重大项目“创新驱动创业的重大理论与实践问题”获国家自然科学基金委资助并启动
导读：由蔡莉教授牵头，联合北京大学、浙江大学、南开大学和中南大学申报的国家自然科学基金重大项目“创新驱动创业的重大理论与实践问题研究”获批立项。项目直接经费1342万元。
由蔡莉教授牵头，联合北京大学、浙江大学、南开大学和中南大学申报的国家自然科学基金重大项目“创新驱动创业的重大理论与实践问题研究”获批立项。项目直接经费1342万元。在数字化、生态化和新型全球化背景下，该重大项目聚焦创新驱动创业的重大理论和实践问题展开研究，包含“数字经济下的创新驱动创业的基础理论”、“数字创新驱动的新企业创业模式研究”、“大型企业创新驱动的创业研究”、“创新驱动下平台企业主导的创业生态系统研究”，以及“创新驱动的企业国际创业理论与战略研究”五个课题。通过研究旨在构建原创性创新驱动创业的理论体系，特别是本土理论，培养一批学术骨干人才和研究团队，推动数字经济时代我国创新驱动创业实践的发展与升级，服务国家重大需求。
项目获批后，由国家自然科学基金委员会管理科学部主办，吉林大学承办的重大项目启动会于12月25日在长春召开。基金委管理科学部副主任杨列勋研究员、管理科学二处处长吴刚研究员、流动项目主任赵新元副教授，吉林大学副校长蔡立东教授，社会科学处处长姚毓春及科研院科技管理办公室副主任王国庆，吉林大学管理学院李北伟院长，樊雪梅副院长，专家指导组成员及项目骨干成员共80余人出席了启动会。（以上源自吉林大学管理学院12月27日报道）
在数字技术、制度变革等创新要素的驱动下，大型企业不断在组织边界内外推动各种形式的创业活动，成为突破体制和机制限制的创新创业主力军，但现有研究未能对新时代的公司创业实践做出充足解释。“大型企业创新驱动的创业研究”（项目编号：72091311）计划突破以往将公司创业与个体创业相比较的研究思路，立足于创新驱动的大型企业创业不同于工业社会转型时期的公司创业体系或个体创业机制的学术判断，以澄清公司创业基础性问题为切入点，采取以案例研究为主，实验研究、问卷调查相结合相互验证的研究设计，融合管理学与经济学、信息科学等多学科知识，探讨嵌入组织情境由强到弱连续体上多样化的公司创业行为以及多重组织情境共生共创机制中的科学问题，理清创新驱动的大型企业创业机理、商业逻辑转变和管理模式创新，以回答大型企业为什么创业、如何创业、结果如何的基本问题。解释大型企业如何走上创新驱动创业之路这一重大现实问题、构建大型企业创新驱动的创业理论体系，提出针对大型企业创业的政策建议。
该重大项目策划论证前后2年多的时间，张玉利教授全程参与了论证工作，和田莉教授、胡望斌教授、孙黎教授一起，组织师生具体论证了“大型企业创新驱动的创业研究”课题，几张图片（由近到远）记录论证工作。
• 重大项目启动会现场，2020年12月25日，长春
• 重大项目启动会与会人员合影，2020年12月25日，长春
• 重大项目启动会现场，2020年12月25日，长春
• 开展交叉学科研究分享与前沿方法培训，2020年12月15日，南开大学
• 公司创业研究“合作社”成员现场讨论联合研究方案，2020年12月6日，北京
• 田莉教授带领博士生研读数字化相关文献，2020年11月，南开大学
• 重大项目答辩前课题负责人合影（从左至右分别是魏江教授、路江涌教授、蔡莉教授、张玉利教授、李大元教授），2020年11月13日，北京
• 重大项目答辩前课题团队成员合影，2020年11月13日，北京
• 各课题研究人员一起讨论研究方案，2020年11月12日，北京
• 松弛有度、忙里偷闲，论证间歇一起登山，2020年9月6日，天津盘山
• 松弛有度、忙里偷闲，论证间歇一起登山，2020年9月6日，天津盘山
• 邀请公司创业研究“合作社”成员讨论科学问题，2020年8月21日，腾讯会议
• O2O，博士生同学提前返校
• 国家自然科学基金委第236期“双清论坛”，2019年5月16-17日，长春
• 项目课题组之间的长期合作，取自蔡莉教授重大项目答辩汇报文件
附：课题研究背景及研究意义（取自课题申请书）
研究背景
二十世纪七十年代工业社会向信息社会转型开启了全球性的创业浪潮，上世纪八十年代开始的转型过程中，大型企业逐渐暴露出了僵化、缺乏灵活性等一系列“大企业病”。创业和大型企业联系在一起，公司新事业开发、战略革新、内创业等成为促进大型企业管理模式创新的手段。但是近年来，伴随着信息社会向数字经济、智能社会的跃升，大型企业管理实践发生了巨大变化，由大型企业支持和推动的创业活动越来越多样化，大型企业搭建平台与组织内外有创业意愿的创业者一起创业，部分先行的大型企业主动突破体制机制的束缚，成为创新创业的主力军，如百度、海尔、小米等，这值得引起学界重视。
一方面，大型企业在面临复杂变化的社会环境不仅没有囿于“大企业病”，反而表现出了很强的灵活性和韧性。例如在2020年新冠肺炎疫情期间，不少大型企业不仅没有要求政府和社会救助，反而主动承担社会责任，积极探索新的业务及管理模式，力图寻找新的机会并培育新的能力。这种情况并非局限于以从事线上业务为主的BAT等企业，传统实业企业也很活跃。中石化卖菜，海底捞开展了“无接触配送”，沃尔玛、京东、苏宁、联想等知名企业也纷纷加入“共享员工”的潮流。海尔集团的海创汇，作为全球创业者的加速器平台，在2019新冠肺炎疫情来势汹汹之际，海创汇平台50%的创业企业却依然实现逆势增长（海尔官网，2020）。《哈佛商业评论》在2020年6月发表的一篇文章《中国企业应对新冠疫情的经验教训》中指出，在应对新冠疫情及其影响方面，中国比世界其他国家早了几周，因此中国的经验值得关注。项目组在疫情期间进行了20次系列化在线深度访谈，并对350多名高管展开大规模调查，探讨在这个不确定的时期中国企业界是如何适应、创新、生存甚至繁荣发展的。项目研究的公司包括国有企业、跨国公司及本地民营企业，调研发现：这些企业都被迫快速应对，积极尝试利用数字技术，创新商业模式，开发新的业务流程和实践方法，重新定义协作和团队合作的模式。
另一方面，大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术快速发展催生了新的公司创业浪潮，各行业领军企业不断尝试在组织边界内外推动各种形式的公司创业活动。甚至不少大型企业通过搭建创新创业平台，形成了由众多利益主体参与的开放式创业生态系统。例如，小米通过独特的“生态链模式”、小米投资等带动了诸多志同道合的创业者，同时建成了连接超过1.3亿台智能设备的IoT平台（小米官网，2019）。小米的生态链企业创业成功率高于其他各种形式的孵化机构。在对2018年全球创业投资的统计中发现公司风险投资参与了近五分之一风投支持的交易；在中国2019年独角兽企业中，有一半左右的独角兽企业与百度、阿里巴巴、腾讯、京东有关联，其中估值前十的企业均有大型企业的风险投资（《中国独角兽报告：2019》）。以前从大型企业走出的创业者和老东家多属于“恩怨”的情况彻底改变。万物互联的时代，大型企业因创新推动创业、主动与个体创业一起通过多主体共创已成潮流。这将是改革开放40年后最重要的社会经济现象，也必将在深化改革开放、经济与社会发展中起到不可估量的作用，更为创业研究提供了难得的机遇。
在数字技术的驱动下，大型企业在新模式、新业态、新机遇的探索方面更加主动且富有成效，背后不仅仅是资金实力、资源基础等方面的优势，更主要的是经营理念、管理模式的变化，可以说大型企业正在突破体制和机制的限制成为创新创业的主力军。之前企业更多依赖内部革新以实现变革的目的，现在企业则更多依赖外部创新的手段。融入创新生态、构建生态优势远比降低成本、提高效率重要，企业绩效将更多依赖外部。
新型公司创业实践中一个突出的特点，是大型企业的一系列创业活动是由创新驱动的。具体表现为，首先是以数字化技术为代表的技术创新驱动，公司创业研究者曾提出寻求技术突破是创新导向型公司创业的重要标志（Hill和Rothaermel，2003）。近年来数字化越来越成为未来经济社会发展的基础设施，智能制造、智能社会在加速推进，大型企业凭借数据资源积累、研发力量投入等多方面因素而快速实施数字化转型，在组织平台化、创新创业生态系统建设等方面效果显著。例如海尔集团全力推动产品向“网器”转变，要求集团范围内核算生态收入，强化生态品牌。其次是全球化推动创新，越来越多的大型企业全球布局，在全球价值链中通过创新强化竞争优势。其三是制度创新，包括混合所有制、供给侧改革等一系列制度变革，促进了大型企业的创新创业实践。因此受创新驱动的大型企业创业行为已成为既有组织获取和维持竞争优势的重要手段。
此外，大型企业创业实践展现了与个体创业明显不同的特征。对个体创业者来讲，机会、资源、市场都是外部的，而大型企业创新驱动的公司创业则是把诸多外部因素内化。之前大型企业更多依赖内部革新以实现变革目的，而今推进大型企业绩效提升的动力将更多依赖外部。以数字技术驱动的创业为例，小企业和个体创业者在获取海量数据及挖掘数据之间联系的核心任务上相比于大型企业罕有优势。在数字化转型时代，大型企业风险意识增强，不断尝试在组织边界内外推动各种形式的创业机制、建构生态平台。同时，大型企业正在用创业的机制而非传统的技术开发流程直接构建大数据的应用场景，从而促进企业和用户、企业和企业之间多主体共生共存，这些独特现象与个体创业者擅长的价值共创以及顾客互动具有本质不同，为基于中国情境下的创业实践推动公司创业理论发展提供了重要契机。在以个体创业为主要研究对象的学术领域，形成了机会学派、资源学派等一些流派；而大型企业创业实践中的商业模式、平台化、生态化等则有可能形成新的创业研究视角和理论体系。这些现象挑战了基于个体创业的理论研究并将其成果应用于既有组织乃至大型企业进而促进大型企业竞争力提升的基本逻辑，建构以公司创业新实践为主体的公司创业理论成为创业研究发展新方向。
综上所述，本课题围绕“大型企业为什么主动创业？怎么创业？创业结果是什么？”等基本问题深化出一系列重要学术问题，如组织属性如何与大型企业创业行为匹配与互动？基于平台网络和创业生态系统等新的大型企业创业形式的商业模式如何形成？大型企业创业中利益相关者协同的价值共创如何实现？价值共创背后的利益机制如何设计？战略管理中提到的战略联盟、集群等管理是否还适用于该情境？以及如何对参与生态构建、价值共创的多主体进行管理？擅长渐进性创新的大企业能否开展破坏性创新？大型企业赋能改造传统产业能否成为颠覆的力量？本课题将围绕上述问题对大型企业创新驱动的创业展开研究。
理论意义
本课题有望突破以个体新创企业为主体的创业研究范式，突破开展工业社会与信息社会数字经济时代比较的基本思路，形成以大型企业为主体的创业理论框架体系。具体而言，创业研究作为过去三十年工商管理领域中蓬勃发展的研究领域，主要关注了新企业从何而来以及早期发展过程，解释了企业生命周期从0-1的生成黑箱（南开大学创业管理研究中心课题组，2012），这些研究多以个体及团队独立创业为研究对象。相比之下，以大型企业为主体的公司创业研究在过去三十年内，主要围绕持续产品创新、组织再生、战略更新和组织事业重构（Covin和Miles，1999）等展开，提炼了诸如创业导向、组织再造等学术构念并验证其与提高企业绩效保持竞争优势之间的关系。结合新时代背景下的公司创业行为新模式，本课题在关注传统公司创业模式的新进展和创新演化的基础上，进一步重点关注嵌入组织情境较弱的公司创业行为，致力于研究“独立新创企业（Independent Ventures，IV）”与“公司新事业开发（Corporate Venturing，CV）”之间的中间体、公司关联或推动的创业，以及公司与中间体之间的战略创业。从组织情境属性如何催生关联创业、关联创业行为模式和组织管理方法等问题上解析新的公司创业话题，推进该领域内知识的更新，同时与现有研究形成互补对话，丰富并扩展公司创业理论体系。
先前的公司创业研究主要把公司组织作为创业情境，研究内部创业者在公司组织开展创业活动。随着企业平台化、生态化发展，创业情境和创业主体都在发生变化，公司创业以及公司关联的创业形式都在不断丰富。针对不同创业形式所进行的大型企业创业行为研究，并将其与个体创业行为以及破坏性创新理论等相对比，会有助于形成基于中国企业创业实践的本土管理理论。
快速崛起的数字经济时代改变了大型企业的商业模式和竞争方式，如何推进数字经济背景下大型企业的公司创业成为了一个重要的学术问题，数字经济背景下的创业实践活动一直超前于学术界研究的发展。此外，由海尔等一批大型企业主导的在组织边界内外推动的创新创业平台、创新网络、开放式创业生态系统等新的公司创业形式，势必会带来制度创新、技术创新、商业模式创新，进而通过公司创业促进管理创新的内在逻辑，并有利于构建公司创业推动的管理创新理论。
实践意义
首先，本研究关注数字经济时代背景下创新驱动公司创业实践的新行为，将有助于解决工商管理研究整体上面临的工业社会的管理理论与数字经济时代企业实践的错位问题，这也是项目组在今年二月面向85位企业家和公司高管开展线上调研时被提及最重要且普遍的问题。从广义上讲，数字化技术带来的诸如个体价值的崛起、个体与组织关系重塑、组织管理模式变革、工作行为与工作方式的改变、新生代员工激励、企业组织转型等问题，无疑都挑战了基于工业化时代建立起来的组织管理理论。研究大企业创新驱动的创业实践，有助于探索新时代管理模式，基于实践的理论创新能够给企业提供更有针对性的理论指导。
其次，在数字化转型时代，大企业不断尝试在组织边界内外推动各种形式的公司创业机制、建构生态平台，但相应的公司创业研究目前仍处于探索阶段，甚至滞后于公司创业实践发展。本研究将从公司创业行为的起源和演化过程着手，一方面关注传统公司创业行为在新时代背景下的创新发展，另一方面针对创新驱动弱组织嵌入的公司创业新行为开展研究，通过挖掘多元公司创业行为的发生机理与创业模式及其对多主体价值创造结果的影响，提炼有助于大型企业数字化转型的路径和经验借鉴，助推营商环境优化与产业结构升级。
再次，本研究试图凝练新时代大型企业的企业家精神内核，由此启发对有关创业型领导以及大企业创业型管理模式创新的思考。有关个体创业的研究认为创业者是不拘泥于当前资源条件的限制下追寻机会，并利用不同的资源组合去开发机会并创造价值的人（Stevenson，1983），并由此提炼了个体企业家精神的内涵。在信息社会中逐渐形成了以大型企业为主体推动创业活动的新模式，有关个体企业家精神的研究也自然要过渡到对创业型领导以及公司企业家精神内核的提炼上，本研究有助于启发大型企业领导者在高环境不确定性以及突发事件频发的当代，提高自身创业型管理能力，培育适合新时代的领导风格，创新体制机制，用公司创业机制推动大型企业管理模式创新。