坐的郭广昌虽然不甚理解，但他感觉这是个巨大的商机。
次年，在梁信军的牵线下，郭广昌拉来复旦遗传工程系的汪群斌和范伟，再加上计算机科学系的谈剑，准备在生物医药方向上大干一番。
汪群斌
为此，他们还把公司的名字由“广信”改为“复星”，有复旦明日之星的寓意，后来大家还把这五人比作“复星五剑客”。
在复星五剑客中，谈剑是唯一一位女士。她出生科研世家，爷爷谈家桢是复旦大学副校长，同时也是中国现代遗传学奠基人之一。
在1989年考入复旦计算机系后，谈剑在思想品德课上遇到风趣幽默的团委老师郭广昌，对他心生好感，一来二去，两人就成为了男女朋友。
不过他们的爱情并不被谈剑的家人看好，最后还是谈剑毕业后偷了家里的户口本，才嫁给了郭广昌。
可惜的是，后来谈剑因为工作过于劳累，严重透支身体，导致无法生育。作为家中唯一男丁的郭广昌备受家族压力，最后两人还是选择了和平离婚，当然此是后话。
团队组建完毕，郭广昌则开始考虑第一个产品的方向。
经过市场调研和反复论证，复星把PCR乙型肝炎诊断试剂的研制作为自己的第一个生物医学项目。在郭广昌看来，无论临床还是研究，这都是必需品。
背靠复旦生命科学院的支持，复星开始投资兴建生产基地。一年后，这款乙型肝炎诊断试剂便横空出世，并顺利通过有关部门的检测。
据郭广昌回忆，当时他和汪群斌为了打开产品销路，通宵坐着绿皮火车的硬座，满中国去做推销。最后，复星凭借这款诊断试剂足足赚了一个多亿。
期间，“复星实业”还更名为“复星医药”，摇身一变，成为了上海生物医药领域的第一家民营高科技公司。
到了1998年，凭着复旦大学的团队背景，复星更进了一步。
作为上海市大学生高科技创业的典范，复星拿到了那年民营企业唯一的IPO资格，最后在上交所成功上市，并募集到3.5亿元的资金。
31岁的郭广昌，收获了人生中第一家上市公司。
而他未来的好兄弟马云，此时还在北京外经贸部，为中国信息高速公路的发展摇旗呐喊、奔走相告，次年才成立了阿里巴巴。
五
助天下
产业投资大跃进，上海首富养成记
《礼记•大学》中的“修身、齐家、治国、平天下”对郭广昌影响深远，不过后来他把这句话改成了“修身、齐家、立业、助天下”。
复星医药的上市对郭广昌来说，应该算是完成了立业。那么接下来他的征程，就瞄准了“助天下”。
而助天下的方式，郭广昌则选择了一条较为快捷的道路——产业投资与并购。
对于郭广昌的野心，梁信军后来接受媒体采访时曾这样评价道：
“广昌是个很有魄力的领导者，他善思辨，新奇的想法从来不断。到了一定高度，他一定又会提出下一个更高的目标。”
所以在复星医药上市后，郭广昌不仅单独成立复地集团，进军房地产开发业务。还抓住时代红利，参与了大批国企的混合制改革：
2001-2002年，复星累计投资3.5亿收购“老八股”豫园商城20.1%的股权，后者是一家涉足黄金珠宝、餐饮、工艺品、百货、食品、旅游等产业为一身的综合商业实体；
2002-2003年，复星累计投资宁波建龙钢铁达12亿元；
2002年，复星联合豫园商城成立了德邦证券，投资达5亿元；
2003年，复星联合中国医药集团成立国药控股医药流通公司，投资达5亿元；
2004年，复星联合豫园股份共同出资4亿元，与山东招金集团合作，创建了招金矿业；
.............................
到了2004年，复星集团已经控股四家上市公司，并间接参股多家公司，总资产达331亿，一个以房地产、医药、钢铁、零售为核心的投资控股集团初具雏形。
在那几年，飞速扩张的民营集团其实不止复星一家。
凭借并购、上市融资、发债、股权质押等资本运作方式，国内还涌现出德隆系、科龙系、托普系、斯威特系、鸿仪系、朝华系等一代枭雄，有的甚至比复星声势更旺。
不过资本市场风云际会，变幻莫测。2004年，出于压制过去几年投资热潮的考虑，国家忽然收紧宏观调控，德隆系因资金链断裂而轰然倒塌。
一时间，众多资本大佬风声鹤唳，人人自危。作为比肩德隆的复星，更是被大家质疑为“德隆第二”。
但相比德隆，虽然复星也经历了跨越式发展，但它对于投资风险的控制，也是相当谨慎。
那时在复星董事会有一个七人决策组，每人都有一票否决权。他们做项目投资决策一般从四个角度出发：
第一、这个项目有没有发展前景，有没有竞争力；
第二、财务角度是否比较好，有效益；
第三、从法律角度来看，有没有法律和政策风险；
第四、从团队角度来看，做这个项目的团队是不是有竞争力。
据复星联合创始人汪群斌透露，上述四个条件只要有一个达不到，他们就不投；董事会内部有任何一个人不同意，他们就不做。
有媒体还曾如此描述复星投资决策的形成：在项目投资前，他们甚至会为此到证监会、发改委去问一遍：“有这么一个东西，假设要上市，能不能获批，有什么障碍？”
在确定投资之后，复星还会对纳入版图的企业进行资源整合和赋能，从而使他们的经营效益得到可观的改善。比如：
2003年，复星参与国药集团子公司的混改后，为其引入市场化的管理理念和激励机制，并在2009年将其成功送上了港交所，成为自2000年以来全球医药行业最大规模的IPO。
2004年，复星收购已经连续亏损8年的海南矿业。在对其进行压缩成本、采购集权、员工安置、地方利益协调等大刀阔斧的改革后，海南矿业当年实现了盈利，此后表现持续良好。
尽管对自己的产业投资和运营信心十足，但为了应对外界和股东的质疑，复星在那时做了三件事：
第一、请国务院发展研究中心给复星做了一份竞争力报告；
第二、请国际会计事务所安永做了一份全面系统的审计，公开资金链和资产状况；
第三、把公司情况和银行、政府、社会各界利益相关者做了充分透明的沟通。
安永的审计报告显示，截止2004年6月30日，复星集团总资产达到331.3亿元，资产负债率为68.88%，当年现金流虽然紧张，但钢铁、房地产、医药三大主业的盈利增长还是帮助复星度过了难关。
复星的坦诚不但消灭了谣言，还赢得大众的一波好感。
同年，郭广昌还借此机会被评为“2004年CCTV中国经济年度人物”，与他一同站在颁奖舞台上的，还有好兄弟马云。
鉴于德隆事件的影响，随后几年，复星一边缩紧战线，专注已投项目的产业运营；一边紧锣密鼓寻求整体上市，以解决集团各个板块持续发展的资金需求。
2007年7月16日，复星国际在香港成功上市，融资128亿港元，是港交所当年第三大IPO。
在复星持股58%的郭广昌，也以360亿元的身价跃居2007年胡润大陆富豪榜的第10位，成为新的上海首富。
这一年，他刚满40岁。
六
国际化
整合全球资源，中国的巴菲特
“如果你想在全球发展，一定要了解中国，因为中国已是全球第二大经济体；如果你想在中国发展，一定要了解全球，因为中国此时已非常国际化。
这是我对未来商业的一个最基本看法，而拥有全球资源整合的能力，将是未来我们最强大的竞争力之一。”
后来郭广昌接受《正和岛》采访时说道。
所以自复星国际在港交所上市后，郭广昌便把目光放到了全球。
不过复星的国际化进程一开始并不顺利。一方面，国外企业对中国的投资者还是抱有很大怀疑和成见。另一方面，海外投资风险重重，复星本身也比较谨慎。
因此前两年，复星只是在海外二级市场上，试水一些价值被严重低估的中国优秀企业。
转机发生在2010年。
那年，郭广昌经大牌说客博格斯引荐，在美国华盛顿参加一场大佬的宴会。
期间，他认识了当时全球最大私募股权基金凯雷资本的创始人达尼埃罗，后来双方合作成立了一支2亿美元的基金。
几乎就在同时，复星又聘请美国前财政部长斯诺担任公司顾问和公关代表。在斯诺的牵线下，郭广昌又结识了美国保险巨头AIG、保德信等公司的CEO。不久，他们之间也陆续成立了5亿美金以上的私募股权投资基金。
郭广昌一直以来都在借鉴巴菲特价值投资的理念，同时他也在模仿巴菲特“产业＋投资＋保险”的成功模式。
尤其巴菲特的保险业务让郭广昌艳羡不已，这可是源源不断低成本的现金流啊。
所以除了和国际资本联合成立私募基金以外，自2007年以来，复星在国内也一直在寻求新的资金渠道。
第三方资产管理是郭广昌重点关注的渠道。多年以来，复星旗下已经陆续拥有复星创富、复星锐正、复星恒利等私募基金管理平台。
当然，保险业务也没有落下。截止目前，复星旗下已有复星保德信、鼎睿再保险、复星葡萄牙保险、复星联合健康保险等保险公司。
弹药粮草既然已经备齐，复星的利剑就开始直指全球。
法国旅游度假村连锁集团“地中海俱乐部（Club Med）”，是复星第一个投资的外国公司。
2010年，复星认购其7.1%的股份。在此之前，地中海俱乐部已经连续亏损了5年。
在复星的帮助下，地中海俱乐部开始入驻中国，同年就在中国黑龙江亚布力开出第一家滑雪度假村。此后几年，随着扩张的继续，中国成为了地中海俱乐部在法国以外的全球第二大市场。
与此同时，随着对旅游产业的深入理解，复星在2013年向地中海俱乐部提出私有化控股，并在2015年顺利完成。
通过复星的管理输出与资源赋能，地中海俱乐部在私有化后成功扭亏为盈，随后几年的利润年复合增长率更是达到26%。后来，地中海俱乐部更是成为了复星旅游文化集团的核心资产。
对于复星这种投资模式，郭广昌后来接受媒体采访时也提到：
“我的投资基本思路是先试探性投资，研究一个产业，学习经验，培养人才，然后加大投入，接着能够深度运营并制定长期战略。在这个成功的基础上，再加大整合，利用复星的资本能力运作整个项目。”
在这种思路下，除了地中海俱乐部，复星在那几年又陆续投资了加拿大太阳马戏团、野奢精品度假酒店Casa Cook、英国旅游集团 Thomas Cook、德国HNA私人银行、新世代潮流度假酒店Cook’s Club、亚特兰蒂斯酒店等36家公司。
截止2015年，复星对外投资额超150亿美元，参股和控股的海外公司市值近8000亿元。
一时之间，郭广昌在资本市场上风头无两，许多海外媒体还把他誉为“中国的巴菲特”。
七
野望
为全球10亿家庭用户服务
作为一家在资本市场长袖善舞的投资控股集团，复星在高速发展的过程中，难免会遇到别人的质疑和做空，2004年德隆倒塌时的情形如今依然历历在目。
市面上曾经也经常传出郭广昌被带走调查的谣言，而这种谣言在2015年12月10日却成为了事实。
那天，郭广昌在上海机场被司法机关带走协助调查，三天后才重新出现在复星集团的年度工作会议。
有人说他可能涉嫌行贿，也可能涉嫌证券操作违规，还有往海外转移资产的说法，但复星集团官方最终没有给出具体解释。
我们只知道从那以后，郭广昌一改往日高调的“海外投资论”。一面终止了两项海外金融收购计划，一面表示未来两年专注消化已收购的资产。
与此同时，那几年和复星一样高举海外投资大旗的万达，也开始偃旗息鼓，并不断抛售海外资产，将投资重心重新转移到了国内。
在央视《遇见大咖》里，郭广昌提到：“企业做到一定程度你是停不下来的，不进则退。”
所以经过两年的休整，资本大鳄郭广昌又伸出了他的上帝之手。
2017年12月，复星集团支付66亿港元买下青岛啤酒18%的股份，接盘日本朝日集团成为了青岛啤酒第二大股东。
入股青啤不久，郭广昌就发表了《我和青岛啤酒的故事》，文章深切怀念他当年第一次喝上青岛啤酒的故事，内容情真意切、感人肺腑。
不过从现在来看，复星对青岛啤酒的投资应该是一笔财务投资。
自2019年起，复星就陆续减持青岛啤酒的股份，截止目前已全部清仓，累计套现达120亿港元。
但郭广昌不是对酒的投资不感兴趣，而是更加钟情和看好白酒。
早年在海外投资举办庆功宴时，他就经常拉着老外品尝茅台。有人劝他要入乡随俗用红酒，可他就是不听：“我不认为喝酒文化会影响我们的交易，我的地盘我做主！”
所以青岛啤酒套现的钱大多被他用来投资了白酒。
2020年10月9日，复星通过旗下豫园股份耗资25.52亿元，正式成为甘肃白酒品牌“金徽酒”的实控人。没过多久，豫园股份又以45.3亿元的价格，拿下“川酒六朵金花”之一舍得酒业70%的股权。
至此，复星旗下豫园股份对白酒赛道的布局已经浮出水面。
除了酒类，复星这几年还围绕“健康、快乐、富足、智造”四大业务板块做了不少投资和运营。这源于复星对自身定位的改变：
“由一家投资控股集团，变成一个为全球10亿家庭客户提供高品质产品和服务的全球家庭消费产业集团。”
截止2021年年末，复星集团总资产为8064亿元，年营收达1612亿元，年净利润为100.9亿元，旗下控股或参股的上市公司多达100多家，俨然成为了一家横跨珠宝时尚、餐饮、食品、酒业、医疗健康、房地产、文旅、金融、钢铁、科技智造等领域的多元化产业集团。
八
用人之道
能者上，弱者下
作为一个如此复杂的机体，复星的发展离不开各层级人才的强力支撑。
“复星有两类资产，一类是有形资产，一类是人，但人是复星最重要的资产”。郭广昌曾在多个场合毫不吝啬地表达自己对于人才的重视。
早在创业之初，郭广昌就深刻意识到个人英雄主义的局限性与组织建设的重要性。所以后来除梁信军以外，又拉来了几个同学和朋友一起创业。
1994年复星转型做医药研发的PCR乙肝诊断试剂，就是在汪群斌的带领下成功研制；而1998年进军房地产开发，也是范伟独挑大梁。
据梁信军透露，在复星五剑客中，郭广昌比较有魄力，善于制定战略；汪群斌、范伟和谈剑则兢兢业业，执行能力强，更适合做产业；而他本人在人脉资源和融资渠道上有较大优势。
正是这样互补的组合，带领复星一路高歌猛进，书写了一段创业佳话。
不过天下无不散之筵席，这个曾经被无比看好的组合，最终还是走向了解体。
“我们5个人都在高速公路上走，但如果有一个人车子出了毛病，明显慢下来，你总不能始终在快车道上占着。”梁信军在一次接受媒体采访时表示。
言外之意，在郭广昌狼性的带领下，几个合伙人慢慢适应不了他的节奏，开始陆续“退休”。
2013年5月，44岁的范伟辞任复星国际联席总裁，理由是官方的“考虑到身体健康因素”。
4年后，复星集团副董事长梁信军也选择辞去在董事会和管理层的职务，退隐到新加坡生活，理由还是官方的“身体原因”。
至于谈剑，早前说过由于和郭广昌离婚，她早已淡出复星的管理层，目前负责集团边缘的软件体育产业。
因此目前复星五剑客里，只剩下汪群斌还坚守在郭广昌身边。
对于创始团队的相继离开，郭广昌也很难过，他也曾反思过自己的不足和苛刻：“是我没考虑到有同伴需要喘口气、需要休息了。”
但商场不相信眼泪，也不会同情弱者。郭广昌一直坚信，如果你觉得可以坐享其成时，可能是你在退步，因为修补房顶最好的时候是晴天。
因此为了应对复星发展的需求，2016年，郭广昌在复星推出了“全球合伙人”制度，敞开怀抱吸引全球优秀人才和复星共同成长。
截止目前，复星拥有110多位全球合伙人，其中有15位来自美国、英国与葡萄牙等海外国家。
郭广昌在一次内部会议中表示：“全球合伙人不仅仅是在某个熟悉领域和赛道攻城拔寨的将才，而应该是具有高瞻远瞩的大局观和全球领导力的帅才。”
另外，在全球合伙人下面，复星还设有305位各产业板块任命的合伙人、220位职能条线的合伙人，以及在科创、名匠等不同维度的38位创新合伙人。
正是这些合伙人的选拔和加盟，才使得复星这个庞大的产业集团能够行稳致远。
郭广昌酷爱足球，他曾笑称：“我虽然不会踢球，但这不妨碍我做一个好的足球产业运营者，关键是要找到好的球员、好的教练，再配以好的选拔制度。”
那郭广昌是如何管理他的复星团队呢？
首先是设立全员竞合的活力机制。
郭广昌认为，全员竞合是实现组织长期保持活力重要的方式。而复星最早推行这种机制的时间，可以追溯到十多年前。
那时，复星在全球布局超过50个投资团队，每个团队的赛道之间有一定程度的“灰度”，郭广昌也鼓励每个投资团队进行“赛马”。
时至今日，复星的投资团队经历多次的优化、合并和重组，涌现出了以复星创富、复星锐正为代表的十余支精品投资团队。
从2019年下半年起，郭广昌开始在复星集团上下设立“271竞合“机制，即通过科学的考评，筛选出20%的绩优员工加大奖励，70%的普通员工加快培养，最后10%的员工加速淘汰。
这套制度的落实由汪群斌亲自推进，他在一次媒体采访中提到：
“这就像我们投资的狼队，一开始在英冠，但是我们对球员不断竞合排名，鼓励优秀球员，优化能力一般的球员，才让我们打进了英超。”
到了2021年，这套竞合机制也被用到了全球合伙人身上。郭广昌在一次合伙人会议中表示：
“复星的合伙人不是终身制的，也不是论资排辈，我们希望更多年富力强、符合我们标准的新鲜血液补充进来。
我希望每位全球合伙人都能有自己带领队伍发展的方法，用最好的机制，让更多的复星同学加入我们合伙人的队伍中，实现大兵团作战。”
其次是遵循价值导向的激励原则。
在复星，激励机制始终遵循一个原则：价值导向。即鼓励员工为复星创造价值，而复星也会为创造价值的员工提供充分的激励。
复星员工薪酬中的固定部分在市场上不是最高的，但若加上完善的价值分享激励以及长期激励，则相当可观。
具体来看，针对短期的销售奖金、战役激励，中期的投资Carry激励、产业运营超额利润分配，长期的孵化企业员工持股、跟投，复星有一整套多元化的价值分享机制。
以内部孵化企业为例。复星鼓励孵化企业的核心管理团队出资持股，提倡以企业家精神与创业者状态参与到企业的运营中来。同时，复星还通过授予期权的方式，激励为企业做出重要贡献的员工。
郭广昌在内部讲话中多次表示：“希望复星成为创业者的舞台，所有具有企业家精神并创造价值的复星同学，都能在这里实现人生目标和财务自由。”
九
写在最后
从3.8万到8000亿，从市场咨询到医药、房产、金融、出海、消费、科创，郭广昌好像每次都能踩中时代的风口，进而打造出一个庞大的复星帝国。
这和郭广昌的善于学习不无关系。
他向巴菲特学习价值投资理念，向通用电气学习人才培养和文化建设，向李嘉诚学习全球化管理，向凯雷学习资产管理，还向保德信学习企业风险控制。
但郭广昌又不是完全邯郸学步、东施效颦。根据战略需要和企业基因，他又形成了自己独特的体系。
比如，和巴菲特纯财务型投资不同的是，复星主要聚焦以投资和产业运营为主的双轮驱动模式，郭广昌希望以内生式的增长创造更大的价值。
一路走来，复星的成长其实并不容易，但多年的锤炼早已让郭广昌练就一身铜皮铁骨：
“做企业能走出来的，没有一个皮是不厚的。皮嫩的，怎么披荆斩棘？做企业就是这么过来的，一路打出来的。”
近两年受疫情影响，复星集团的各个业务板块也受到正面或负面的影响。不过得益于全球多元化的布局，这个生态系统正以惊人的自我调节能力度过难关。
风物长宜放眼量。面对未来的不确定性，郭广昌内心依然笃定。这种信心正如他在复星集团2022新年献词中所言：
“在水流湍急的航道中，争渡者有浮有沉。只有扎根大地、坚定不移的礁石，才能长久地在潮流中立于浪尖，成为中流砥柱。”