工信部部长苗圩：制造业比重跌破30%！中国，再无半步可退
导读：大国科技竞争将在三个纵深维度展开：基础研究、应用研发、尖端制造工艺。
2016年32.45%！2020年26.2%！
在中美关系紧张的当下，一个关键数据的下滑牵动了高层的神经。
这个数据就是制造业在中国经济中的占比。
随即，“保持制造业比重基本稳定”出现在十四五规划之中。与此同时，十三五规划提到的“重点培育服务业”则悄然不见。
一增一减，制造强国的方向无比明确。
“国家的竞争就是经济的竞争，竞争主体是企业。中国从经济大国发展成为经济强国的历程，就是中国企业追赶超越全球产业巨头的过程。”
这句话是TCL创始人、董事长李东生说的。
10年前，中国制造了全球一半的彩电，但中高端液晶面板几乎全部进口，进口量高居中国进口货物第四位，前三分别是石油、铁矿石、芯片。
当日历翻到2020年，芯片、石油、铁矿石继续把持着中国进口前三，而液晶面板在国际贸易中则实现了顺差。
如果用一句话概括前40年和未来几十年，“世界是屏的”极为传神。
十年前，中国曾面临的“缺芯少屏”的困境。现在，“少屏”已经突出重围。
液晶面板向下关联着电视、电脑和手机，向上关联着高端工艺、材料，居于产业链的中游，无论于产业变迁还是普通人的生活，意义都不同寻常——
20年前，电视既是中国幸福家庭的标配，也可以说是中国“世界工厂”起步的地方。至于手机，如今已基本取代电视成为人们日常生活的必需，更是中国制造引领未来生活的标志。
一个产业折射的是整个国家的筚路蓝缕。四十年的坚持才有今天的进步。国家间竞争，哪里有随随便便的成功。
昔日重现？
造电视大略属于工业2.0，而造液晶面板够得上工业3.0。为了这个进化，中国奋斗了40多年。
00后很难想象父辈对电视的迷恋，就像他们的父辈无法理解00后会为了一款新手机彻夜排队。
电视，被称为21世纪最伟大的发明。
但直到1980年，中国电视普及率仅为1%左右。
1980年，美国电视剧《大西洋底来的人》在中央电视台首播，1984年重播，其收视热度都远超今天新手机的一机难求。
中国改革开放，首要是启迪民智，造电视就成为最优先的工业项目之一。
1979年一年，第一条引进的黑白电视生产线落户四川、彩色电视生产线落户上海、彩色显像管生产线落户咸阳……它们技术源头都是日本。
电视、显像管由此书写了中国最早的赶超故事。1985年超美，1987年超日，中国用了8年时间便成为世界最大的电视机生产国。
更重要的是，当时的中国掌握了电视95%的价值链。直到液晶技术商业化，中国上升势头因为技术代差才被阻遏。
这个历史轮回不经意间揭示了全球产业分工变迁的一个秘密，也给了中国产业进化一次最痛的领悟。
按照前工信部部长苗圩的描述，制造业占GDP比重跌破30%，中国便再无半步可退，目前全球制造业分成三个梯队：
第一梯队是以美国为主导的全球科技创新中心。
第二梯队是高端制造领域，包括欧盟、日本。
第三梯队是中低端制造领域，主要是一些新兴国家。
过去六十年，制造业的产业链基本是梯次传承，在东亚尤为明显，甚至形成了一个让很多国家羡慕嫉妒恨的“环”——
美国→日本→ 韩国、中国台湾→ 中国大陆
圈子里，大到一国，小至一个企业，技术壁垒把它们牢牢固定在价值链的不同层级上。掌握技术源头的国家和企业拥有最大的话语权。
这种体验，中国人在2018年的贸易战中感受深刻。技术封锁，逼得出货量一度占据世界第一的华为手机业务大踏步后撤，和尖端芯片更是只能执手相看泪眼。
在芯片制造方面，美国也曾同样教训过日本，一手把韩国、台湾扶植成行业巨擘。
中国要打破产业链、价值链的魔咒唯有靠自己，靠创新，如同十四五规划说的那样，向上游靠近。
在液晶显示领域，韩国就是抓住了日本技术选择困难，完成了对日本的反杀。
2003、2004年，是中国电视、显示面板制造业的悲伤时刻。当韩国为了液晶连亏7年依然孤注一掷的时候，占据世界电视制造半壁江山的中国企业走错了路。
中国8家彩色显像管的龙头企业，坚持的理念却是“只要有彩电就需要彩管”。彩虹集团甚至花了6亿引进日本的号称下一代的显像管生产线，结果引进后就过时，成为压垮这家企业的最后一根稻草。
反倒是之前一度贪恋等离子技术路线的京东方，吃一堑长一智，认准液晶，从此奠定了在中国液晶显示的江湖地位。
之后的十多年，是液晶面板从韩国、台湾，最后到中国大陆的又一轮回。
2020年，随着TCL收购苏州三星，京东方和TCL成为行业Top2，力助中国再次超越韩国、台湾，昔日重现。
一口吃不出个胖子
落后的太久，熟悉的路径依赖被打断，国人对赶超的殷切可想而知。
芯片中国制造，本来很可能会是另一个版本的电视故事，只是在最后一刻横生枝节。
2018年因此成了中国人对技术、对制造业最最关注的一年。《科技日报》当年曾经列出中国35项卡脖子技术，60多项未完全掌握的核心技术……
国人巴不得每天一觉醒来，都有好消息，抖音上到处都是意淫的“中国又获突破……”的捷报。
但是，制造业是需要慢慢积累、不断进步的，而且还要尽可能少走弯路。
今天的人都觉得造电视、造汽车很容易，殊不知中国曾经犯过好几次战略失误。
第一次是1973年，那是一个美国可出技术产品清单让中国选的年代。
中国代表团访问美国康宁公司，为引进彩色显像管生产线做准备。为了展示自己的工艺水平，康宁公司向代表团赠送了彩色玻璃蜗牛，不料这被解读为“讽刺中国的发展像蜗牛爬”，引进工作因此被取消。
一只蜗牛让中国第一条彩管生产线被推迟了6年。实现投产已经是10年后。
第二次是入世后。
改革开放后，中国沉迷于技术引进，直到现在，有多少企业老板还是这样的思维！
丧失了自主研发的动力，认为既然啥都可以买，买来的更快、更香，以至于丧失了独立性和战略判断力。
结果入世时对汽车产业争取到的十年保护，反而养育了一个不思进取的怪胎。
液晶崛起之初，汲取了历史教训的外企为了防止中国企业的竞争，一度拒绝与中国合资建厂。
结果中国积累了20年的产业优势在一朝丧尽，在液晶流行的年代，中国电视近八成的利润外流，中国企业只能赚个组装费。
1997、2008年两次金融危机，让中国企业终于觅得良机。
先有京东方借机拿下现代的液晶显示部门，集中力量建设5代线，后有中电熊猫、TCL逆周期投资、高世代投产发展，一步跨到8.5代生产线，终于为中国行业崛起觅得了胜机。
中国企业凭借自己的成本优势，不断将韩日企业挤出中低端市场，凭借在中低端市场的步步为营、慢慢积累，不断为高端市场的技术开发提供源源不绝的能量。
所以，面板显示领域的“中进韩退“，并非完全的自然转移的结果，这同时是一个中国产业界自主突围的故事，中国企业用技术和实力，让转移提前发生，这也保证了中国能够享受更长时间的技术和产品红利。
破圈：潮头之争
2020年，中国液晶面板产量占据了世界的50%。
液晶面板完成了从美国完成理论研究，日本将其初步商业化，韩国超越，中韩两强并立到最后中国一枝独秀的历史循迹。
不过，中国企业不会再重复显像管时代的错误，新技术的布局与争夺早已悄悄展开。
李东生表示，“在下一代技术开发方面，我们正在努力赶超，这场竞争还在进行中。我们在局部超越和突破之后，还要延伸到整个行业。”
当中国企业不再满足于生产电视、手机等终端产品，而是将中国制造提升到上游的面板，更上游的材料、装备，竞争就会变得更加白热化。
如果不是美国制裁华为，可能很多中国人都还没认识到华为技术能力的强大，不知道芯片领域的板有多短。
事实上，今天只有重视研发的企业才有资格参与未来的大国高边疆之争。
结语
大国科技竞争将在三个纵深维度展开：基础研究、应用研发、尖端制造工艺。
基础研究方面，我们和美国等诸多先发国家差距较大，但这个方面着急不得，没有任何捷径可走。
而在应用研发和高端制造方面，我们却可以凭借中国人的勤奋、聪明以及体制优势，一步一个脚印的缩小和先发国家的差距。
中国的未来，需要的就是这样的企业，在一个行业一个行业，一项技术一项技术的不断积累和突破。
剩下的唯有毅力与决心。
竞争已经开始，中国，再无后退可言。
人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。
企业人员流失严重，稳定性不强，那企业老板一定要先反思自己，别一味指责别人。
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
一个成功的领导者，首先要对领导力有足够认识。