张维迎：所有伟大的企业家没有不经过失败的！(老板转载)

导读：事情看起来简单，但是做起来没有那么简单，所有伟大的企业家没有不经过失败的。弗雷德里克·图德因还不上欠款而坐牢，亨利·福特创业三次，前两次都失败。如果没有坚强的毅力和很大的耐心，你不可能屡败屡战，成为一位成功的企业家。

01 | 任正非：副职要精于管理，正职要敢于进攻

回想当年董事长带着大家进攻BT、Vodafone、Telefonica……的时候，我们真是蚍蜉撼树，不自量力，没有那时的勇敢精神，就没有今天的好局面。这是值得我们各级正职干部好好学习的榜样。各级管理部门，都要围绕不断地改善自己的工作，有效的符合全流程的效率，来支持公司的扩张。

我们要合理地调整我们挑选干部、培养干部的方法。如何选好部门正职与副职，正、副职是否可以有不同的培养标准与选拔标准？

我认为副职一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。副职一定要通过精细化管理，来实施组织意图，这就是“狈”的行为。

正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划，有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神，能带领团队，不断实现新的突破。这就是“狼”的标准。

我们在评价正职时，不一定要以战利品的多少来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注。

我们人力资源政策的制订，是以奋斗者为本的。公司的人力资源体系建设有了很大进步，薪酬，福利政策，保障制度，已经建立起来了，争取在未来几年内梳理完善，稳定下来。

后备干部的建设比什么都重要，要把那些既有决心、有意志、有能力又懂管理的人提升到管理岗位上。江山代有人才出，不要太多的论资排辈。我们的干部要尽快成长起来，既能攻城，也要善于守城。

02 | 张维迎：所有伟大的企业家没有不经过失败的

如果非要对企业家精神做一个概括，我想强调以下几点：

第一是对盈利机会的警觉性。在别人看不到机会的地方，你能够看到机会，这是企业家与众不同之处。

第二是简单化。经济学家经常会被人批评说想问题太简单，我认为企业家把问题看得更简单。这或许也是企业家和管理者之间的重要区别。管理者通常把问题想得复杂，企业家则把问题想得简单。恰恰因为把问题看得简单，他才能变成企业家，一个把问题看得很复杂的人不可能是企业家。简单化当中包含很多道理，它能帮你抓住问题的本质，同时也给你解决问题的勇气。

第三是想象力。熊彼特说，创新就是一种新的组合，一种产品或技术从无到有一定是组合而来的。组合是什么？组合就是一种想象力。斯蒂文森把轨道马车和蒸汽机想象在一起就有了蒸汽火车。大部分人想象力什么时候最丰富？睡觉的时候，所以才称之为梦想。对企业家来说想象力是醒着的时候做的梦，非常重要。

第四是毅力和耐心。事情看起来简单，但是做起来没有那么简单，所有伟大的企业家没有不经过失败的。弗雷德里克·图德因还不上欠款而坐牢，亨利·福特创业三次，前两次都失败。如果没有坚强的毅力和很大的耐心，你不可能屡败屡战，成为一位成功的企业家。冯仑说“伟大是熬出来的”，段永基说自己做企业最大的感受是“要硬撑着”，表达的就是这个意思。（来源：《张维迎：知识的本质与企业家精神》）

03 | 冯仑：态度决定能力，态度决定机会

提问：现在很多年轻人的心理感受是，想要成功太难了，要买房太难了。您创业那会是什么样的？

冯仑：的确，我们刚开始折腾的时候，心理感受跟现在很多人不太一样。为什么？我觉得是因为以前我们不比较。那时候都穷。我没钱，也不知道其他人怎么样，那我就傻干。现在主要是比较太多了。和过去相比，焦虑程度一定是增加了。包括买房，关于房价的新闻一个接一个，一会又怎么样了，都让人焦虑。

我觉得，还是应该用一个积极的心态去面对，“啥都不是事”。创业那会儿我也没房，盖了很多房子，自己还在租房、借房子住。但是我不断折腾，后来房子的问题就解决了。房子这个事也不用太焦虑，现在人均住房面积已经40平了。随着制度安排的变化，行业的发展，一些高品质的长租房也越来越多，大家的心理感受会好很多。

我一直有个看法，叫“态度决定能力，态度决定机会”。如果你在态度上选择放弃，你光顾着埋怨，那问题永远都在。其实，哪一代都一堆问题。比如同时插队回来的，有人成了作家，有人创业成功，还有人拿社保。区别主要还是在于个人的选择和努力。

另外，对自己的状况进行了比较以后，你是选择去改变，还是继续去抱怨？这也很不一样。如果你比较以后天天抱怨，越比较越难受。但是你比较以后选择改变一下，可能立即就好起来了。也就是说，人其实都是活一个态度。态度积极一点，你会发现，其实就这么点事。（来源：《冯仑：态度决定能力，态度决定机会》）

04 | 张瑞敏：直到遇到明哲先生，我的信心才更加坚定

管理，作为一门学问，源于发生工业革命的西方。在相当长的时间里，管理的理论和方法基本上就是西方管理的代名词。全球企业遵循的经典管理模式也来自西方，比如福特模式、丰田模式。丰田虽然是日本企业，但丰田模式的管理理论源于美国管理学家戴明的“全面质量管理”。

海尔在创业初期也曾学习美国企业、日本企业的管理方法，但在互联网时代，西方经典管理模式暴露出致命的缺陷：工具理性肆意泛滥，完全压倒了价值理性，以理性经济人为假设前提的主客二分体系禁锢了员工的创造力，许多显赫一时的企业巨头也并非大而不倒。

我一直在思考这个问题，从管理学领域没找到答案，却在文化范畴发现了曙光。西方固有的线性思维和“原子论”观念体系，可能是导致经典管理模式走入死胡同的根源，而中国传统文化的“系统论”基因正是突破这一困境的良药。

从2005年起，我们就在探索一种全新的人单合一模式。这种新的管理模式以“人的价值第一”为出发点，相对于西方企业普遍奉行的“股东第一”，完全是颠覆性的，所以我们在探索的过程中找不到现成的借鉴，一度备受质疑。

我也曾遍访“竞争战略之父”迈克尔·波特、IBM前CEO郭士纳等学界、企业界泰斗，希望得到理论和实践方面的指导，但除了对海尔挑战传统管理的勇气的嘉许，所获甚微。这是两个时代，就像两条道上跑的车，没有可比性。直到遇到明哲先生，我的信心才更加坚定。“动态竞争”和“文化双融”挣脱了工具理性的牢笼，它对人的价值的根本性关心，为管理学在新时代的发展提供了新的可能。（来源：张瑞敏为《明哲文选》所作的推荐序）

05 | 马斯克：对产品不断求索的过程实际上就是创新的过程

提问：公司只需专注打磨产品，利润是自然而然的结果，而不是以利润为打磨产品的驱动力？

马斯克：很多公司的奖励机制是依据财务指标来制定的，但我真心认为大家应该少开会，少做PPT，多花时间到工厂、线下店，打磨产品、接触客户。其实很多公司现在的确已经在这么做了，我只是想再强调一下，对于一家公司来说，核心是产品是否已经尽善尽美？一般来说这个答案都是否定的，那下一个问题就该问问自己，该怎样让它更加完美？这种对产品不断求索的过程实际上就是创新的过程，虽然不一定是那种突破性的创新，但是无论如何，我们要做的就是不断完善产品。

提问：这种产品导向的思维模式是后天习得的还是有天生的因素？你招聘的都是具有创新精神的人，你觉得这种对产品创新的追求是与生俱来的还是可以后天学会的？

马斯克：我认为这是可以后天习得的。第一步是你是否愿意尝试，然后是你是否努力尝试。如果你还没有努力，那就去努力。对产品的追求和创新并不是什么神秘的东西，它只是一种对自己产品和服务的完美主义，从任何可能的人那里获得反馈，找到可以改进的地方，仅此而已。如果你将大把的时间花在PPT和各种表格文件上，那你就点错技能树了。我的建议是，去工厂、生产线和员工交流，去体验店听取用户的反馈。我发现有些人会认为虽然自己不喜欢一件产品，但是他们却认为其他人可能喜欢。——千万别这么想，如果你自己都不喜欢，别指望别人会喜欢。（来源：马斯克与《华尔街日报》主编的对话内容）