出任集团副董事长兼总经理，宗馥莉要逐步掌权娃哈哈？

导读：12月9日，杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称“娃哈哈”）在官网宣布，娃哈哈集团创始人宗庆后之女宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作。“宗庆后虽未完全‘退休’，但宗馥莉已经一步一步走到了台中央。”这是娃哈哈相关负责人对宗馥莉此次人事调动为数不多的回应。

宗馥莉的娃哈哈时代要来了？12月9日，杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称“娃哈哈”）在官网宣布，娃哈哈集团创始人宗庆后之女宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作。“宗庆后虽未完全‘退休’，但宗馥莉已经一步一步走到了台中央。”这是娃哈哈相关负责人对宗馥莉此次人事调动为数不多的回应。

资料显示，宗馥莉于2004年进入食品饮料行业，自2007年担任宏胜饮料集团总裁至今。2018年4月起宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部部长，自2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。

业内人士认为，宗馥莉任职这几年希望通过推新品、换代言人、玩跨界等方式解决娃哈哈的“中年危机”，从其运营管理方式可以看出年轻消费市场一直是娃哈哈产品推新的重要方向。但营养快线、纯净水和AD钙奶之后，娃哈哈还尚未打造出深入人心的单品，这或是宗馥莉任职之后面临的一大考验。

宗馥莉走到台中央

从公关部部长、集团销售公司副总经理再到如今的集团副董事长兼总经理，宗馥莉正逐步走向娃哈哈管理“C位”。

12月9日，娃哈哈宣布宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，至于两父女间具体的职能分工，娃哈哈并未做过多阐述，只表示宗馥莉将负责日常工作，“与宗庆后一同为娃哈哈的稳健发展注入长青活力”。

资料显示，1982年出生的宗馥莉14岁外出留学，并于2004年毕业回国后就来到娃哈哈萧山工厂了解一线生产工作。2007年，宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，该集团是2003年成立的一家提供饮料生产全产业链解决方案的公司，承担娃哈哈部分产品的代加工业务，目前该公司在全国有20个生产基地、40多家分公司，拥有100多条生产线。

对于出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，娃哈哈相关负责人告诉北京商报记者，“在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献”。

“宗庆后虽未完全‘退休’，但宗馥莉已经一步一步走到了台中央。未来，作为日常工作负责人，宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新，夯实实业基础。”关于宗馥莉未来的工作方向，娃哈哈相关负责人进一步补充道。

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，宗馥莉接班基本是铁板钉钉的事情，关键问题是以宗庆后的性格，很难做到完全退休。目前宗庆后仍担任董事长，这可能对宗馥莉的运营和战略思维有些约束。而宗馥莉拥有海归背景，既懂西方文化，又有中国市场认知，娃哈哈由她掌舵，对后娃哈哈时代是有一定的帮助，但运营成果如何仍有待观察。

香颂资本董事沈萌也表示，宗馥莉在与父亲明争暗战多年后，终于获得娃哈哈接班的机会。不排除宗馥莉会对娃哈哈进行一定程度的改革，以适应新的发展机会。

急需打造第二曲线

宗馥莉出任副董事长兼总经理后，业界关注的是走到娃哈哈“台中央”的这位女将能否带领娃哈哈再创辉煌。

数据显示，2013年，娃哈哈收入达到783亿元营收，随后开始走下坡路。2014-2018年，娃哈哈的营收分别为728亿元、494亿元、529亿元、465亿元、468.9亿元，4年间缩水近300亿元。

从2018年起，除了担任宏胜的总裁外，宗馥莉还在娃哈哈集团内部兼任部分职位，并尝试改变娃哈哈停滞不前的现状。2018年4月宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，该部门是对娃哈哈集团内部外联部、市场部等不同部门的合并。随后，2020年3月，宗馥莉又兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。

“担任品牌公关部部长后，宗馥莉试水品牌的破圈，带来一系列诸如营养快线彩妆、哈哈棕、盲水、AD钙奶雪糕等品牌跨界创新尝试，并建立和B站、英雄联盟职业联赛LPL等平台的深度合作，成功打入二次元、电竞、潮玩等圈层。”娃哈哈相关负责人介绍。

除上述品牌跨界，宗馥莉还在打造饮料品牌Kellyone，先后推出保质期仅7天且定价高达28-48元/瓶的定制果蔬汁、0糖0能量乌龙茶“一茶”、0糖0能量苏打气泡水“生气啵啵”、果汁茶等系列产品。此外，宗馥莉还解约了代言娃哈哈饮用水长达20多年的王力宏，启用王一博、许汉光为代言人。

然而，宗馥莉的上述举措收效甚微。浙江省市场监管局、省工商联共同发布的“2021浙江省民营企业100强”榜单显示，2020年娃哈哈营收为439.8亿元，位列榜单的第31位。与2019年22位的排名相比下降了9位，营收也比2019年的464.4亿元同比下滑5.29%。

在业内人士看来，上述一系列举措可以看出，有着“80后”“海归”等众多标签的新任女将宗馥莉一直想通过打开年轻消费市场来对抗娃哈哈的“中年危机”，但目前来看，继营养快线、纯净水和AD钙奶等之后，娃哈哈还未打造出深入人心的单品。

“娃哈哈目前最大的问题是缺少真正能够对娃哈哈的成长提供支撑的第二曲线，其原有产品步入周期尾部，缺少更合理的成长规划以及更科学的治理结构。虽然宗馥莉获得接班的机会，但是否能够撼动原有的内部体制，限制其父的影响力，顺利推动改革，尚有诸多未知数。”沈萌表示。

在科信食品与健康信息交流中心主任钟凯看来，谁接班都一样，企业的持久发展最终靠的不是一个全能的老板，而是一个能打的团队。缔造传奇的老板也会犯错，但一个团队决策犯错的概率就小得多。快消品迭代快、替代性强，没有特别强的技术壁垒，因此娃哈哈更需要长远的规划视野，否则就总是跟在别人后面“吃尾气”。

记者 郭秀娟 王晓