腾讯微视二次追赶失败？短视频竞争格局渐明确

导读：孙忠怀表示，希望整合调整之后，OVB内部可以充分发挥腾讯视频头部影视精品内容资源的优势，应用微视在创作者和用户双端市场构建的工业化能力，帮助优质IP多元化发展、建立持久广泛的用户粉丝影响力，满足用户在影视泛娱乐方面的多元化需求。

早于一周前，便有腾讯员工爆料称微视即将进行裁员，部分员工被辞退，部分员工将进入腾讯“活水”系统进行转岗。

8月8日，腾讯集团对此消息回应称：“外界有关于微视将减员、裁撤员工的报道均为不实消息。在OVBU(在线视频事业部）进行的新一轮整合中，腾讯视频和腾讯微视的产品将整合进在线视频产品部，仍将保持独立发展。原分别归属于腾讯视频与微视的增长、商业化与会员等各职能同步进行整合，共同组建为在线视频增长运营部、在线视频商业部与在线视频会员业务部。本次调整不涉及任何人员裁撤。”

今年4月，腾讯平台与内容事业群（PCG）旗下腾讯视频、微视、应用宝三大业务整合组建了“在线视频BU（On-line Video Business Unit，OVB）”。6月，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀表示，“全部长视频或全部短视频的单一APP，都很难再取悦用户。用户更期待的是在一个自己喜爱的平台上，看到所有好看的内容，对于影视娱乐作品，他们既想看到正片，又想看到番外、二创，还想参与同IP粉丝的深入讨论交流。”

孙忠怀表示，希望整合调整之后，OVB内部可以充分发挥腾讯视频头部影视精品内容资源的优势，应用微视在创作者和用户双端市场构建的工业化能力，帮助优质IP多元化发展、建立持久广泛的用户粉丝影响力，满足用户在影视泛娱乐方面的多元化需求。

但如今，微视的组织架构波动，或将间接说明，微视在OVB内部的战略地位被明确排后。一位短视频用户表示，之前使用到微视还是因为微信朋友圈发30秒视频需要通过微视，但现在也不用上了，微信生态内的短视频更多通过视频号传播。

一位网友在“微视裁员”的消息下评论称：“微视不是被‘毙’掉很多次了？”的确，微视在腾讯内部属于早发力、晚布局、再追赶、仍失败的尴尬案例。腾讯早于2013年便推出了短视频创作与分享平台微视，但很快便被战略边缘化，2015年微视逐渐被“废弃”，直至2017年被彻底关闭。后又因为行业中抖音、火山小视频、以及西瓜视频等产品的火爆，腾讯再次开启微视，但行业优势已然不再，只能担任“防御者”角色。

华金证券研究所研报透露微视短视频项目说明，2018年4月至8月腾讯投入30亿元补贴，吸引具备一定创作表演能力的达人、高颜值美女帅哥、萌娃萌宠，以及具备特别技能的人加入。但一位短视频行业人士认为，微视与抖音之间的差距，并非仅仅几个爆款内容那么简单，更多是基于内容之下的底层逻辑、算法、数据驱动模式、以及技术中台支撑等。

同时，在互联网头部效应带动下，短视频用户愈发聚集在抖音与快手平台，微视各项核心指标逐月下滑。易观千帆数据显示，2021年6月单月，抖音月活人数70287.81万人，快手42698.82万人，快手极速版13774.22万人，抖音火山版12343.09万人，腾讯微视仅5387.32万人，对比悬殊明显。

在高樟资本创始人范卫锋颇看来，随着视频、用户量、商业变现基础设施完善，视频号不是短视频，而是视频化的内容和社交平台，而视频号内已经出现一些账号,具备超级IP的雏形，流量相当大。未来视频号的机会在范卫峰看来，一是诞生于视频号的原生超级IP；二是帮助新消费做营销内容，借助视频号内容、流量做营销的新消费；三是服务于视频号产业链的公司，借助视频号内容、流量做营销的新服务。总之无论哪种形式，均不是与抖音或快手等短视频平台形成直接对抗竞争的模式。