任正非、雷军、张一鸣……这些企业大佬成功背后都在做这件事！

导读：通常情况下，一个企业的成功，不仅仅是单个创始人的成功，更是团队的成功，只有找到合适的核心人才，才能带来团队为企业实现目标，创造价值！

转眼春节已经到来，这也意味着新的一年正式开始了，企业们纷纷投入了正常的运营，各个岗位的从业者们也都纷纷回到了自己的工作中，来迎接新一年的到来。都说一年之计在于春，尽管早早地对2021年做好战略布局和规划，但如何去执行全年的计划和任务，很多企业家仍然会遇到很多的困惑：

完美的战略怎么变成员工切实的工作与行动？

年度目标怎么让员工清晰了解、有效执行？

为什么计划都考虑这么周全了，执行起来全变了，不断调整？

为什么员工对计划不理解、不认同、不执行？

战略是科学的，目标是合理的，但是谁执行呢？

之所以有这些问题，很多时候是因为企业管理者没有从根本上找到原因。通常情况下，一个企业的成功，不仅仅是单个创始人的成功，更是团队的成功，只有找到合适的核心人才，才能带来团队为企业实现目标，创造价值！

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任正非：21世纪什么最贵？人才！

任正非说：“21世纪什么最贵？人才！抢人就是抢未来！的确，华为的成功，不只源自技术的投入，还有对人才的管理。

自华为成立起，华为就不惜一切代价，大力招揽国内外的人才。1998年，华为招聘的应届毕业生超过3000人，其中硕士研究生占1/3。对华中科技大学、西安电子科技大学、成都电子科技大学等重点院校的通信工程与计算机等专业的研究生，华为采取了“一网打尽”的招聘策略。

不仅如此，任正非还在世界各国网罗最优秀的人才，比如英国建芯片工厂，我们从德国招博士过去，因为德国博士动手能力很强，我们可以在新西伯利亚大学里面把世界计算机竞赛的冠军，用五六倍的工资招进来，我们在俄罗斯提高了工资待遇，俄罗斯很多博士科学家就争着到我们这来工作。”

任正非说：“什么都可以缺，人才不能缺。”可见他对人才的高度重视。

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雷军：找人要三十次顾茅庐

2020年，创始人雷军在小米成立十周年之际发表了一场题为《一往无前》的演讲，就讲述了小米的十年成长历程中，对人才的获取与培养。可以说，最年轻的世界500强小米之所以能够成功，就在于小米创始人雷军对人才的重视。

找人并不是一件容易的事情，雷军在分享中就提到：在小米创办的第一年，他花了80%的时间在招人。在找人这件事上，雷军给出的建议是：找人不是"三顾茅庐"，找人要"三十次顾茅庐"！只要有足够的决心，花足够的时间，可以组成一个很好的团队。

而事实上证明，雷军的坚持是对的。凭着这股“死磕”的韧劲，在小米创业后的两年时间内，团队人数从14扩张到了400人，几乎所有的员工都是来自于Google、微软、摩托罗拉、比亚迪、百度、金山、联想、阿里巴巴等公司精英员工，这支精兵强将队伍，也确实为小米的成功奠定了良好的基础。

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张一鸣：前100名员工亲自招聘

对于企业而言， 人是绝对的，事是相对的。招聘更是如此， 人才永远是第一位的。

早在字节跳动成立初期，作为CEO的张一鸣，做的第一件事情，就是亲自面试字节前100名员工，虽然却“过得像个HR”，但是这对他来说，却意义重大。张一鸣说，“我相信并不是每个CEO都是好的HR，但我自己在努力做一个认真诚恳的HR。”

为什么张一鸣要放下身段亲自面试每一位员工，因为他知道，对于一家公司而言， 招对人比什么都重要。招到了合适的，文化价值观相匹配的人进来，不仅能成就员工，更会成就公司。

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找到核心人才 是企业发展第一步

比尔盖茨曾经说：“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才”。GE原总裁杰克韦尔奇也曾经说：“我的工作就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。”这些大佬们在用人理念上不谋而合，恰巧说明了人才的重要性。

企业发展需要的人才，并不仅仅是人力资源部门的事，作为一个老板，你首先要知道你需要什么样的人才，然后找到这个领域内的牛人，企业只有做到真正的知岗识人，才有可能最大限度地留住人才，实现人岗匹配。

老高也曾经说过：企业老板一定要给自己做减法，把自己的时间想尽办法压缩到50%以下，去做好企业管理者应该重点抓的三件事：一寻找新的人才，二寻找新的盈利增长点，三就是出来学习交流，优化你的战略。而寻找核心人才，是作为一名优秀的企业管理者应该做的第一件事情。

2021年已经到来，企业老板们不妨从那些琐事中走出来，从人才这件大事上干起。人才是企业立足的根本。 抢人就是抢未来。只有打赢人才争夺战，企业才能立于不败之地。