创业公司的股权结构，应该这样设计

导读：创业公司多数具有“人合”与“资合”的特点，一个合理的股权结构对于公司的成长具有很重要的意义。那么创业公司的股权设计要注意哪些方面呢？

创业公司多数具有“人合”与“资合”的特点，一个合理的股权结构对于公司的成长具有很重要的意义。那么创业公司的股权设计要注意哪些方面呢？

一、必须有核心股东

创业公司多数是中小公司甚至是小微企业。它不像大型上市公司，即使两股东有“深仇大恨”，也不影响坐在一个会议室参加股东大会。创业公司更具有“人合”特征，聚在一起的股东应相互信任、有相同的价值观，否则将很难在一起“共事谋天下”。

尽管大家在一起很“聊得来“，也同样需要有一个人来“发号施令、统管全局”。这个人在股东里面要有一定的影响力，是“大家长“，不光有一定的管理能力、还应具有一定的市场远见性。他可以是公司设立的发起人，也可以说是公司创始人、缔造者，他的股权占比不能太低，在股东人数比较少的时候要能达到控制状态。要知道公司最终权力来自于股东会，创业公司也不例外，核心股东如果没有绝对的地位与话语权，公司的发展前景将受到极大的制约。可以试想一下，公司经过一年的努力，到头来他的分红最少，这创业公司还能长久吗？可以这样说，核心股东的股权结构将决定创业公司的生死。

老牛在对一部分企业进行股权结构进行咨询服务时，还遇到过这种情况：几个创业股东本来很要好，为了显得大家平等，就将股权占比按人数平均，乍一看很公平，很有江湖气概，其实这样的话不仅削弱了核心股东的决策力，还有可能造成“吃大锅饭”，非常不利于公司的发展，也会造成“群龙无首“的局面，最终导致“谁都能当家，谁也没担当”。

二、能力与股权要匹配

在设定股东股权占比时，股东的能力与股权要匹配，而不能以“钱多“论英雄，谁出的钱多，谁的股权占比就大。大家在一起创业的目的，就是要发挥各自优势，共同把蛋糕做大。在分配权权占比时，应根据公司发展需要，依据各股东的能力与所掌握的资源来分配股权。一是可以让每个股东在一定时间段有最适合当的决策权，方便其能力得到最好的发挥；二是收益与能力相匹配，更能激发股东的斗志，符合公司长远发展的需要。要知道，公司在初创阶段，人比钱重要（没钱，只要有团队、有梦想仍能拉投资）、能力比关系重要，所以股权收益一定要与贡献匹配，毕竟是股东，而不是投行。

腾讯在成立之初，包括马化腾在内的五位原始股东（腾讯五虎将）一共凑了50万元启动资金。虽然这50万元，大部分都是来自于马化腾，但他仍根据这“五虎将”各自的能力，相应地把股权分配给了大家，自己只占有47.5%的股份，目的就是让每个创业股东的能力有更好的发挥。

三、 “退出“机制的设计不能忽视

股权的“进入“规则重要，是大家有目共睹的，比如用什么投资、投资款如何到位以及股东如何分红等，一开始就得要讲明白，所谓“人合“，就是“合群就一起干，不合群就不干”，“进场“达不成一致，也就没有下文了。

但是很多情况下，大家都在重视“进入“规则的同时，却忽视了”退出“机制。要知道股东一起创业，没有血缘关系但又不得不大部分时间呆在一起，没有矛盾产生是不可能的。俗话说，”生意好做，伙计难搭“就是这个道理；另外，别以为大家在一起能”共苦“，就以为在一起也能”同甘“，有好多股东闹翻脸不是因为亏损，恰恰是因为利润分配不均而产生了矛盾，正所谓”江山易打，不易坐“。

回头再看看腾讯当年的“五虎将”，都先后离开了腾讯；阿里的十八罗汉，大部分也都是分道扬镳。天下没有不散的宴席，《三国演义》不是有句话叫做”分久必合，合久必分“吗？所以，”退场“机制一定要引起高度的重视，也许今天的”分“，正是为明天的”合“做铺垫；今天与一个人的”分“，或许就是明天与一群人”分“的导火索。

创业公司成立之初，面对未来充满了较多的不确定性，如果把“退出”机制做的“太死”，反而不利于股东的合作与互信，不利于创业公司的有序发展。