张磊谈价值：变富不在于拼尽全力，而在于这些思维和眼光

导读：很多人都会问到张磊，为什么眼光这么毒辣，而张磊在后来接受采访的时候曾说过：“在新的时代，作为创业投资人，我们不可以只计较眼前的得失，收益要长远看，可以以10年为一个投资计划，为目标去进行创投，我们也相信，你会得到应有的回报，拥有应有的价值。

2008年蓝月亮集团纯盈利4亿，总经理罗秋平正准备开会。张磊气冲冲的闯进了他的办公室，愤怒的将财报拍在桌子上。朝着罗秋平吼道：“蓝月亮为什么还不亏损，不然我投资的4500万的就要撤资了，你这个总经理也当到头了！”

张磊突然的发怒，让罗秋平措手不及，一下子给吓懵了。张磊的高瓴是国内有名的创投公司，年回报收益率高达45%，管理着5000亿的资产。罗秋平不理解，作为蓝月亮投资人的张磊，居然希望蓝月亮亏损，这是疯了吗？

放在谁身上，谁都想不明白，罗秋平便请教张磊，为什么要让蓝月亮亏损？

张磊看罗秋平一脸愁容，似乎并不明白自己的意思，直入主题的说道：“你认为同领域的联合利华和宝洁公司，与我们蓝月亮对比，哪家公司更有优势？”

“那当然是联合利华和宝洁啦，他们可是国际大品牌，品牌效应要比我们蓝月亮大得多，这很明显。”罗秋平说道。

“的确，他们是国际大品牌，但为什么在中国，他们只卖香皂和洗衣粉这种低端产品，连推广都不舍得做？”张磊问道。

罗秋平陷入了深思，想了一下，总结到：“就目前的中国市场上来看，有两个原因：1、洗衣液并不受众，一般人家也消费不起。2、联合利华和宝洁也做过相应的调查，在中国总GDP都不及4000美元，而能消费得起洗衣液的国家人均GDP，都超过8000美元，所以联合利华和宝洁认为在中国洗衣液根本卖不动。”

张磊皱起眉头，说道：“当前的中国水平，总的来看确实并不领先于国际水平。但北上广深，一线城市的GDP，水平早就领先于国际了，而他们看的太片面，觉得中国只适合销售洗衣粉和肥皂，洗衣液是高端产品，在中国销售不出去，而我们蓝月亮是中国民族企业，要相信中国的不久的未来，将会迎来井喷式的大发展。”

张磊的一番话，点醒罗秋平。每一个领域都会有领头羊，谁去做出最大的改变，谁能带头发展，谁就有可能获得最大的利润。并且人民有信仰，国家才会有希望，我们要相信，自己可以改变市场。

罗秋平意识到，长远来看，蓝月亮的发展一定要是洗衣液，我们开拓中国的洗衣液市场，做洗衣液市场的领头羊。

罗秋平整理了一下思路，觉得张磊的建议非常中肯，马上就开会做出了两大决定：

1、蓝月亮签约郭晶晶为品牌代言人，以2亿的价格签约。

2、蓝月亮要投入大量资金研发洗衣液开拓高端洗衣市场并展开全国地推，让洗衣液走近百姓家里。

这两大决定，让蓝月亮与2008年北京奥运会冠军有了联系，洗衣液的品牌，也在老百姓的心中留下了深深的印象。

通过转型，蓝月亮只用了一年的时间就占据了32%的市场份额，而这时，联合利华与宝洁才反应过来，却是为时已晚，所以便退出了中国的洗衣液市场。

没想到张磊的推论如此精确，真的得到了验证，让两个国际大公司在自己的领域跌了一大跤。

2020年蓝月亮在交管所正式上市，市值已有880亿美元。而张磊当时只投了4500万美元，20倍的投资回报率，简直不要太恐怖。

很多人都会问到张磊，为什么眼光这么毒辣，而张磊在后来接受采访的时候曾说过：“在新的时代，作为创业投资人，我们不可以只计较眼前的得失，收益要长远看，可以以10年为一个投资计划，为目标去进行创投，我们也相信，你会得到应有的回报，拥有应有的价值。

为了让更多年轻人，详细了解“长期价值”的投资理念。张磊将自己的成长经历和15年来创投经典案例写了《价值》一书。书中不止有高瓴7大价值公式，更有张磊的创业经历和投资感悟。

对我们来说，30岁以后将对自己的人生重新洗牌。必然在长期价值与短期回报上做出取舍，张磊通过他的创投分享，证实了长期价值的存在。帮助了很多企业家和职场人对未来奋斗的期望。

如果你对创业投资无从下手，如果你在工作中迷茫。不妨读一读张磊的《价值》，更有15套理财创业书籍帮你走向成功。