后疫情时代的逆势起飞，这家影院在寒冬拿到千万融资

导读：三年内完成C轮融资，并成功实现IPO；实现50家直营店和200品牌输出店，达到每年8000万观影人次——李冬对于星典影城的发展规划如今清晰而明确。在明德的辅导协助下，星典影城也在稳扎稳打地向着这个目标迈进。

刚刚过去的清明假期，呼声最高的活动是什么？

旅游？野餐？看电影？

过年期间“就地过年”倡导下火爆的休闲方式有哪些？

钻研厨艺、看电影、跟朋友“云聚餐”……

截至4月5日中午12时56分，2021年清明档总票房正式突破7亿元，打破清明档票房影史最高纪录并持续刷新。

蓬勃高涨的观影热度，正在疫情后推起电影行业的新高度。

困境不倦 机遇随时在当下

2020年伊始，一场席卷全球的疫情让各行各业都受到了冲击。而影响最大的行业，莫过于影视行业。出现了影视公司倒闭，各大影院品牌也纷纷选择收缩，甚至闭店以止损。

就在这场寒冬里，却有一家影院逆流而上，在规划好的发展之路上乘风破浪，稳步前行——星典影城北京大兴店如期开业，给疫情下的影院行业注入了新的希望。

事实上，疫情对星典影城同样是造成了一定的影响，接近半年的停滞期，让星典影院创始人李冬意识到，如何看清危与机，在后疫情时代如何发展，是星典影院的重要转机。

不同于如今大部分的影院品牌，星典影城的高品质定位，已经得到用户的青睐，春节档期，平均单店的收入和平均票价，均列行业首位，观众用脚投票的方式证明星典定位的成功。众多知名地产商，对引入星典进入业态，几乎到了痴迷的程度，一度喊出“非星典莫属、只为星典而留”。

星典的空间体验、视听体验、服务体验、社交体验，已经征服了观众，凝聚到了一批忠实的粉丝。

星典影城大兴店开业爆满

创业最难的时候

永远是没开始之前

谈及创业初衷，李冬坦言，创业是一件艰苦的事，更是一件幸运的事。用产品赢得顾客，赢得尊重，是团队的高尚享受。为投资者、供应商、合作伙伴创造机会，实现了企业的经济价值和社会价值。

疫情后，星典更加耀眼，是创业中没有预料的。也许是后疫情给星典的礼遇吧，星典会从规模的追逐者转换为行业升级的引领者。

“文化是一个国家文明的体现，而电影是文化的先锋。”影院的确是个挣钱的行业，2019年我国共12408家影院，同比增长14.52%；全国共有大银幕68787块，位居世界第一；中国票房600亿，超越美国成为全球第一大市场。但这一切止于2020年疫情爆发那一天。

疫情给星典的另一个机遇，是思考与沉淀，为了保证健康而高效的成长，星典一方面在内部加强员工的线上业务培训，对经营成果标准化、流程化；另一方面深挖各行业资源，探寻更大合作平台。

也正是在这个时候，李冬走进了明德资本生态圈，让星典影城实现IPO上市，成为了李冬现在的梦想。

“上市的确是必然要走的一条路。而且通过这样一个信念和目标定位，我的朋友多了好多，团队的士气也多了好多。我想我找到了目前比较准确的路。”

李冬总在明德IGS上市辅导现场

资本永远青睐

消费者偏爱的东西

在没有进入明德之前，李冬与他的团队的关注点更多放在怎么研发、打磨影院，创造绝佳的体验上。

一次偶然的机会，李冬在网上接触到了中小企业上市策划引领人物张晓丽教授的资本思维，然后第一次走进了明德资本精英研讨会的现场。资本思维给李冬带来的震撼无疑是巨大的，直接颠覆了他们从前的那种思维意识和经营模式。

李冬路演现场

而在研讨会接下来的路演环节中的展示，让市值管理与创新商业模式专家王东传老师注意到了这个年轻而潜力巨大的项目。

在东传老师的指导下，李冬与他的团队如同驾驭了翅膀，运用资本思维再次梳理了星典影院的战略定位与架构，让曾经“仰望星空”的设想一步步落到地面，变得具体可操作。

星典影院的定位精准击中了这一大类消费群体的痛点和消费趋势，也同样吸引到资本对于它的格外青睐。

运用东传老师独创的“国父融资法”，李冬成功的将社交圈中的粉丝转化为投资人，同时也给了原始股东再次增持的机会，完成了Pre-A轮近千万的融资。

投资人参观星典影城

同时，有一批机构，已经在开展接洽后面的A轮融资，Q1财报发布后随即展开。

三年内完成C轮融资，并成功实现IPO；实现50家直营店和200品牌输出店，达到每年8000万观影人次——李冬对于星典影城的发展规划如今清晰而明确。在明德的辅导协助下，星典影城也在稳扎稳打地向着这个目标迈进。

“星典影城会重新定义影院行业。”这是李冬作为创业者的坚定，明德也会陪伴星典影城将这个信念一步步变为现实。