中小企业老板的十大瓶颈：跨不过去就是天花板，跨过去就是垫脚石

导读：2020年疫情开始之后，几乎各行各业都在进行着剧烈的变革，单纯依靠信息差、吃苦耐劳赚钱的时代一去不复返，80后90后的创业者一开始就用数字化、系统化、互联网的工具管理企业，这对老一辈的创业者来讲，不可思议也难以招架，成长型企业老板必须突破自身的瓶颈。

创业老板往往是一个敢想敢干的能量源，老板一个人单枪批发、冲锋陷阵，硬生生地把一个人活成了千军万马，经历这个阶段的老板基本上是最优秀的员工，集市场，财务，销售，产品，设计、工程等角色于一身，是名副其实的权威专家，老子马上打天下，凭什么不能马上守天下?老子取得了这么多的成功，养活了一批人，凭什么不能说一不二?这个时候老板的思维里容易出现各种各样阻碍企业进步的因素。就像一个人年轻的时候，什么病都可以抗一抗，上了岁数一个感冒就能把你撂倒。

2020年疫情开始之后，几乎各行各业都在进行着剧烈的变革，单纯依靠信息差、吃苦耐劳赚钱的时代一去不复返，80后90后的创业者一开始就用数字化、系统化、互联网的工具管理企业，这对老一辈的创业者来讲，不可思议也难以招架，成长型企业老板必须突破自身的瓶颈。

顾问是机械设计自动化毕业的工科生，在工厂担任设备维护工程师，接触了世界上最先进的电器生产线和最先进的管理理念，工作成果突出顺利进入管理岗位，从事过二十多个行业的组织系统咨询，其中有二十人的小公司，也有一万多人的国有企业，经历上百家企业的企业组织系统搭建，一直以来寻思着能够写一本关于管理咨询的文章，能够把企业的问题点困惑点讲清楚，把一条完整的管理组织系统呈现出来，也算是对行业的一点点微薄贡献。然而心中又有所顾忌，因为中小企业的咨询不像大公司一样，调研、设计方案、交付就结束了，小企业的咨询除了调研和设计方案，还要配合培训辅导工作，与其说是咨询，倒不如说是当企业家的“管家”“军师”“智囊”“总经理助理”更为贴切，如果把企业当成一个新生的婴儿，顾问就像这个婴儿的家庭教师，手把手的教他说话、读书、写字，伴随着他一起长大。顾问的工作看起来很容易很简单，又是那么的意义重大。咨询的启蒙恩师告诫我们，做中小企业咨询要有使命感，要有感恩诚敬之心，经世渡人之志，历事练心之法，我想这是每一个从事基层教育者都要铭记在心、一生践行的！

每一个企业都是由小做大的，做大的过程中会碰到各种各样的问题，跨不过去就是天花板，跨过去就是垫脚石，营业额在五千万的时候，回看两千万的企业，所有的问题就不是问题；营业额在两亿的时候，回看五千万的企业，所有的问题就不是问题；营业额突破十亿的时候，回看两亿的企业，制定的战略不精准，竞争力不突出，产品定位，市场定位，团队协作和工作定位都有沉淀不足的地带和模糊不清的边界，所有的问题又说不上是问题。小企业的天花板就是大企业的垫脚石，发展中遇到的每一个问题都是进步的突破口。

企业的瓶颈往往出现在高层，企业的瓶颈往往是管理层的瓶颈，管理层的瓶颈往往是老板的瓶颈。有一个老外在今日头条里开玩笑说，他发现在中国凡是带“老”字的都很厉害，上学的时候怕老师，结婚后怕老婆，上班后怕老板，玩笑归玩笑，其中还是提到了一个重要的角色就是老板。

老板是小企业的缔造者，他在获得荣誉和地位的同时，也给企业带来一连串的局限，就像被溺爱的孩子身上的小毛病一样显而易见，这样的瓶颈有如下十种：

1.固执：太固执，自以为是，独揽大权，不相信团队，活在自己的世界里

2.贪婪：太贪，听课专业户，什么都想学，什么课程都去听，什么都想带到团队里试一试，最终学了几个悬在空中的概念，带回了几个模棱两可的新潮词汇

3.虚荣：假大空，不做实事，分神了不想努力了，没冲劲，不能以身作则

4.小气：太小气，不愿意分钱，和员工对立，把团队当成敌人

5.懒惰：逃避管理，不愿意接触管理，喜欢挣快钱，不愿意深挖技术

6.较真：神叨叨，关注鸡毛蒜皮的琐事，手伸得太长，喜欢插手别人的工作

7.逃避：不懂业务，不专业，认为学习是团队的事情，自己可以不学习

8.犹豫：对未来没想法，人事安排不果断，该拍板的时候不拍板，过多考虑下属的感受

9.昏庸：亲戚干政，裙带关系，多头领导，下属不知道听谁的

10.脱节：自己和高管脱节，部门间没有衔接与配合，各干各的，各显神通

十种瓶颈就是企业发展的十种限制，久入芝兰之室，不闻其香；久在鲍鱼之肆，不闻其臭，长时间在自己的企业的熏染，几乎分辨不出好坏黑白，这个时候需要借助专业的顾问做诊断，排查，找到核心问题点，逐个突破。

华为创始人任正非曾说过：人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是。

老板和企业的管理层要练就一种本领、打造一套系统：对人才的管理的能力就是搭建系统的能力，学习组织系统的企业都必须具备一定的基础：

第一个条件就是战略眼光，老板知道自己想要的是什么，知道近三年企业要往哪个方向走；

第二个条件就是技术沉淀，在行业摸爬滚打多年，有丰富的行业沉淀，至少在一个领域里可以成为技术高手，具备敏锐的行业嗅觉；

第三个条件是团队规模，团队规模在二十人以上，二十人以下的企业搭建组织系统成功几率比较小，因为有人数有限又要发挥企业的各个职能，就会出现一个萝卜多个坑的现象，做组织变革的时候必然会淘汰一部分跟不上进步的员工，出现两三个人员离职的时候，就会对企业产生比较大的冲击，因此不建议二十人以下的公司搭建组织系统。

当然如果要学习，可以研究企业当下最大的需求，从一两个点入手做变革，一点一点深入，仍然可以有效果。搭建组织系统不是为一般的小企业设计的，在区域里数一数二的企业，市场就像一片肥沃的土地，当具备做大做强的基因的种子被种下的时候，就很容易生根发芽，成长壮大，原则上来讲，我们只愿意挑选具备做大做强的潜质的企业。

搭建组织系统的过程就是一个蜕变的过程，这个过程需要经历思维转变，行为转变，从0到1叫做沉淀和蜕变，从1到100叫做爆发，组织系统的定位是把企业由0带到1，就是帮助一个个体户，夫妻店打地基，逐渐变成一家正规化运营的公司，顾问的定位是幼儿园教师，我们不会拿大学的教材来教一个幼儿园学生，只会设计幼儿园的课程，帮扶小企业能管理更正规，走得更远，站的更高的，让企业先看到清晨的阳光。

分裂时代不可能有强大的帝国，分裂的时代可以孕育强大的帝国，这是一个群雄并起的时代，经济大洗牌的背后一定有强大的企业凸现出来。