大老板们是如何保证有效会议的?

导读：原本开会的目的是为了解决实际的问题，凝聚人心。结果很多老板不会，成了”卖弄学问”，说些令人费解的专业术语来“彰显”自己。会议开完后，团队“一团糟”。那大老板们是如何保证有效会议的?看完记得收藏，绝对对你的企业，团队，员工有帮助。

“格力开会，批评大会”

“马云开会，全员崩溃”

“京东开会，掌声成队”

“万达开会，没人敢睡”

“雷军开会，自己不睡”

“小会天天有，大会三六九”

原本开会的目的是为了解决实际的问题，凝聚人心。结果很多老板不会，成了”卖弄学问”，说些令人费解的专业术语来“彰显”自己。会议开完后，团队“一团糟”。那大老板们是如何保证有效会议的?看完记得收藏，绝对对你的企业，团队，员工有帮助。

一，格力开会，批评大会！

为什么如此说呢？因为咱们的董老板是一个雷厉风行的人，说一不二，做好了的及时表扬，做错了就狠狠惩罚。

因此她开会一定是严肃的，而她开会的高效率源于这【10大定律】

会议前：1明确会议目标。2确定会议议程。3确定参会人数。4提前通知参会人员，并准备好会议需要的东西。5规定会议纪律。

会议中：1严格按照议程进行。2会议要有决议。3做好会议记录。

会议后：1发出总结。2跟踪决议，保证有绝对高效率。

二，马云开会，全体崩溃。

为什么这么说呢？还是要来源于咱们的马老板太能说了，从高层到基层，谈不同的问题。

而他会议高效率的背后也是源于【两个层次+4个技巧】

两个层次：

1，和基层开会：先谈未来，再谈现状，最后给解决方案。

2，和高层开会：先谈危机，再谈现状，最后给解决方案。

4个技巧：

1，工作分析：取得了哪些成绩？完成了哪些工作？当前进展程度！计划实施情况！

2，经验总结：优化了哪些流程？拓展了哪些渠道？节约了哪些成本？提升了哪些效率？

3，问题分析：面临了哪些挑战？问题原因是什么？有何改进措施？

4，下一步计划：需要的资源支持，下一步的计划安排。 

三，京东开会，掌声成队。

为什么这么说呢？这要得益于刘强东定下的【五有五不四框架】

五有：开会有准备，有主题，有纪律，有程序，有检查。

五不：开会不务虚，不讨论细节，不跑题，不抱怨诉苦，不搞一言堂。

四框架：指开会的顺序和内容，1表扬好的方面，2指出目前存在的问题，3提出改进措施，4布置好下一步工作。   

四，万达开会，没人敢睡。

为什么这么说呢？因为军人出身的王健林一向能省则省，能快则快，一分钟搞定的事情，绝不拖成两分钟，所以能站着开会绝不会坐着开，因此万达开会，都是站着的，无论是员工—管理层—高管—还是老板自己本人，都是如此。

而万达会议高效率的背后得益于王健林的【6大原则】

1，时间原则：迟到必罚，绝不拖延。

2，责任原则：要讲责任，不能推卸。

3，简单原则：不说废话，直击要害。

4，结果原则：确定目标，做出承诺。

5，追踪原则：及时跟进，及时汇报。

6，奖罚原则：奖要舍得，罚要狠心。 

五，雷军开会，自己不睡。

为什么这么说呢？雷军是出了名的开会狂魔，这点应该没人否认吧！因为小米成立之初，雷军一天能开23个会议，绝对是“中关村劳模”了。

而他高效会议和高频率的背后得益于他的【12字原则】

1，我发现：目前团队有什么样的问题？

2，我感觉：会造成什么样的后果？

3，我建议：用什么样标准化的流程去改变现在碰到的问题。

4，我希望：现在碰到的问题大家都能执行到位。